近日，江西省散預辦副調研員鄧麗娟帶領工作組，利用1天的時間，對新余市2012年度散預目標管理工作進行了考核。考核組聽取了新余市散預辦就2012年全市散預裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿目標管理工作執行情況的匯報，并依據《江西省發展散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿行業工作目標考核辦法》，對照《江西省散裝水泥工作考核內容及評分標準》，對新余市2012年度散預目標管理工作逐條進行了檢查，考核組還認真查閱《新余市2012年散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿工作目標考核自查材料》等相關資料。綜合全面考核情況，新余市散預目標管理工作做到了“領導重視，責任到位，工作扎實，成效顯著”。主要體現在以下幾個方面的特點：
一、領導高度重視。新余市散預辦對目標管理工作非常重視，多次組織召開全辦干部職工工作會議，研究目標管理工作，層層簽訂了目標責任書，在全辦形成了“人人身上有目標”的激勵機制。為了切實抓好目標管理工作的落實，新余市散預辦及時成立了目標考核工作領導小組，加強了對目標考核工作的組織領導，保證了全辦散預目標考核工作的落實。
二、責任明確到位。為抓好目標考核工作，新余市散預辦進一步強化責任制，明確了領導干部責任、職工群眾責任。首先明確責任。針對目標管理的八大內容，分類、分級落實責任，針對目標考核內容，制定完成任務時間表，做到按時、保質、保量完成目標管理工作。其次抓好監督。為了對全辦干部職工目標任務完成情況實施嚴格有效的監督，目標考核工作領導小組制定了目標考評辦法和獎懲方案，將目標考核工作與年終評先評優工作掛鉤，切實將目標考核責任明確到位，工作落實到位。
三、工作作風扎實。按照全年工作目標任務，新余市散預辦進一步加強了干部職工的思想工作，轉變了工作作風，提高了工作效率。新余市散預辦還注重發揚團隊精神，形成了比工作、比干勁、比貢獻的良好氛圍；注重加強了督查檢查工作，領導加強了對全年目標管理的指導督促，了解和掌握目標完成進度，定期通報情況，確保了各項工作目標順利完成。
四、成績效果顯著。針對省散預辦規定的散預工作八大考核內容，新余市散預辦認真進行分解，并切實落實到位。“組織領導”方面，著力抓好了全市散預工作布置會、座談會的落實，加強了對縣級散辦的指導管理，制定了對縣級散預辦的考核辦法，并認真組織實施；“散裝水泥供應情況”方面，著力抓好了散裝量指標的完成，實現了散裝率的穩步提高；“禁現”工作方面，在及時公布“禁現”政策的同時，著力抓好了預拌混凝土、預拌砂漿工作管理辦法和預拌砂漿推廣應用方案等相關政策的制定和貫徹落實工作；“預拌混凝土、預拌砂漿管理工作”方面，著力抓好了企業省級產品目錄申報工作，嚴格按照要求，編制、公布、上報預拌混凝土企業和預拌砂漿企業的布點方案；“農村推散工作”方面，在逐年加大對農村推廣散裝水泥專項投入的同時，逐步探索出“一個中心帶動三個網點”的新余發展模式；“行政執法工作”方面，穩定了執法隊伍，提高了執法人員依法行政能力，規范了預拌混凝土和預拌砂漿行政執法程序，行政執法案卷齊備；“專項資金征收、管理和使用”方面，制度健全，程序規范，專項資金生產性投入占比高，效果顯著；“基礎工作”方面，各類統計報表工作及時、全面、準確，并附有詳細說明，散預宣傳工作形式多樣。從2012年目標考核工作完成情況看，面對全年目標涉及范圍廣，指標硬，難度大等特點，新余市散預辦全體同志共同努力，全面完成了工作任務，自查得分108分，全省最高。
一、領導高度重視。新余市散預辦對目標管理工作非常重視，多次組織召開全辦干部職工工作會議，研究目標管理工作，層層簽訂了目標責任書，在全辦形成了“人人身上有目標”的激勵機制。為了切實抓好目標管理工作的落實，新余市散預辦及時成立了目標考核工作領導小組，加強了對目標考核工作的組織領導，保證了全辦散預目標考核工作的落實。
二、責任明確到位。為抓好目標考核工作，新余市散預辦進一步強化責任制，明確了領導干部責任、職工群眾責任。首先明確責任。針對目標管理的八大內容，分類、分級落實責任，針對目標考核內容，制定完成任務時間表，做到按時、保質、保量完成目標管理工作。其次抓好監督。為了對全辦干部職工目標任務完成情況實施嚴格有效的監督，目標考核工作領導小組制定了目標考評辦法和獎懲方案，將目標考核工作與年終評先評優工作掛鉤，切實將目標考核責任明確到位，工作落實到位。
三、工作作風扎實。按照全年工作目標任務，新余市散預辦進一步加強了干部職工的思想工作，轉變了工作作風，提高了工作效率。新余市散預辦還注重發揚團隊精神，形成了比工作、比干勁、比貢獻的良好氛圍；注重加強了督查檢查工作，領導加強了對全年目標管理的指導督促，了解和掌握目標完成進度，定期通報情況，確保了各項工作目標順利完成。
四、成績效果顯著。針對省散預辦規定的散預工作八大考核內容，新余市散預辦認真進行分解，并切實落實到位。“組織領導”方面，著力抓好了全市散預工作布置會、座談會的落實，加強了對縣級散辦的指導管理，制定了對縣級散預辦的考核辦法，并認真組織實施；“散裝水泥供應情況”方面，著力抓好了散裝量指標的完成，實現了散裝率的穩步提高；“禁現”工作方面，在及時公布“禁現”政策的同時，著力抓好了預拌混凝土、預拌砂漿工作管理辦法和預拌砂漿推廣應用方案等相關政策的制定和貫徹落實工作；“預拌混凝土、預拌砂漿管理工作”方面，著力抓好了企業省級產品目錄申報工作，嚴格按照要求，編制、公布、上報預拌混凝土企業和預拌砂漿企業的布點方案；“農村推散工作”方面，在逐年加大對農村推廣散裝水泥專項投入的同時，逐步探索出“一個中心帶動三個網點”的新余發展模式；“行政執法工作”方面，穩定了執法隊伍，提高了執法人員依法行政能力，規范了預拌混凝土和預拌砂漿行政執法程序，行政執法案卷齊備；“專項資金征收、管理和使用”方面，制度健全，程序規范，專項資金生產性投入占比高，效果顯著；“基礎工作”方面，各類統計報表工作及時、全面、準確，并附有詳細說明，散預宣傳工作形式多樣。從2012年目標考核工作完成情況看，面對全年目標涉及范圍廣，指標硬，難度大等特點，新余市散預辦全體同志共同努力，全面完成了工作任務，自查得分108分，全省最高。
