近日，中鐵四局二公司安哥拉項目部通過“實名制”追溯，對一家沒有嚴格按照技術交底進行鋼筋綁扎施工的勞務隊伍實施了嚴厲處罰，由其承擔返工整改及有關費用，并組織各家隊伍到現場分析原因，吸取教訓。
中鐵四局二公司承建的安哥拉社會住房項目包括77棟住宅建筑及相關商業配套工程，總建筑面積35.4萬平方米，合同總價13億元人民幣。為保證7支勞務隊伍、上千名參建員工建造的“產品”規范化，該公司對墻體砌筑、鋼筋綁扎、混凝土攪拌等每一道工序環節都制定了詳細的操作規程，實行全員全過程標準化作業。
為確保這些操作規程的有效落實，也為發現質量問題后能夠實現快速追溯和整改，該公司全面推行“實名制”管理，做到每個砌筑好的墻體上、立好的模板上、綁扎好的鋼筋底板上，都標有操作人員的姓名、所作業隊和作業時間，哪道工序環節出了質量問題，能夠直接追溯到是哪家作業隊、哪名操作工人施工的，可以快速找到問題的源頭，做到及時糾偏。
該公司還對每道工序的施工信息進行備案，將施工樓號、工序部位、作業隊名稱、操作人員姓名、施工時間等一一記錄在案，并留存圖片、聲像資料，再配合質檢工程師的日常檢查和專項大檢查，加大質量問題的懲處力度，對出現質量問題較多、經反復教育仍堅持不肯整改的，堅持停工督促反省或勸其回國。
工序“實名制”的推行，大大提升了全體參建人員的質量意識。截至5月25日，項目部77棟住宅樓成功封項58棟，在總任務完成過半的同時，工序質量也實現了穩中有升，贏得了安哥拉業主和外方SIGMA監理公司的一致好評。
中鐵四局二公司承建的安哥拉社會住房項目包括77棟住宅建筑及相關商業配套工程，總建筑面積35.4萬平方米，合同總價13億元人民幣。為保證7支勞務隊伍、上千名參建員工建造的“產品”規范化，該公司對墻體砌筑、鋼筋綁扎、混凝土攪拌等每一道工序環節都制定了詳細的操作規程，實行全員全過程標準化作業。
為確保這些操作規程的有效落實，也為發現質量問題后能夠實現快速追溯和整改，該公司全面推行“實名制”管理，做到每個砌筑好的墻體上、立好的模板上、綁扎好的鋼筋底板上，都標有操作人員的姓名、所作業隊和作業時間，哪道工序環節出了質量問題，能夠直接追溯到是哪家作業隊、哪名操作工人施工的，可以快速找到問題的源頭，做到及時糾偏。
該公司還對每道工序的施工信息進行備案，將施工樓號、工序部位、作業隊名稱、操作人員姓名、施工時間等一一記錄在案，并留存圖片、聲像資料，再配合質檢工程師的日常檢查和專項大檢查，加大質量問題的懲處力度，對出現質量問題較多、經反復教育仍堅持不肯整改的，堅持停工督促反省或勸其回國。
工序“實名制”的推行，大大提升了全體參建人員的質量意識。截至5月25日，項目部77棟住宅樓成功封項58棟，在總任務完成過半的同時，工序質量也實現了穩中有升，贏得了安哥拉業主和外方SIGMA監理公司的一致好評。
