今年6月28日，鍛造分公司正式成為CAT公司一級供應商。CAT公司對鍛造分公司的產品質量提出了明確要求，并多次組織鍛造分公司管理人員參加六西格瑪管理知識培訓，將先進的管理理念傳至供應商，打造廠商共贏局面。這次，CAT公司總部第一次派人到鍛造分公司進行考察。
實地考察：加深了解和溝通
Regan flemming一行先后觀看了鍛造分公司的萬噸線、熱處理生產線、鏈輪機加工生產線及產品出廠前的檢驗流程。
在檢驗科，Regan flemming一行的目光被三維立體坐標儀吸引，Samir Banerji當場做起了考官，要求質檢員用三維立體坐標儀畫線。看到這位質檢員操作起來輕車熟路。Samir Banerji又讓這位員工講述工藝要求，他對員工的回答很滿意。
鏈輪機加工生產線的一塊空地是鍛造分公司專門為生產CAT公司的產品預留的場地,看到供應商如此重視CAT公司的產品Reganflemming抑制不住內心的興奮說：“請給我們留張影，人可以小點，但一定要將場地和我們的產品照得醒目。”
參觀完畢后，鍛造分公司經理王云飛向Regan flemming一行介紹了該公司5年規劃及與CAT公司的合作情況。
共同合作：打造世界一流供應鏈
“擁有世界一流的供應鏈”是CAT公司的愿景，帶動供應商同步發展是CAT公司的責任。9月份，鍛造分公司經理王云飛參加了CAT公司組織的六西格瑪管理知識培訓。10月份，鍛造分公司5位中層領導也加入到六西格瑪管理法學習隊伍中。該公司綜合管理辦公室主任喬忠義說，六西格瑪管理法不久將在鍛造分公司全體員工中普及。喬忠義介紹，CAT公司在開發供應商時承諾帶給供應商的一是企業管理的提升，二是長期合作。
成本控制能力是CAT公司目前對供應商考核中最為重要的一項指標。鍛造分公司成為CAT公司一級供應商后，按照要求，從設備、工藝設計、生產流程到工人實際操作都進行了全方位的整改。
喬忠義說，這次CAT公司對鍛造分公司的考察結果是滿意的。以后，CAT公司每3個月要來考察一次，這將極大地促進鍛造分公司管理水平的提高，為下一步進入CAT公司的北美和歐洲市場打下基礎。
