近日，記者從集團績效管理委員會獲悉：上半年三一集團27個簽訂績效合約的部門，共有19個受到不同程度的獎勵。其中，湖汽公司、路機公司已經完成全年利潤目標。
經過一年的實踐，三一集團績效管理體系更趨成熟完善。考核體系的深入推行，促進了各部門的經營思想和理念的積極轉變，取得了一定成效。如沈陽重裝通過內部考核體系的建立與實施，充分調動各部門工作積極性，推動營銷系統、研發系統、制造系統、質量系統、財務系統、商務系統等各業務體系的有效協作運行，實現經營業績的高速增長，大機型銷售量超過關鍵競爭伙伴。上半年完成全年銷售任務的56.8%，與2006年同期相比增長276%。
同時，各子公司通過采取技術改進、成本控制等措施積極降成本。如泵送公司上半年標準成本比上年下降近2000萬元；路機公司上半年產品設計降成本近700萬元。成本的有效控制，成為各公司實現經營利潤的有力保證。
今年，集團績效管理委員會將各公司重點工作納入了年度考核，各公司高度重視，進行落實分解，責任到人，大部分項目按進度要求進行。經過對重點工作完成情況進行跟進與督查，績效管理委員會共計督查重點工作459項，平均符合率89.5%。
績效管理委員會還修訂發布了《部門績效管理制度》、《績效考核相關會計核算口徑管理規定》、《三一集團績效指標考核細則》、《質量指標考核辦法》、《交貨期考核辦法》等一系列績效管理文件，有效地推動了績效考核工作。
今年下半年，績效委將積極完善中長期激勵方案建設，建設績效管理信息平臺，強化推進績效考核與走訪，加強績效培訓和績效文化的宣貫，確保各公司全面實現年度績效目標。
