寧國水泥廠4月份熟料產量完成當月計劃的107.92%，水泥產量完成當月計劃的102.35%，銷售水泥熟料完成當月計劃的121.69%，呈現產銷兩旺的喜人態勢。四月份，該廠三條窯平均運轉率都達到100%，四臺水泥磨運轉率平均達到94.93%。水泥熟料發運量逐步增加，水泥熟料日發運量最高達22784噸，突破2萬噸大關。
4月份，寧國水泥廠在生產經營過程中，以安全生產為前提，根據現場實際，以工藝管理運行為中心，抓好生產管理工作，保障了設備高效運行。各分廠發揮生產組織核心作用，狠抓工作執行力，把生產早會、工作例會、分廠考核會、成本分析會以及各項專業會議要求落到實處。各專業保障生產運行，定期總結分析各專業運行情況，研討存在問題的解決方案，統一專業管理思想，有針對性地安排工作計劃。對于生產中的瓶頸問題，成立攻關小組，定期召開研討會，建立長效機制，在各專業體系協調下自成交叉小體系運行，研討嘗試來解決問題，提高原料磨、水泥磨臺產，提升余熱發電量，降低煤電消耗;組織學習兄弟公司好的做法和經驗，提高設備產能，確保生產線長期高效運行。
4月份寧國水泥廠積極利用各類培訓，研討調研混凝土客戶市場，開展對下游商砼產業的研究和分析。同時該廠還多次召開專題會議研討銷售工作，集中發放包括《告廣大建房用戶朋友書》、《混凝土施工注意事項》、《新標準的相關知識》在內的《水泥使用手冊》，積極做好客戶宣傳和引導工作，推動了區域整體銷售水平的提高。
寧國水泥廠在工廠經濟效益穩步提升的同時，還正式啟動了企業安全生產標準化建設，開展《職業病防治法》宣傳周活動，舉辦職業病防治法專題講座，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，把安全知識送到分廠(處室)、工段、班組和員工。
4月份，寧國水泥廠在生產經營過程中，以安全生產為前提，根據現場實際，以工藝管理運行為中心，抓好生產管理工作，保障了設備高效運行。各分廠發揮生產組織核心作用，狠抓工作執行力，把生產早會、工作例會、分廠考核會、成本分析會以及各項專業會議要求落到實處。各專業保障生產運行，定期總結分析各專業運行情況，研討存在問題的解決方案，統一專業管理思想，有針對性地安排工作計劃。對于生產中的瓶頸問題，成立攻關小組，定期召開研討會，建立長效機制，在各專業體系協調下自成交叉小體系運行，研討嘗試來解決問題，提高原料磨、水泥磨臺產，提升余熱發電量，降低煤電消耗;組織學習兄弟公司好的做法和經驗，提高設備產能，確保生產線長期高效運行。
4月份寧國水泥廠積極利用各類培訓，研討調研混凝土客戶市場，開展對下游商砼產業的研究和分析。同時該廠還多次召開專題會議研討銷售工作，集中發放包括《告廣大建房用戶朋友書》、《混凝土施工注意事項》、《新標準的相關知識》在內的《水泥使用手冊》，積極做好客戶宣傳和引導工作，推動了區域整體銷售水平的提高。
寧國水泥廠在工廠經濟效益穩步提升的同時，還正式啟動了企業安全生產標準化建設，開展《職業病防治法》宣傳周活動，舉辦職業病防治法專題講座，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，把安全知識送到分廠(處室)、工段、班組和員工。
