中聯(lián)旗幟飄揚在亞洲工程機械展覽會的天空上
1992年，時任建機院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員，靠借款50萬元起步，成立了院屬產(chǎn)業(yè)實體——中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司。推出的混凝土輸送設(shè)備讓混凝土嘩嘩地就象抽水一樣被送上作業(yè)面，讓更多的工程建筑企業(yè)感受了高科技的高效率。“中聯(lián)”便開始以一個高科技、高成長性、高利潤率、誠實信用的形象出現(xiàn)在當時的建設(shè)機械行業(yè)。初嘗市場轉(zhuǎn)化成果的中聯(lián)，更是意氣風發(fā)，老產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，新產(chǎn)品源源推出，車載泵、泵車不斷創(chuàng)造新紀錄，建筑起重機械、路面機械都不斷地由圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，又由產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤。中聯(lián)的銷售收入、利潤年平60%的增長。引來了更多的效仿者和跟隨者。這卻恰好成就了一個高成長性的行業(yè)。當時在中國市場耀武揚威、霸氣十足的混凝土機械的外國品牌，漸漸被擠出，95%的市場占有率逐漸縮小為5%。這在中國諸多行業(yè)受到國外品牌的圍追堵截的時代，這無疑是一片難得的蔚藍晴空。甚至于在德國一次寶馬展上，一位法國參觀者在仔細審視了中聯(lián)的產(chǎn)品之后，將一句拿破侖的名言寫在了留言本上——睡獅已醒。
2000年，中聯(lián)重科成功上市，漂亮地完成了從一個院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)的過渡。同年，象征著大海的胸懷與藍天的遼闊的藍色，被融入品牌視覺形象。在中聯(lián)品牌發(fā)展史上同樣具有里程碑意義?！翱乒べQ(mào)一體化”以及“科技產(chǎn)業(yè)化”的追求由此開始向更高層次跨越，中聯(lián)的符號也由僅僅代表科工貿(mào)一體化的三個相切的圓，改變?yōu)橄笳骺萍寂c力量的Z字形標志，這種科技感很強的色彩符號，與中聯(lián)重科的企業(yè)文化和品牌核心不謀而合。這一年，英文標志“ZOOMLION”也正式啟用,該英文標志一方面與“中聯(lián)”的中文漢語拼音有著相似的讀音，同時這個英語單詞中也恰好蘊藏了“Z、L”這兩個“中聯(lián)”中文漢語拼音的首字字母；另一方面，該英語單詞有“呼嘯的獅子”之義，體現(xiàn)了中聯(lián)重科作為中國這一“東方雄獅”的企業(yè)代表邁向世界的實力和雄心。
2001年11月，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。第一次將“中聯(lián)”藍色的旗幟扎在工業(yè)文明發(fā)源的土地上。
2002年12月，中聯(lián)重科以承債式兼并湖南機床廠。第一次向傳統(tǒng)國企業(yè)輸入了中聯(lián)的觀念、機制、管理模式，2003年，湖機即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過200%，扭虧為盈，下了歷史最高水平的成績檢驗了“中聯(lián)”品牌的內(nèi)在力量。
“浦沅”是一個從上海內(nèi)遷的“三線企業(yè)”，長期專注于工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其內(nèi)在的品格與“中聯(lián)”有著很多相同之處，同沐“敢為人先”的湖湘文化，同樣有著執(zhí)著的報國理想，同樣具有創(chuàng)新的精神，同樣具有艱苦創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)，從最初的“黃河”牌，到“武陵”進而更名為“浦沅”，歷經(jīng)四十年傳承發(fā)展，能夠歷久彌新、日漸強壯。從成功試制出行業(yè)內(nèi)第一臺專用底盤汽車起重機，到神州第一吊、中國最大噸位自主知識產(chǎn)權(quán)履帶吊的競相推出；從連續(xù)三年榮獲國家最高級別的銀質(zhì)獎章，到遠赴南極施工彰顯中國工程機械的水平與實力；從單一的小噸位汽車起重機到汽車起重機、全路面起重機、履帶式起重機三大系列40多個型號……“浦沅”牌工程起重機以自己的堅強成長，見證并推動著中國工程起重機械的崛起。
“中標”前身是成立于1997年2月的中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司專用車輛公司，擁有原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院積累多年研究成果和技術(shù)人員，滲透和蘊蓄著中聯(lián)品質(zhì)。從1987年自主設(shè)計研制SHZ20型掃路機開始，到2007年9月止先后開發(fā)研制了全液壓掃路機、濕式除塵吸掃式掃路車、干式除塵吸掃式掃路車、干式除塵純吸式掃路車、機場清掃車5大系列產(chǎn)品，成為我國清掃機械的標志性企業(yè)。
50年歷史的積淀，15年品牌創(chuàng)樹，“中聯(lián)”品牌終臻佳境、邁向卓越。
