2005年若問今年股改誰最火，三一，問今年誰獲得頭銜最多，三一。三一無疑是站在風口浪尖的一家企業。面臨著質疑，面臨著肯定，面臨著……
三一入圍工業重點行業效益十佳、三一獲“最具成長力的自主品牌企業”、三一入選2005《中國500最具價值品牌》等等三一的相關新聞每日見諸于各大報刊網站。作為混凝土機械行業的領頭羊，2005年混凝土行業年底盤點必然要講到三一，講到梁穩根。
股改第一支
作為中國股改第一支，G三一（600031）董事長梁穩根正以“中國股改第一人”的身份成為2005年央視中國經濟年度人物評選熱門人選。2005年4月29日，中國證監會發布《關于上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。三一集團等上市公司的控股股東向中國證監會提交了試點方案，三一重工(600031)等4家上市公司被確定為首批股權分置改革試點企業。推出的資金增持流通股穩定股價的創新，成為當前中國全面股改的一個重要穩定機制。
然而面對三一，質疑的浪潮也不斷掀起。面對外界大股東套現走人的說法，梁穩根承諾“我有生之年不會放棄對于三一的控股權。” 2005年6月17日開始從二級市場持續增持G三一股票。增持前，三一集團持有G三一63.97%的股份；增持后，三一集團持有G三一66.12%的股份。三一集團承諾，自公告之日起六個月內不出售增持的流通股份。為了防止實施股權分置改革方案后，G三一股票價格與其內在價值背離，同時為了積極穩妥地推進G三一的股權分置改革，維護市場穩定，三一集團決定在股權分置改革方案實施后的兩個月之內，根據G三一二級市場股票價格波動情況，擇機通過上海證券交易所集中競價的交易方式增持G三一社會公眾股份，投入資金不超過2億元人民幣，增持規模不超過其總股本的5%。
豬論引風波
5月14日，有“湖南首富”之稱，作風一貫低調的三一集團創始人、董事長兼總裁、三一重工董事長兼總裁梁穩根約見媒體記者，拋出了“大豬拱食小豬別鬧”即著名的“豬論”：“一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎么行？”此言一出，引發軒然大波。資深市場人士張衛星指出：“他們說出這樣的話，首先反映出非流通股股東與流通股股東之間的交流十分不夠。”他指出，由于股權分置長期存在，導致流通股股東根本沒有被上市公司及大股東放在眼里，在這種情況下出現“語言不通”，最后激化了利益各方的矛盾。向文波多次在各大媒體上表示：“我代表‘大豬’梁穩根先生向大家道歉!!” 經過一番危機公關，“豬論”風波逐漸消解。但是因此而收到的教訓也使三一面對媒體小心翼翼。為了把握輿論情況，三一重工建立了“惟一新聞發言人”制度，統一新聞渠道，由執行總裁向文波擔任公司股改的唯一新聞發言人；設立媒體監控制度，安排專人每日進行媒體報道情況的監控。
12月16日央視創新論壇上三一集團有限公司董事長梁穩根和三一股票的小投資者徐勤芳進行了對話。當徐勤芳談到他相信中國證券市場的春天要從三一重工股權分置改革開始。梁穩根說：“我感覺到責任非常大，所以我們一定不辜負投資者的期望，一定把我們的公司做好，給投資者一個很大很大很大的驚喜。”而這終于也為梁穩根的“豬論”風波落下了帷幕。
近親送利潤
G三一為近親公司輸送利潤？也在這股浪潮中不斷涌現。2003年“銷售協議”中，三一重工采用分期收款方式共向新利登銷售工程機械200臺，合同總金額188675781.70元，已到期貨款41035824.57元（含稅價），其余款項在2007年之前支付。業內人士給記者透露，此協議是以十分便宜的價格交易的，并且沒有擔保，在建筑機械行業此種業務操作非常少見，即使有也是給予關聯企業。他反問記者：“這不是向上海新利登輸送利潤是什么？至少是占用上市公司資金吧？”在2005年三季報中，三一重工披露：“由于新利恒方面的原因，本公司決定放棄對上海新利恒租賃有限公司（原上海新利登機械有限公司）投資事宜。”原來，直到三季報公布，三一重工也未占有上海新利恒（原上海新利登）任何股權，但是上海新利恒（原上海新利登）卻以“聯營企業”的名義獲取了與三一重工優厚的合作條件。走過風風火火2005年的三一，在譜寫了05華章之后的明年會怎樣呢？
