冀東集團大舉進入商品混凝土領域僅僅3年，目前商品混凝土存量產能達到2500萬立方米，已成為全國最大的商品混凝土生產商。
2008年，冀東集團成立了混凝土投資公司，冀東商混公司按照“集群發展，區域領先”的發展思路，采取“集中優勢，重點突破”的戰術，遵循“水泥領先，區域優先，發展商混”的基本發展策略，全面整合區域資源，迅速占領重點區域市場，通過收購和新建方式，在11個省（自治區、直轄市）的重點城市，成立了33家混凝土企業、43個攪拌站站點。
冀東商混公司全體員工發揚“團結、創新、誠信、敬業”的冀東創業精神，嚴格按照“流程化、標準化、專業化、精準化”的工作準則，創造了快速發展混凝土板塊的奇跡，延伸了集團產業鏈。
商混投資公司首先確立商混板塊發展目標，編制區域及板塊發展規劃，制定發展商混的基本策略，明確發展思路，確保混凝土板塊統一步調，穩步推進。在此基礎上，公司制定科學合理的商混板塊運作模式，即板塊矩陣式管理模式，以及公司、大區、商混站3個層面的組織架構形式，明確職能和工作目標，形成配合緊密、操作靈活的管理體系，科學合理的運作模式，促進了商品混凝土事業的科學推進。
冀東商混公司調整發展思路，理順投資流程；在市場策略上實施一線城市拓銷量，二三線城市創利潤，整合區域資源，搶占重點市場；投資管理嚴格按照有關規章制度執行，理順投資流程，落實規劃目標；投資項目建設進展迅速，利用區域資源優勢，重點發展優勢地區。冀東商混公司通過控股方式組建北京城鄉、天津漁成基業等21家商品混凝土公司；通過新建方式成立呼市冀東、長春大方等12家商品混凝土公司；在陽泉、吉水分別建立30萬立方米產能的商混移動站。冀東商品混凝土板塊在華北、西北、東北地區逐步形成規模，在國內混凝土行業逐步占據重要地位，初步實現集團商品混凝土板塊的科學合理布局和市場運作基礎。
冀東集團在商品混凝土產業上的崛起，不僅為企業贏得了經濟效益，還為避免建設市場無序競爭，確保建筑工程質量做出了貢獻，獲得許多建筑商、房地產商的稱贊。
冀東商混公司有關負責人表示，2011年將是企業混凝土板塊大發展的一年，企業將進一步加快完善商混板塊的管理體系建設。冀東集團商品混凝土板塊“十二五”發展目標是：力爭打造成為“發展最快，規模最大，管理最優，效益最好”的世界一流商混企業。
2008年，冀東集團成立了混凝土投資公司，冀東商混公司按照“集群發展，區域領先”的發展思路，采取“集中優勢，重點突破”的戰術，遵循“水泥領先，區域優先，發展商混”的基本發展策略，全面整合區域資源，迅速占領重點區域市場，通過收購和新建方式，在11個省（自治區、直轄市）的重點城市，成立了33家混凝土企業、43個攪拌站站點。
冀東商混公司全體員工發揚“團結、創新、誠信、敬業”的冀東創業精神，嚴格按照“流程化、標準化、專業化、精準化”的工作準則，創造了快速發展混凝土板塊的奇跡，延伸了集團產業鏈。
商混投資公司首先確立商混板塊發展目標，編制區域及板塊發展規劃，制定發展商混的基本策略，明確發展思路，確保混凝土板塊統一步調，穩步推進。在此基礎上，公司制定科學合理的商混板塊運作模式，即板塊矩陣式管理模式，以及公司、大區、商混站3個層面的組織架構形式，明確職能和工作目標，形成配合緊密、操作靈活的管理體系，科學合理的運作模式，促進了商品混凝土事業的科學推進。
冀東商混公司調整發展思路，理順投資流程；在市場策略上實施一線城市拓銷量，二三線城市創利潤，整合區域資源，搶占重點市場；投資管理嚴格按照有關規章制度執行，理順投資流程，落實規劃目標；投資項目建設進展迅速，利用區域資源優勢，重點發展優勢地區。冀東商混公司通過控股方式組建北京城鄉、天津漁成基業等21家商品混凝土公司；通過新建方式成立呼市冀東、長春大方等12家商品混凝土公司；在陽泉、吉水分別建立30萬立方米產能的商混移動站。冀東商品混凝土板塊在華北、西北、東北地區逐步形成規模，在國內混凝土行業逐步占據重要地位，初步實現集團商品混凝土板塊的科學合理布局和市場運作基礎。
冀東集團在商品混凝土產業上的崛起，不僅為企業贏得了經濟效益，還為避免建設市場無序競爭，確保建筑工程質量做出了貢獻，獲得許多建筑商、房地產商的稱贊。
冀東商混公司有關負責人表示，2011年將是企業混凝土板塊大發展的一年，企業將進一步加快完善商混板塊的管理體系建設。冀東集團商品混凝土板塊“十二五”發展目標是：力爭打造成為“發展最快，規模最大，管理最優，效益最好”的世界一流商混企業。
