走進全國人大代表、山水集團董事長張才奎的的房間，他正在往筆記本上抄溫家寶總理《政府工作報告》中的要點。結合著學報告體會，結合著企業實際，他向媒體談了感受。
水泥，是典型的傳統產業，絕不是夕陽產業的代名詞。所以，作為我們自己，首先要轉變思維方式，下決心把傳統產業做得“不傳統”，做得“很現代”，而且是不斷“不傳統”，不斷“很現代”。正因如此，我們的企業才實現了又好又快，發展截止2011年，我們的水泥總產能突破1億噸，是1990年的182倍；資產總額270億元，是1990年的307倍；
銷售收入180億元，是1990年的565倍；實現利稅60億元，是1990年的3410倍。
山水集團這些年來收購兼并了10多家立窯企業，我們把它們全部改造為新型干法，累計淘汰了500多萬噸的落后產能，不但把企業救活了，而且真正做到了節能減排。目前，我們正在濟南做一個更高層次的提升，那就是：比國家產業政策先行一步，淘汰3條日產2000噸的生產線，等量建設山東省第一條日產10000噸生產線。在這條生產線上，我們將集中國際、國內最先進的技術，實現國家建材聯合會給我們提出的“引領和超越世界水泥”的目標。
山水集團能夠做到傳統產業“不傳統”，就在于大力轉變，努力提升，實現一次又一次的華麗轉身。
水泥，是典型的傳統產業，絕不是夕陽產業的代名詞。所以，作為我們自己，首先要轉變思維方式，下決心把傳統產業做得“不傳統”，做得“很現代”，而且是不斷“不傳統”，不斷“很現代”。正因如此，我們的企業才實現了又好又快，發展截止2011年，我們的水泥總產能突破1億噸，是1990年的182倍；資產總額270億元，是1990年的307倍；
銷售收入180億元，是1990年的565倍；實現利稅60億元，是1990年的3410倍。
山水集團這些年來收購兼并了10多家立窯企業，我們把它們全部改造為新型干法，累計淘汰了500多萬噸的落后產能，不但把企業救活了，而且真正做到了節能減排。目前，我們正在濟南做一個更高層次的提升，那就是：比國家產業政策先行一步，淘汰3條日產2000噸的生產線，等量建設山東省第一條日產10000噸生產線。在這條生產線上，我們將集中國際、國內最先進的技術，實現國家建材聯合會給我們提出的“引領和超越世界水泥”的目標。
山水集團能夠做到傳統產業“不傳統”，就在于大力轉變，努力提升，實現一次又一次的華麗轉身。