從人民大會堂的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，到為青藏鐵路、三峽工程提供全系列施工設(shè)備；從設(shè)計國內(nèi)第一座電視塔，到為建世界最長的杭州灣跨海大橋立下汗馬功勞；從首臺小型平移式纜索起重機，到350噸·米級超大型平頭塔機；從開發(fā)出15噸履帶起重機，到設(shè)計制造國產(chǎn)最大噸位600噸履帶起重機；從開發(fā)小型移動式混凝土攪拌站，到全球銷售以泵車為代表的成套混凝土系列產(chǎn)品；從開發(fā)出首臺機場混凝土鋪路機，到我國第一臺專用于高速鐵路支承層施工的滑模攤鋪機，50年時間，建機院見證了祖國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，也見證和參與了中國建設(shè)機械技術(shù)的提升，時代在變，創(chuàng)新的追求始終沒有變，責任沒有變。
中聯(lián)重科被評為 “2006世界市場中國（機械）十大年度品牌”。
“中聯(lián)”被認定為“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國際信用企業(yè)（5A-A級）品牌”、
“十一五期間中國最具核競爭力企業(yè)”。
“中聯(lián)”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋德國、英國、美國、加拿大、意大利等發(fā)達國家。
“中聯(lián)”生產(chǎn)基地將覆蓋NFTA（北美自由貿(mào)易區(qū)）、EU（歐盟）、ASEAN（東盟）、東南亞。
“中聯(lián)”擁有全球銷售、代理銷售和售后服務網(wǎng)絡(luò)，其業(yè)務已經(jīng)涉及100多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口到幾十個國家和地區(qū)。
在三峽大壩、北京國家奧運主體工程、南極科考基地、青藏鐵路、長江大橋、澳門觀光塔、西氣東輸、黃河小浪底、釣魚臺國賓館、杭州灣跨海大橋、京珠高速路、連霍高速路、成昆鐵路、株六鐵路等眾多國家重點工程建設(shè)中就能體會到中聯(lián)的厚重。從擁有世界屋脊的亞洲，到工業(yè)文明發(fā)源地歐洲；從留下金字塔之謎的非洲，到迢迢南極的科考基地，無論站在世界的哪個角度，都能看到“中聯(lián)”（ZOOMLION）的標志熠熠生輝。
2006年3月，中聯(lián)重科79臺塔式起重機出口非洲安哥拉，創(chuàng)國內(nèi)塔機單項產(chǎn)品出口最大單。
2007年5月，117臺環(huán)衛(wèi)車輛出口加納，創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額新記錄。
中聯(lián)重科歷經(jīng)一系列的重組并購和不斷地發(fā)展壯大，深入推進“專業(yè)化、股份化、國際化”的“核裂變”戰(zhàn)略，旗下相繼聚集了“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標”、“湖機”等品牌，而這些品牌在各自的領(lǐng)域內(nèi)都形成較大的影響力。
2003年，董事長詹純新在一次員工大會上的講話中指出，重組并購就是要實現(xiàn)1+1大于2，而要達到這樣一個目標，就必須是技術(shù)、市場、人員、文化等各個方面的全面融合。顯然，這種融合不能一蹴而就。而市場的融合，更需要一種先進的企業(yè)文化的心智導入。由于工程機械行業(yè)“口碑”相傳對品牌傳播、銷售的重要性，在不同的專業(yè)領(lǐng)域里，用戶往往對各自領(lǐng)域中的知名品牌情有獨，如在汽車起重機行業(yè)中，用戶會更信任“浦沅”品牌。中聯(lián)重科的重組并購帶來企業(yè)規(guī)模的擴張，28個系列、350多種具有國際高度的產(chǎn)品，形成了六個園區(qū)發(fā)展格局。演繹的是“全球工程機械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全”的自主創(chuàng)新的企業(yè)形象。在一段時期內(nèi)，出現(xiàn)統(tǒng)一于“中聯(lián)”企業(yè)品牌，延展于“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標”等產(chǎn)品品牌的格局?！昂肆炎儭焙诵幕A(chǔ)是其內(nèi)核必是相同的，如果失去這一點，核裂變的能量就得不到積聚。
中聯(lián)重科沒有因為重組并購或是收購行為，貿(mào)然放棄已形成相當影響力的品牌，而是在內(nèi)部，通過管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進而實現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，通過依法治企、規(guī)范運作，打造無可復制的社會公信力，以此獲得更為廣泛的社會認知認同。而且，在各種展會、宣傳、市場推廣、服務活動、客戶交流等品牌推廣上又逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一，以實現(xiàn)漸進式的心智合一。
