7月11日,結合“三解三促”工作要求,常州市墻散辦楊全根副主任率隊前往江蘇萬向新型建材有限公司進行業務指導。
今年5月份省墻辦組織的新墻材產品質量抽查中,該企業生產的砂加氣密度等級等指標出現了不合格的情況。考慮到該企業是常州市新辦企業,質量管理體系可能不夠成熟、完善,以致出現了不合格的情況,楊全根副主任帶領辦公室相關工作人員,并邀請了常州浩威建材的工藝技術員,試驗室技術員,對萬向新型建材有限公司進行了全面檢查。詳細了解企業的原材料控制、工藝過程控制、產品檢驗、內部管理等情況。
從中發現該企業試驗室的分析、檢測工作與配合比設計嚴重脫節,沒有形成有機整體,導致生產的產品質量或高或低。常州浩威建材的技術員在現場對質量控制提出了寶貴的意見和建議。楊全根副主任針對檢查情況提出了幾點要求:一是要不斷完善企業質量管理,掌控好每個質量控制點,從原材料的采購到產品的銷售整個過程要形成可追溯性;二是對于抽檢不合格的那一規格的產品要盡快調整配方、工藝參數,抽檢不合格的同一批次的產品,堅決不得出廠;三是行業內的技術員要加強溝通、相互學習,以達到共同提高,企業與企業之間要做合作伙伴而非競爭對手。
今年5月份省墻辦組織的新墻材產品質量抽查中,該企業生產的砂加氣密度等級等指標出現了不合格的情況。考慮到該企業是常州市新辦企業,質量管理體系可能不夠成熟、完善,以致出現了不合格的情況,楊全根副主任帶領辦公室相關工作人員,并邀請了常州浩威建材的工藝技術員,試驗室技術員,對萬向新型建材有限公司進行了全面檢查。詳細了解企業的原材料控制、工藝過程控制、產品檢驗、內部管理等情況。
從中發現該企業試驗室的分析、檢測工作與配合比設計嚴重脫節,沒有形成有機整體,導致生產的產品質量或高或低。常州浩威建材的技術員在現場對質量控制提出了寶貴的意見和建議。楊全根副主任針對檢查情況提出了幾點要求:一是要不斷完善企業質量管理,掌控好每個質量控制點,從原材料的采購到產品的銷售整個過程要形成可追溯性;二是對于抽檢不合格的那一規格的產品要盡快調整配方、工藝參數,抽檢不合格的同一批次的產品,堅決不得出廠;三是行業內的技術員要加強溝通、相互學習,以達到共同提高,企業與企業之間要做合作伙伴而非競爭對手。
















