據報道，同處湖南長沙的工程機械巨頭三一重工和中聯重科，用自己的行動向人們闡釋了什么才叫做“同城死敵”。27日，一位名叫梁林河的微博用戶在網上爆料說，中聯重科賣給乾泰集團的200臺挖掘機，根本就沒有賣出去，目前這些挖掘機還滯留在中聯重科的停車場上。
為了表示自己沒有說謊，這位名叫梁林河的網友，還配發了一張圖片。在這張圖片中，一排排“整齊劃一”的挖掘機排列在露天空曠的基地上。梁林河在微博中發表評論說，“壯觀、也悲哀，銀行和股民的錢換成了一堆廢鐵，成了一道悲壯的風景線，我真擔心詹總不知道下面發生了什么。”
梁林河所說的“詹總”，指得是“中聯重科”的董事長詹純新。今年5月份，內蒙古乾泰集團一次性購買中聯重科土方機械公司200臺挖掘機，總金額達到3億多元，這是中聯重科有史以來單筆最大銷售訂單，也創造了中國挖掘機行業單筆銷售新紀錄。但是在梁林河看來，內蒙古乾泰集團已經病入膏肓，公司倒閉在即，哪里有能力支付3億多元的費用？這些停留在中聯重科基地，并未轉移到內蒙古乾泰集團的挖掘車，就是乾泰集團已經不行了的明證。中聯重科是吃下了“采取銷售零首付，激進的營銷引來的惡果”
為何這位名叫“梁林河”的網友，對中聯重科這家公司如此痛恨呢？這位名叫網友“梁林河”，與中聯重科的同城對手三一重工副總裁梁林河同名同姓。雖然微博沒有實名認證，但是從他去年到現在發表的言論來看，他說的內容有七成與三一重工有關，剩下的三成都是關于“中聯重科”的消息。而在梁林河的微博自我介紹中，他將自己的座右銘寫成了“為民族工業的崛起而努力奮斗”。唯一的目標是摘取工程機械行業皇冠上的明珠。
記者試圖聯系這位“梁林河”的網友。但一直沒有得到回復。而三一重工公司相關部門，也沒有確認這位“梁林河”網友的真實身份。
三一重工：不確定，如果是他，也是他個人的言論，微博只是個人的言論，我們也沒辦法確認。
中聯重科則在深交所投資者關系互動平臺上，針對梁林河的言論作出澄清。中聯重科表示，經初步調查核實，內蒙古乾泰集團運行正常，并未倒閉，目前乾泰與中聯重科的各個銷售訂單均回款正常，無拖欠情況。“梁林河”發布微博的內容純屬造謠，屬于不負責任的評論，公司將會就此事采取相應的措施予以澄清。
近幾年來，三一重工和中聯重科之間，從來就不缺少爭吵和斗爭。
“2006年的短信門”：2006年9月21號，中聯重科官方網站上發布信息說，江蘇無錫一臺44米中聯泵車在施工時發生臂架斷裂事故。雖然事后查明，這是一起因操作不當而引發的事故，但某些競爭對手針對產品客戶群利用手機短信等傳播手段制造影響，蓄意擴大中聯產品的負面影響。中聯重科執行總裁張建國對此表達了強烈的不滿。有媒體指出這個競爭對手就是三一重工。
“2011年行賄門”：2011年4月，自稱三一前員工在網上爆料三一重工在新疆項目上存在行賄行為，盡管中聯在接受采訪時反復強調“三一重工行賄門”事件與中聯重科公司毫無關系，但仍遭到媒體廣泛質疑。
“2012年競購門”：今年2月，三一并購德國工程機械巨頭普茨邁斯特之后，有業內人士透露，中聯也參與了普茨邁斯特的并購。但因違反雙方保密協議，先行將并購詳情上報發改委，被德國方面視為違約而取消合作。
“2012年鎖機門”：今年4月，三一透露，混凝土設備競爭已到了最后的瘋狂階段，競爭對手開始在四川大范圍鎖機。暗中諷刺中聯早前以低價搶客，其結果因客戶未能如期付款，中聯要以鎖機強制停用等方式逼使客戶付款。而中聯則反駁三一才是零首期發起的罪魁禍首，否認在四川大規模鎖機。
自從三一重工的董事長梁穩根獲得中國首富的稱號之后，三一重工就像是好運走到了盡頭一樣，開始厄運纏身。從今年上半年以來，三一重工頻頻陷入“裁員門”、“過度擴張”等負面新聞。
一季報顯示，三一重工的一季度利潤同比增長5.3%，但是去年同期，三一重工的利潤同比增加了135%，差距巨大。同時應收賬款同比大增67.8%，達到了116.5億元人民幣。
近期，三一重工總裁向文波在接受采訪時，就上半年發生在三一重工身上的各種新聞進行了回應。首先是三一重工一季度只有利潤同比增長5%的事。向文波認為，利潤下降是正常的事，主要是因為經濟下滑導致的。
向文波：三一的經營情況非常健康，至少根據我們上市公司一季報的情況來看，三一重工還是有5%的利潤正增長，整個行業都是大幅下滑，有的下滑幅度超過80%。現在很多媒體解讀，三一重工是中國工程機械行業里面的龍頭企業，三一重工出了問題，中國經濟肯定出了問題，他們把三一看成了中國經濟的一個風向標。