2005年以來，中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)特點實行產(chǎn)、供、銷、人、財、物、分配相對獨立的事業(yè)部運行模式，按產(chǎn)品組團分類，成立了混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械、建筑起重機械、路面機械、樁工機械、專用車輛等7個專業(yè)化事業(yè)部，作為公司經(jīng)營的基本單元?！捌帚洹?、“中標”仍然保留了自己相對的獨立特征。而在統(tǒng)一的授權(quán)體系、考核機制、分配機制和整體協(xié)調(diào)機制的約束下，每一個單元都相對獨立地面對市場，承擔壓力與風險，分享動力與激勵，形成責、權(quán)、利的有機結(jié)合，這樣形成20多個經(jīng)營單元，而這些經(jīng)營單元，又在在公司“50字”管理體系的制約下，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，互為犄角，聯(lián)合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了管理基礎(chǔ)。
單元的相對的獨立是建立在文化統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在市場上和消費者的心目中的品牌確立，必須要有深厚、系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊作為堅實的基礎(chǔ)。而“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化核心理念成為中聯(lián)品牌之根本所在。“至誠無息，博厚悠遠”源自于《中庸》，是經(jīng)過幾千年的大浪淘沙，存續(xù)下來的并得以發(fā)揚光大的民族傳統(tǒng)文化。中聯(lián)通過繼承和創(chuàng)新，提煉出了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念的緊密結(jié)合。近兩年來已經(jīng)得到社會各界廣泛好評，文化品牌的影響更加“潤物細無聲”。為品牌統(tǒng)一奠定了良好的文化基礎(chǔ)。
2007年12月3日，中聯(lián)重科正式宣布整合“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標”等品牌，統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌，是適應市場發(fā)展的要求，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一個重要戰(zhàn)略決策，是打造工程機械強勢品牌、為全面進軍國際市場所做出的果斷決定。統(tǒng)一品牌，以國際化的思維整合國際化的資源，是中聯(lián)重科進行全球資源整合的品牌戰(zhàn)略的第一步。在未來3-5年時間內(nèi)，我們擬圍繞工程機械主業(yè)、通過并購、合作等形式，整合行業(yè)資源，形成30-50個專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)平臺，進入融資租賃等新業(yè)務領(lǐng)域。同時，擬建多個海外分公司、海外維修服務站、尋找海外代理商、參與跨國并購等各種形式，建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，擴大海外銷售，全面進軍國際市場，打造一個國際化的中聯(lián)重科，銷售規(guī)模保持50%的增長。
完成統(tǒng)一品牌的中聯(lián)重科，將融合三個產(chǎn)業(yè)的頂尖技術(shù)和遍布全球的保障體系，為全球市場提供最優(yōu)質(zhì)的“中聯(lián)”技術(shù)、產(chǎn)品、服務和文化。計劃到2010年，中聯(lián)重科擬建35個海外分公司、辦事處，160個海外維修服務站，以滿足中聯(lián)重科國際化發(fā)展的要求。我們的目標是，成為全球最好的工程機械企業(yè)之一。在未來5年之內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場。
全球化造就了品牌經(jīng)濟時代，未來屬于全球性的品牌。伴隨著品牌的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)營管理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上。全世界最富有國家的經(jīng)濟都是建立在品牌之上的，而非建立在產(chǎn)品之上的。不管經(jīng)濟和效益的增長如何受到矚目，假如戰(zhàn)略規(guī)劃不從產(chǎn)品調(diào)整到品牌，再為顯著的增長也難以維持，這一點對于企業(yè)而言尤為重要。
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家對于民族品牌的建設(shè)與發(fā)展日益重視，在今年國家制定的“十一五”規(guī)劃中，首度把品牌管理與品牌建設(shè)戰(zhàn)略納入整個國家發(fā)展的規(guī)劃體系，明確提出中國需要發(fā)展自主品牌，并初步制定了中國國家品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展、國家整體實力日益興盛并逐步融入全球經(jīng)濟圈的大時代背景之下，品牌建設(shè)的重要性也愈加凸顯。因此，制定正確的品牌戰(zhàn)略并始終貫穿地執(zhí)行無比重要，對于這一點，中聯(lián)重科已經(jīng)有了非常清晰地認識。
