佛山海螺4月份水泥產量完成計劃的115.8%，銷售水泥完成計劃的113.34%，產銷雙雙創公司建廠以來新高。與此同時，公司著力發揮碼頭優勢，4月船運水泥突破10萬噸，日卸運熟料突破萬噸。
公司積極拓展市場，有效組織發運，銷量持續上升。4月份，持續11天陰雨天氣，公司銷售部門統籌銷售計劃與發運組織，連日銷量突破1萬噸。同時狠抓產銷平衡銜接，做好各品種的搭配，實現均衡生產。由于產品銷量穩步提升，公司組織相關部門召開產、供、銷、發運協調會，對水泥庫存量、計劃發運量、原材料保供以及碼頭發運保障進行統籌安排，細化每一個環節。對生產、發運、市場等方面的信息進行研討、分析，積極研究對策，及時組織生產，最大限度地保障供應。
公司注重技術改造，排除設備隱患，確保設備運轉。為進一步穩定生產，達到降耗、降本的目的，公司多次組織相關專業技術骨干研討，全方位多層次實施技改技措，實現工藝系統的不斷優化，4月份公司電耗較一季度下降1.1度，同時強化管理人員夜間生產保駕，及時協調夜間生產發運組織，確保夜間生產正常、發運有序。
公司重視員工隊伍建設，開展管理人員競聘，暢通員工成長渠道。在深入開展員工技能培訓的同時，公司注重對員工成長跟蹤，關鍵崗位、管理崗位一律實行公開競聘，3、4月份通過競聘選拔優秀基層員工6人，充實到關鍵崗位和基層管理崗位中，營造的積極的工作氛圍。
經營業績的取得，還得益于公司持續推行精細化管理，不斷提高基礎管理水平。進入2013年，公司以專業例會和專業檢查為抓手，通過對外定期專業檢查，對內月度管理檢查，加快基層制度完善，規范員工行為。為公司取得良好的經營業績打好基礎。
公司積極拓展市場，有效組織發運，銷量持續上升。4月份，持續11天陰雨天氣，公司銷售部門統籌銷售計劃與發運組織，連日銷量突破1萬噸。同時狠抓產銷平衡銜接，做好各品種的搭配，實現均衡生產。由于產品銷量穩步提升，公司組織相關部門召開產、供、銷、發運協調會，對水泥庫存量、計劃發運量、原材料保供以及碼頭發運保障進行統籌安排，細化每一個環節。對生產、發運、市場等方面的信息進行研討、分析，積極研究對策，及時組織生產，最大限度地保障供應。
公司注重技術改造，排除設備隱患，確保設備運轉。為進一步穩定生產，達到降耗、降本的目的，公司多次組織相關專業技術骨干研討，全方位多層次實施技改技措，實現工藝系統的不斷優化，4月份公司電耗較一季度下降1.1度，同時強化管理人員夜間生產保駕，及時協調夜間生產發運組織，確保夜間生產正常、發運有序。
公司重視員工隊伍建設，開展管理人員競聘，暢通員工成長渠道。在深入開展員工技能培訓的同時，公司注重對員工成長跟蹤，關鍵崗位、管理崗位一律實行公開競聘，3、4月份通過競聘選拔優秀基層員工6人，充實到關鍵崗位和基層管理崗位中，營造的積極的工作氛圍。
經營業績的取得，還得益于公司持續推行精細化管理，不斷提高基礎管理水平。進入2013年，公司以專業例會和專業檢查為抓手，通過對外定期專業檢查，對內月度管理檢查，加快基層制度完善，規范員工行為。為公司取得良好的經營業績打好基礎。