對于網上盛傳的三一重工將研究生發配到車間，進行實習，是變相裁員的說法，向文波表示這并不是事實。
向文波：剛剛畢業的研究生、大學生都會安排車間實習的機會。這幾年因為高速增長，生產任務太多，忙不過來，我們的員工都在加班加點，所以說沒有機會、也沒有精力對這些新進入的員工進行有計劃的培訓，實際上是我們在補課。
向文波說，三一重工并沒有進行大規模的裁員。三一重工公司每年員工的新陳代謝量都占總員工的20%，如今三一重工的只是更新了10%的員工，完全是一次很正常的更新。
向文波：完全正常，去年年底我們的人數大概是66000多人，現在我們的員工是57000多人，加上改制剝離出去3500人，現在的減員大概在5000人左右。每年我們的自然流動率大概是23%，半年時間內流動10%，完全是正常的。經濟形勢確實比較平淡，我們的增速下滑，我們有意的控制了新員工的招聘。
而對于公司應收賬款過多，是否存在資金鏈隱患的質疑，向文波并沒有正面回答。他只是說公司賬面資金還有60多個億，足夠用了，不存在還不上貨款的可能性。
向文波：媒體說三一重工帳面的現金太少了，才60多億。其實去年年底我們賬上現金是120多億，但是因為這樣財務部受到董事會的嚴厲批評，有這么多現金意味著必須多付出不必要的銀行利息，也就是財務費用。財務部被迫還掉了部分貸款，這就減少了我們賬上的現金。但68個億的現金對我們已經足夠可以支付任何款項，三一的應付帳款在行業里面是最少的，說明我們拖欠的貨款是最少的。
也許是受到了太多的質疑，三一重工總裁向文波對于“三一擴張太快，資金鏈容易斷裂”的說法很氣憤。他說，自己公司從成立以來就沒有融過資，完全靠自己的活過來的。現在公司具有很強的融資能力，根本不怕沒錢花。
向文波：三一這20年來從來沒有遇到過沒錢花的困難。三一重工是一家在中國A股上市的公司，2003年上市，募集到9個億的資金，到現在為止我們整個從資本市場就只募集到了9個億，但是迄今為止現金分紅是37個億，這么多年我們完全靠企業的盈利和自有資金實現了公司規模的快速增長。現在三一重工的上市公司大股東仍然持有這家公司64%的股權，公司市值將近一千億，我們每減持10%就可以帶來一百個億的現金，我們每增發10%同樣也可以帶來10%的現金。從資本融資的這個角度、從股權融資的角度看，我們的空間還非常大。
為了表示自己沒有說謊，這位名叫梁林河的網友，還配發了一張圖片。在這張圖片中，一排排“整齊劃一”的挖掘機排列在露天空曠的基地上。梁林河在微博中發表評論說，“壯觀、也悲哀，銀行和股民的錢換成了一堆廢鐵，成了一道悲壯的風景線，我真擔心詹總不知道下面發生了什么。”
梁林河所說的“詹總”，指得是“中聯重科”的董事長詹純新。今年5月份，內蒙古乾泰集團一次性購買中聯重科土方機械公司200臺挖掘機，總金額達到3億多元，這是中聯重科有史以來單筆最大銷售訂單，也創造了中國挖掘機行業單筆銷售新紀錄。但是在梁林河看來，內蒙古乾泰集團已經病入膏肓，公司倒閉在即，哪里有能力支付3億多元的費用？這些停留在中聯重科基地，并未轉移到內蒙古乾泰集團的挖掘車，就是乾泰集團已經不行了的明證。中聯重科是吃下了“采取銷售零首付，激進的營銷引來的惡果”
為何這位名叫“梁林河”的網友，對中聯重科這家公司如此痛恨呢？這位名叫網友“梁林河”，與中聯重科的同城對手三一重工副總裁梁林河同名同姓。雖然微博沒有實名認證，但是從他去年到現在發表的言論來看，他說的內容有七成與三一重工有關，剩下的三成都是關于“中聯重科”的消息。而在梁林河的微博自我介紹中，他將自己的座右銘寫成了“為民族工業的崛起而努力奮斗”。唯一的目標是摘取工程機械行業皇冠上的明珠。
記者試圖聯系這位“梁林河”的網友。但一直沒有得到回復。而三一重工公司相關部門，也沒有確認這位“梁林河”網友的真實身份。
三一重工：不確定，如果是他，也是他個人的言論，微博只是個人的言論，我們也沒辦法確認。
中聯重科則在深交所投資者關系互動平臺上，針對梁林河的言論作出澄清。中聯重科表示，經初步調查核實，內蒙古乾泰集團運行正常，并未倒閉，目前乾泰與中聯重科的各個銷售訂單均回款正常，無拖欠情況。“梁林河”發布微博的內容純屬造謠，屬于不負責任的評論，公司將會就此事采取相應的措施予以澄清。
近幾年來，三一重工和中聯重科之間，從來就不缺少爭吵和斗爭。