根據(jù)“世界品牌實驗室”的評估，目前，中聯(lián)重科品牌價值相當于人民幣33億元，位列中國工程機械行業(yè)企業(yè)排名第2位、全球工程機械行業(yè)企業(yè)排名第24位。從全球和中國國內(nèi)的工程機械行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢和品牌現(xiàn)狀來看，中聯(lián)重科雖然處于中國國內(nèi)工程機械行業(yè)品牌第一陣營，但與全球優(yōu)秀同行企業(yè)和強勢品牌相比，還有較大的差距。品牌統(tǒng)一后，中聯(lián)重科將實現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的一致，在未來公司的專業(yè)化發(fā)展道路上，更為集中、科學地形成品牌管理與品牌傳播的合力，規(guī)劃與設(shè)計品牌發(fā)展的未來，為中聯(lián)重科的國際化發(fā)展以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的實現(xiàn)，奠定堅實的品牌管理基礎(chǔ)，并逐步形成與企業(yè)成長需求相一致的品牌競爭力。
中聯(lián)重科未來品牌管理的思路是實現(xiàn)“品牌戰(zhàn)略管理”，即，運用戰(zhàn)略管理的方法對品牌進行規(guī)劃和實施，其目的是在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下，明確企業(yè)的根本品牌方向和基本活動范圍，進而通過對資源的戰(zhàn)略性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢。在集團戰(zhàn)略層面和SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）層面形成品牌管理體系，進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和管理，實現(xiàn)品牌整體業(yè)績和競爭力的提升。這一品牌管理模式適應于企業(yè)的多產(chǎn)品系列格局，與中聯(lián)重科現(xiàn)已實現(xiàn)的事業(yè)部制管理模式一脈相承。通過對公司內(nèi)部一系列資源的整合與配置，資源，建立品牌聚焦型組織，實現(xiàn)“公司品牌化”。
“中聯(lián)”的未來發(fā)展目標是成為世界性的優(yōu)秀品牌和強勢品牌，而企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略也應基于全球品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施的同步推進。這是一個持續(xù)、漸進的過程，在這一發(fā)展進程中，“中聯(lián)”將面臨品牌全球化的激烈競爭，要成為掌握自己命運并影響世界經(jīng)濟的強勢品牌，使企業(yè)發(fā)展的基業(yè)長青，制定科學、合理的國際化品牌戰(zhàn)略并逐步建立起執(zhí)行過程中與之相配套的內(nèi)部管理體系更為重要。
中聯(lián)重科未來的品牌建設(shè)與發(fā)展之路任重而道遠，但千里之行始于足下，按照目前的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，秉承中聯(lián)一貫以來創(chuàng)新、務實、謹慎、執(zhí)著并堅持專業(yè)化發(fā)展方向的性格特質(zhì)，中聯(lián)人將一步一個腳印地實現(xiàn)自己成為躋身世界工程機械強手之林和世界一流品牌的光榮與夢想。
品牌是文化的載體，是文化的傳奇，是創(chuàng)新的總成。中聯(lián)人造就了中聯(lián)品牌，同時，中聯(lián)品牌也提升了中聯(lián)人的品格。未來的品牌發(fā)展之路上，中聯(lián)重科將始終如一地向客戶、股東、社會傳遞著誠信、執(zhí)著、專業(yè)、共享、責任的企業(yè)價值，在“中聯(lián)”品牌在全球經(jīng)濟熱浪中突飛猛進的背后，是中聯(lián)人鵬飛于庭的決心和自信，詮釋著東方雄獅的智慧與魅力。承裁著中華民族和諧崛起、躋身強者之林對于中國裝備制造業(yè)的熱切期待。
《中庸》中說，“至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無疆！”縱觀中聯(lián)重科品牌的整個歷史承傳過程，“至誠無息，博厚悠遠”這一發(fā)祥于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化核心理念和思想神髓一直貫穿始終，其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的歷程，也吸取了其中的智慧和光華，為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)出了浩瀚的“藍?！薄?/FONT>
