上海建工集團通過實施對4家專業公司的集團化改制,已形成建筑工程業務“5家總包集團、5家專業集團”協同發展格局;改制后的4家專業集團進一步明確了發展定位,并積極調整經營方式,改善管控方式和權責體系。建工集團還實施了材料公司與構件公司吸收合并,南方分公司與集團總承包部、四建集團、五建集團的重組等,打造企業發展新平臺,進一步增強市場競爭能力。
上海建工集團通過實施對4家專業公司的集團化改制,已形成建筑工程業務“5家總包集團、5家專業集團”協同發展格局;改制后的4家專業集團進一步明確了發展定位,并積極調整經營方式,改善管控方式和權責體系。建工集團還實施了材料公司與構件公司吸收合并,南方分公司與集團總承包部、四建集團、五建集團的重組等,打造企業發展新平臺,進一步增強市場競爭能力。
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