東海縣散辦把2012年作為“用散突破年”，以農村推散、發散、用散工作為主線，貫穿全年。為把此項工作落到實處，該辦采取了三個方面措施。
一是確立行動抓手。農村推行散裝水泥工作離不開水泥生產企業的支持，只有牢牢抓住水泥生產企業銷售部才能做到有的放矢。為此散辦多次與水泥生產企業老總溝通交流，達成共識。企業老總表態，企業不僅要取得經濟效益，社會效益的建立也是企業義不容辭的責任，全力以赴支持東海縣散辦工作。
二是明確主攻方向。針對東海縣兩家水泥企業的不同特點，散辦要求連云港中聯水泥企業做好市場調研，分析本地水泥與山東水泥的價格差異，調整銷售思路，實行銷售部、經銷商、使用者三位一體的服務方式，重點抓好攪拌站、水泥預制、建筑工地等用散量的提升。要求馬陵山水泥有限公司盡快抓好小型流動罐的技改工作，以優質服務提高該企業周邊鄉鎮農戶、水泥預制企業的用散覆蓋率。
三是做好牽線搭橋。首先，根據全縣城建目標，把新建項目和結轉項目提供給攪拌站、水泥生產企業，做到重點項目全覆蓋。其次，根據全縣范圍內統計的水泥預制企業情況，進行分門別類，把年用量在3000噸以上的企業作為推散重點單位，建檔立冊，交由水泥企業直接與其對接，目前已取得良好的成效。第三，召開供需雙方現場辦公會，把問題和矛盾在最短時間內予以解決。
通過以上措施，東海縣農村水泥預制企業用散工作已取得了階段性成果，下一步隨著各鄉鎮基礎設施、農水、新農村建設工作的陸續展開，東海縣散辦將更加主動參與、一線服務、跟蹤督查，加快鄉鎮的發散用散進程。
一是確立行動抓手。農村推行散裝水泥工作離不開水泥生產企業的支持，只有牢牢抓住水泥生產企業銷售部才能做到有的放矢。為此散辦多次與水泥生產企業老總溝通交流，達成共識。企業老總表態，企業不僅要取得經濟效益，社會效益的建立也是企業義不容辭的責任，全力以赴支持東海縣散辦工作。
二是明確主攻方向。針對東海縣兩家水泥企業的不同特點，散辦要求連云港中聯水泥企業做好市場調研，分析本地水泥與山東水泥的價格差異，調整銷售思路，實行銷售部、經銷商、使用者三位一體的服務方式，重點抓好攪拌站、水泥預制、建筑工地等用散量的提升。要求馬陵山水泥有限公司盡快抓好小型流動罐的技改工作，以優質服務提高該企業周邊鄉鎮農戶、水泥預制企業的用散覆蓋率。
三是做好牽線搭橋。首先，根據全縣城建目標，把新建項目和結轉項目提供給攪拌站、水泥生產企業，做到重點項目全覆蓋。其次，根據全縣范圍內統計的水泥預制企業情況，進行分門別類，把年用量在3000噸以上的企業作為推散重點單位，建檔立冊，交由水泥企業直接與其對接，目前已取得良好的成效。第三，召開供需雙方現場辦公會，把問題和矛盾在最短時間內予以解決。
通過以上措施，東海縣農村水泥預制企業用散工作已取得了階段性成果，下一步隨著各鄉鎮基礎設施、農水、新農村建設工作的陸續展開，東海縣散辦將更加主動參與、一線服務、跟蹤督查，加快鄉鎮的發散用散進程。
