廣靈金隅水泥公司近日召開2014年度銷售工作研討會，深入研究市場，全面部署2014年生產過程管理及服務協調工作。公司領導、相關部室人員，水泥經貿公司宣化分公司經理、書記及業務員共商大計，拉開新一年營銷戰幕。
與會人員重點對市場銷售網絡布點、產品品種銷售比例、水泥發運及圍繞過程服務等進行了梳理，并結合全國經濟形勢、行業形勢，依據2014年區域產能及市場供需實際及2013年銷售工作的不足，對區域營銷策略進行了分析，對營銷工作進行了全局布置。
會議指出，銷量是企業效益最大化的重要保證。隨著市場的不斷拓展，公司營銷模式將以鄉鎮為依托，以民用市場為主戰場，以重點工程為突破口，充分發揮銷售和發運各環節統一協同能力，加強績效考核力度，提高市場調控應變能力，力爭效益最大化，樹企業良好品牌形象。會議強調，2014年經濟形勢不容樂觀，環保壓力、產能過剩形勢更為嚴峻，各崗位務必指標明確、職責清晰、發運順暢、服務到位，促進產品銷量逐步遞增，實現企業效益最大化。
會議要求重點做好四個方面的工作：一是銷售為第一要務，關鍵是各部門領導要重視，全員抓銷售，從對手手中搶飯吃，要將“銷售壓倒一切”貫穿各環節，為銷售服好務；二是步調一致，充分發揮品牌、質量、服務優勢，形成合力；三是加強生產管理，生產上加大科技創效力度，保證設備運轉率，努力提高產品質量、降低成本；四是滿足市場個性化需求，注重產品包裝質量，提高服務質量。
與會人員重點對市場銷售網絡布點、產品品種銷售比例、水泥發運及圍繞過程服務等進行了梳理，并結合全國經濟形勢、行業形勢，依據2014年區域產能及市場供需實際及2013年銷售工作的不足，對區域營銷策略進行了分析，對營銷工作進行了全局布置。
會議指出，銷量是企業效益最大化的重要保證。隨著市場的不斷拓展，公司營銷模式將以鄉鎮為依托，以民用市場為主戰場，以重點工程為突破口，充分發揮銷售和發運各環節統一協同能力，加強績效考核力度，提高市場調控應變能力，力爭效益最大化，樹企業良好品牌形象。會議強調，2014年經濟形勢不容樂觀，環保壓力、產能過剩形勢更為嚴峻，各崗位務必指標明確、職責清晰、發運順暢、服務到位，促進產品銷量逐步遞增，實現企業效益最大化。
會議要求重點做好四個方面的工作：一是銷售為第一要務，關鍵是各部門領導要重視，全員抓銷售，從對手手中搶飯吃，要將“銷售壓倒一切”貫穿各環節，為銷售服好務；二是步調一致，充分發揮品牌、質量、服務優勢，形成合力；三是加強生產管理，生產上加大科技創效力度，保證設備運轉率，努力提高產品質量、降低成本；四是滿足市場個性化需求，注重產品包裝質量，提高服務質量。
