薰風一萬里，來處是長安。2011年7月6日－8日，在舉世聞名的文化古都西安，由中國水泥協會、唐山冀東裝備工程股份有限公司主辦，中國水泥協會技術中心承辦的“水泥企業設備維修管理模式創新推廣會”于唐華賓館玉蘭廳隆重召開。
中國水泥協會副會長、秘書長孔祥忠，副秘書長、技術中心主任王郁濤，副秘書長、《中國水泥》雜志社總編輯張建新，陜西省水泥協會會長、中國西部水泥董事局主席張繼民，陜西省工信廳處長宋亞朝，陜西省水泥協會副秘書長趙益民，山西省水泥協會會長郭世剛，安徽省建材工業協會處長李江北，唐山冀東裝備工程股份有限公司總經理于寶池，副總經理高建民等主要領導出席了本次會議。會議開始，孔祥忠、張繼民、宋亞朝、趙益民和于寶池分別致辭講話。會議由王郁濤與冀東水泥股份有限公司生產技術部部長李順棟先后主持。
到場參會的還有行業界設備管理方面的專家，中聯水泥、南方水泥、祁連山水泥、天山水泥、華新水泥、亞東水泥等水泥企業和諸多建材和裝備企業代表。與會代表認真聽取了行業領導和專家對我國水泥行業設備維修管理模式發展狀況和未來趨勢專題報告以及唐山盾石建筑工程有限責任公司、冀東水泥唐山分公司、唐山盾石機械有限責任公司、唐山盾石電氣有限責任公司、冀東日彰節能風機制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥設備維修管理的創新與發展、耐火材料對水泥窯生產的影響、水泥燒成系統提產降耗、節能減排技術及水泥機械、電氣設備在設備維修管理中的作用等問題開展的主題報告，并針對以“創新維修管理模式提高設備運轉效率”這一會議主題，現場進行了熱烈的討論。
設備維修是確保設備正常運行的主要手段，也是水泥企業管理的重要內容，是保證企業正常生產和提高效益的有效途徑。水泥高能耗、高污染的工藝特點使之面臨著巨大的社會競爭壓力。然而許多水泥生產企業在加快生產規模的同時忽視了設備的維護管理，傳統計劃維修方式使得設備帶病運行，一旦發生故障，造成水泥生產線運行不穩定、生產維護成本增加、資金利用率下降、企業市場競爭能力減弱、設備的完好率和運轉率降低，給企業的生產帶來損失。
面對當前創新維修管理模式這一熱點問題，于寶池說，近年來，冀東水泥股份有限公司實施了“三北發展戰略”和“區域領先戰略”，在“十一五”期間，提出并成功實施了“突出主業、相關多元”的發展戰略，形成了水泥、裝備工程、商品混凝土、房地產為核心業務的四大板塊，在建立一事一議維修管理模式的基礎上，成功建立了項目保駕維修管理模式、項目總承包維修管理模式、項目與高運轉率為重點的維修管理模式、耐火材料維修管理模式和技改技措維修管理模式，有力保障了公司生產運行的平穩高效，實現了高質量的維修，設備運轉率、臺效顯著提高，維修費用大幅度降低，人均勞動生產率大幅度提高。2010年，冀東水泥股份有限公司水泥窯系統可比運轉率達到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑爐公司保駕的水泥窯系統運轉率平均高達到94%，其中唐山維修公司唐山分公司保修項目部所保冀東水泥唐山分公司其中一條生產線窯運轉率已達到96.54%。集團已經走出了一條以建材為主，多業并舉，科工貿一體的大型國際化企業集團之路。
中國水泥協會副會長、秘書長孔祥忠，副秘書長、技術中心主任王郁濤，副秘書長、《中國水泥》雜志社總編輯張建新，陜西省水泥協會會長、中國西部水泥董事局主席張繼民，陜西省工信廳處長宋亞朝，陜西省水泥協會副秘書長趙益民，山西省水泥協會會長郭世剛，安徽省建材工業協會處長李江北，唐山冀東裝備工程股份有限公司總經理于寶池，副總經理高建民等主要領導出席了本次會議。會議開始，孔祥忠、張繼民、宋亞朝、趙益民和于寶池分別致辭講話。會議由王郁濤與冀東水泥股份有限公司生產技術部部長李順棟先后主持。
到場參會的還有行業界設備管理方面的專家，中聯水泥、南方水泥、祁連山水泥、天山水泥、華新水泥、亞東水泥等水泥企業和諸多建材和裝備企業代表。與會代表認真聽取了行業領導和專家對我國水泥行業設備維修管理模式發展狀況和未來趨勢專題報告以及唐山盾石建筑工程有限責任公司、冀東水泥唐山分公司、唐山盾石機械有限責任公司、唐山盾石電氣有限責任公司、冀東日彰節能風機制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥設備維修管理的創新與發展、耐火材料對水泥窯生產的影響、水泥燒成系統提產降耗、節能減排技術及水泥機械、電氣設備在設備維修管理中的作用等問題開展的主題報告，并針對以“創新維修管理模式提高設備運轉效率”這一會議主題，現場進行了熱烈的討論。
設備維修是確保設備正常運行的主要手段，也是水泥企業管理的重要內容，是保證企業正常生產和提高效益的有效途徑。水泥高能耗、高污染的工藝特點使之面臨著巨大的社會競爭壓力。然而許多水泥生產企業在加快生產規模的同時忽視了設備的維護管理，傳統計劃維修方式使得設備帶病運行，一旦發生故障，造成水泥生產線運行不穩定、生產維護成本增加、資金利用率下降、企業市場競爭能力減弱、設備的完好率和運轉率降低，給企業的生產帶來損失。
面對當前創新維修管理模式這一熱點問題，于寶池說，近年來，冀東水泥股份有限公司實施了“三北發展戰略”和“區域領先戰略”，在“十一五”期間，提出并成功實施了“突出主業、相關多元”的發展戰略，形成了水泥、裝備工程、商品混凝土、房地產為核心業務的四大板塊，在建立一事一議維修管理模式的基礎上，成功建立了項目保駕維修管理模式、項目總承包維修管理模式、項目與高運轉率為重點的維修管理模式、耐火材料維修管理模式和技改技措維修管理模式，有力保障了公司生產運行的平穩高效，實現了高質量的維修，設備運轉率、臺效顯著提高，維修費用大幅度降低，人均勞動生產率大幅度提高。2010年，冀東水泥股份有限公司水泥窯系統可比運轉率達到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑爐公司保駕的水泥窯系統運轉率平均高達到94%，其中唐山維修公司唐山分公司保修項目部所保冀東水泥唐山分公司其中一條生產線窯運轉率已達到96.54%。集團已經走出了一條以建材為主，多業并舉，科工貿一體的大型國際化企業集團之路。
