在3月29日舉行的2012年中國國際水泥峰會上中國建材股份有限公司副總裁、中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太做了“調整產業結構、轉變發展方式”的主題報告。在報告中崔星太簡要介紹了中國建材集團的發展現狀和獨特的企業文化，并對我國水泥工業現狀做了簡要概述。同時對中國建材集團在應對產業結構調整上的做法和保持的理念進行了介紹，并提出了四條意見和建議。
崔星太表示，面對結構調整還需深入、產能全面過剩帶來的挑戰，需要與會的政府部門、行業協會及企業家共同行動加以應對，作為央企，中國建材深知肩負的使命和責任，將著力引領行業結構調整和發展方式的轉變。中國建材關于發展的核心觀點是：
1、倡導“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕育于行業的利益之中，倡導存量優化的集約化發展思路和共生多贏的市場健康化理念”。
2、努力實現“四個轉變”，即從過度競爭到適度競爭、從縱向價值比較到橫向價值比較、從技術結構調整到組織結構調整、從增量發展到減量發展。
3、堅持“高標號化、特種化、商混化、制品化”發展方向。
4、踐行通過聯合重組取得規模效益，通過管理整合提升盈利水平，通過市場協同抑制惡性競爭，通過技術進步實現節能減排的發展方式。
在實現自身發展的同時，為我國水泥工業的可持續發展做出突出貢獻。
對于水泥工業未來發展崔星太提出四條意見和建議：
1、加快落后水泥產能的退出，推進技術結構調整。國發38號文明確規定三年內淘汰落后生產能力，到今年10月限期已到，希望這項任務按期完成。
2、嚴格控制新增產能，緩解產能過剩壓力。希望各級政府加大國發38號文的執行、監督、檢查力度，從嚴執行新建水泥生產線審批規定和流程；對違規建成的水泥生產線不予發放水泥生產許可證，對違規在建水泥項目勒令停建。
3、繼續推進聯合重組。貫徹落實溫家寶總理在政府工作報告中指出的“以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業為重點，控制增量，優化存量，推動企業兼并重組，提高產業集中度和規模效益”的指導方針，繼續推進水泥行業的組織結構調整。
4、加強行業自律，實現節能減排。倡議水泥企業樹立“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕育于行業的利益之中”的共生多贏行業健康化理念，共同承擔維護市場供需平衡的責任，避免惡性競爭，通過自律減排，促進行業價值回歸。
崔星太表示，面對結構調整還需深入、產能全面過剩帶來的挑戰，需要與會的政府部門、行業協會及企業家共同行動加以應對，作為央企，中國建材深知肩負的使命和責任，將著力引領行業結構調整和發展方式的轉變。中國建材關于發展的核心觀點是：
1、倡導“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕育于行業的利益之中，倡導存量優化的集約化發展思路和共生多贏的市場健康化理念”。
2、努力實現“四個轉變”，即從過度競爭到適度競爭、從縱向價值比較到橫向價值比較、從技術結構調整到組織結構調整、從增量發展到減量發展。
3、堅持“高標號化、特種化、商混化、制品化”發展方向。
4、踐行通過聯合重組取得規模效益，通過管理整合提升盈利水平，通過市場協同抑制惡性競爭，通過技術進步實現節能減排的發展方式。
在實現自身發展的同時，為我國水泥工業的可持續發展做出突出貢獻。
對于水泥工業未來發展崔星太提出四條意見和建議：
1、加快落后水泥產能的退出，推進技術結構調整。國發38號文明確規定三年內淘汰落后生產能力，到今年10月限期已到，希望這項任務按期完成。
2、嚴格控制新增產能，緩解產能過剩壓力。希望各級政府加大國發38號文的執行、監督、檢查力度，從嚴執行新建水泥生產線審批規定和流程；對違規建成的水泥生產線不予發放水泥生產許可證，對違規在建水泥項目勒令停建。
3、繼續推進聯合重組。貫徹落實溫家寶總理在政府工作報告中指出的“以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業為重點，控制增量，優化存量，推動企業兼并重組，提高產業集中度和規模效益”的指導方針，繼續推進水泥行業的組織結構調整。
4、加強行業自律，實現節能減排。倡議水泥企業樹立“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕育于行業的利益之中”的共生多贏行業健康化理念，共同承擔維護市場供需平衡的責任，避免惡性競爭，通過自律減排，促進行業價值回歸。
中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太在2012年中國國際水泥峰會上作報告