“2006年的短信門”：2006年9月21號，中聯重科官方網站上發布信息說，江蘇無錫一臺44米中聯泵車在施工時發生臂架斷裂事故。雖然事后查明，這是一起因操作不當而引發的事故，但某些競爭對手針對產品客戶群利用手機短信等傳播手段制造影響，蓄意擴大中聯產品的負面影響。中聯重科執行總裁張建國對此表達了強烈的不滿。有媒體指出這個競爭對手就是三一重工。
“2011年行賄門”：2011年4月，自稱三一前員工在網上爆料三一重工在新疆項目上存在行賄行為，盡管中聯在接受采訪時反復強調“三一重工行賄門”事件與中聯重科公司毫無關系，但仍遭到媒體廣泛質疑。
“2012年競購門”：今年2月，三一并購德國工程機械巨頭普茨邁斯特之后，有業內人士透露，中聯也參與了普茨邁斯特的并購。但因違反雙方保密協議，先行將并購詳情上報發改委，被德國方面視為違約而取消合作。
“2012年鎖機門”：今年4月，三一透露，混凝土設備競爭已到了最后的瘋狂階段，競爭對手開始在四川大范圍鎖機。暗中諷刺中聯早前以低價搶客，其結果因客戶未能如期付款，中聯要以鎖機強制停用等方式逼使客戶付款。而中聯則反駁三一才是零首期發起的罪魁禍首，否認在四川大規模鎖機。
自從三一重工的董事長梁穩根獲得中國首富的稱號之后，三一重工就像是好運走到了盡頭一樣，開始厄運纏身。從今年上半年以來，三一重工頻頻陷入“裁員門”、“過度擴張”等負面新聞。
一季報顯示，三一重工的一季度利潤同比增長5.3%，但是去年同期，三一重工的利潤同比增加了135%，差距巨大。同時應收賬款同比大增67.8%，達到了116.5億元人民幣。
近期，三一重工總裁向文波在接受采訪時，就上半年發生在三一重工身上的各種新聞進行了回應。首先是三一重工一季度只有利潤同比增長5%的事。向文波認為，利潤下降是正常的事，主要是因為經濟下滑導致的。
向文波：三一的經營情況非常健康，至少根據我們上市公司一季報的情況來看，三一重工還是有5%的利潤正增長，整個行業都是大幅下滑，有的下滑幅度超過80%。現在很多媒體解讀，三一重工是中國工程機械行業里面的龍頭企業，三一重工出了問題，中國經濟肯定出了問題，他們把三一看成了中國經濟的一個風向標。
對于網上盛傳的三一重工將研究生發配到車間，進行實習，是變相裁員的說法，向文波表示這并不是事實。
向文波：剛剛畢業的研究生、大學生都會安排車間實習的機會。這幾年因為高速增長，生產任務太多，忙不過來，我們的員工都在加班加點，所以說沒有機會、也沒有精力對這些新進入的員工進行有計劃的培訓，實際上是我們在補課。
向文波說，三一重工并沒有進行大規模的裁員。三一重工公司每年員工的新陳代謝量都占總員工的20%，如今三一重工的只是更新了10%的員工，完全是一次很正常的更新。
向文波：完全正常，去年年底我們的人數大概是66000多人，現在我們的員工是57000多人，加上改制剝離出去3500人，現在的減員大概在5000人左右。每年我們的自然流動率大概是23%，半年時間內流動10%，完全是正常的。經濟形勢確實比較平淡，我們的增速下滑，我們有意的控制了新員工的招聘。
而對于公司應收賬款過多，是否存在資金鏈隱患的質疑，向文波并沒有正面回答。他只是說公司賬面資金還有60多個億，足夠用了，不存在還不上貨款的可能性。
向文波：媒體說三一重工帳面的現金太少了，才60多億。其實去年年底我們賬上現金是120多億，但是因為這樣財務部受到董事會的嚴厲批評，有這么多現金意味著必須多付出不必要的銀行利息，也就是財務費用。財務部被迫還掉了部分貸款，這就減少了我們賬上的現金。但68個億的現金對我們已經足夠可以支付任何款項，三一的應付帳款在行業里面是最少的，說明我們拖欠的貨款是最少的。
也許是受到了太多的質疑，三一重工總裁向文波對于“三一擴張太快，資金鏈容易斷裂”的說法很氣憤。他說，自己公司從成立以來就沒有融過資，完全靠自己的活過來的。現在公司具有很強的融資能力，根本不怕沒錢花。
向文波：三一這20年來從來沒有遇到過沒錢花的困難。三一重工是一家在中國A股上市的公司，2003年上市，募集到9個億的資金，到現在為止我們整個從資本市場就只募集到了9個億，但是迄今為止現金分紅是37個億，這么多年我們完全靠企業的盈利和自有資金實現了公司規模的快速增長。現在三一重工的上市公司大股東仍然持有這家公司64%的股權，公司市值將近一千億，我們每減持10%就可以帶來一百個億的現金，我們每增發10%同樣也可以帶來10%的現金。從資本融資的這個角度、從股權融資的角度看，我們的空間還非常大。
