三一6S管理步入新臺階

      近日，三一重工董事長辦公室運營部對全公司各事業部進行了一次6S現場整改驗收。驗收結果顯示，各事業部6S現場得到了很大程度的改善和提高，有的6S管理基礎薄弱的事業部出現了煥然一新的面貌。

　　董辦運營部部長顏家宏表示，為了提升公司6S管理現場，打造一流標桿企業形象，根據目前三一工業城現場管理需要，董辦運營部早在7月中旬就擬訂了6S現場整改計劃提升項目計劃，要求各部門事業部組織實施，按期完成。這次階段性的6S整改工作是在原有的基礎上進行提升，各事業部根據自己部門6S存在的問題都提交了詳細的整改計劃。此次驗收是對各事業部整改計劃完成情況經檢查。

      通常6S現場混亂突顯在兩個方面，一個是呆滯物料的擺放不規范，顏家宏將這種現象比喻為“擺地攤”；另一個是產品返修區油污染嚴重。解決這兩種現象一是要制作工位器具，二是盡量使零部件不落地，在平臺上工作，出現油污及時清理。

　　“這兩種現象要得到控制關鍵在于員工的自覺意識”，顏家宏說道：“這次驗收也是對各事業部6S意識的一次檢驗。” 

　　從各事業部提交的整改計劃書中，記者發現6S整改的重點大都集中在全員培訓、看板制作和工裝制作三個方面，這表明員工意識的培養和生產現場的亮化是6S工作的核心。這三個方面的成果也在路機公司和計劃推進本部物流部得到體現。顏家宏表示，驗收結果將在近期公布，對6S現場提升較快的事業部將進行嘉獎。