水泥企業延伸產業鏈，發展下游產品，成為水泥企業產業結構調整的必由之路。越來越多的水泥企業開始注重發展混凝土及砂石骨料產業，在新建水泥生產線的同時，建立混凝土攪拌站，掌控下游市場，為企業可持續發展打造堅強基礎。為幫助企業了解砂石行業，本網記者采訪了中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先先生。
砂石，建筑業的大米
韓秘書長在談到砂石行業的情況時講到，砂石在工程基建方面的需求量巨大，被喻為“建筑業的大米”，09年用量已達94億噸，所有的基礎建設像鐵路、公路、橋梁、房建等，都需要用到砂石骨料，剛性需求決定了砂石的不可或缺。
在出口方面，由于周邊國家地區資源短缺、環保控制，臺灣、香港、日本、韓國等地區也不斷增大了中國沿海地區進口砂石的需求，隨著需求增加，砂石價格在不斷上漲，而國家對天然砂開采的限制和我國砂石資源越來越稀缺的現狀，使傳統的砂石行業面臨新的改革和技術創新。
砂石行業急需規范管理，推動機制砂發展
針對我國天然砂石資源短缺、亂采亂挖現象，各地政府都出臺了相應的限制管理政策，部分地區是指定一到兩個企業開采，并在量上限制管控，有序開采，保護自然資源。但是有些地區徹底限制天然砂石的開采也是不可行的，天然砂石的開采應該是適可而止，合理開采，不可不采，也不可多采，不是所有的天然砂石開采都是對水利有害的，河床積砂太多，也會影響防汛。
許多傳統的依靠天然砂礦源的企業面臨無砂可采的局面，就需要轉型發展，推動生產人工砂石骨料、利用工業廢棄資源成為最新的發展出路。一些砂石企業已經在全力開發機制砂。
近幾年，人工砂石發展迅速，國內已有年產百萬噸砂石機械化生產線幾百條，其中，由國外引進的生產線幾十條。國內外人工砂石生產設備的企業已有幾十家。而砂石骨料的開采，也要消耗大量的自然資源，機制砂的生產工藝流程也沒有細化和規范化，需要政府及行業協會加強規劃，進行規范管理，建立行業生產準入制度，建立穩定的大型生產企業。
水泥企業當理性發展砂石骨料
水泥企業發展砂石骨料有其特有的優勢：資本運作能力強、生產規模大、管理技術先進、礦山資源雄厚等，許多大型水泥企業已經在發展或者規劃進軍砂石骨料，水泥企業的進入，對砂石行業的資源重組、規范化發展有著促進和調節作用。
但是砂石骨料的區域性限制比水泥更強，水泥企業在投入發展時，需要多方面考慮。砂石資源分布較散，離市區遠，在運輸上受限制較大，而現有的砂石企業已經占據了一定的市場份額，并且以小企業居多，面很廣，競爭也很激烈。從水泥企業集團化發展看，存在投入大，收益少等方面的問題，因此水泥企業需要根據市場需求，結合國家政策、基建項目等，通過點、量、面三方面綜合考慮，為企業長遠發展做好合理的戰略布局。
砂石，建筑業的大米
韓秘書長在談到砂石行業的情況時講到，砂石在工程基建方面的需求量巨大，被喻為“建筑業的大米”，09年用量已達94億噸，所有的基礎建設像鐵路、公路、橋梁、房建等，都需要用到砂石骨料，剛性需求決定了砂石的不可或缺。
在出口方面，由于周邊國家地區資源短缺、環保控制，臺灣、香港、日本、韓國等地區也不斷增大了中國沿海地區進口砂石的需求，隨著需求增加，砂石價格在不斷上漲，而國家對天然砂開采的限制和我國砂石資源越來越稀缺的現狀，使傳統的砂石行業面臨新的改革和技術創新。
砂石行業急需規范管理，推動機制砂發展
針對我國天然砂石資源短缺、亂采亂挖現象，各地政府都出臺了相應的限制管理政策，部分地區是指定一到兩個企業開采，并在量上限制管控，有序開采，保護自然資源。但是有些地區徹底限制天然砂石的開采也是不可行的，天然砂石的開采應該是適可而止，合理開采，不可不采，也不可多采，不是所有的天然砂石開采都是對水利有害的，河床積砂太多，也會影響防汛。
許多傳統的依靠天然砂礦源的企業面臨無砂可采的局面，就需要轉型發展，推動生產人工砂石骨料、利用工業廢棄資源成為最新的發展出路。一些砂石企業已經在全力開發機制砂。
近幾年，人工砂石發展迅速，國內已有年產百萬噸砂石機械化生產線幾百條，其中，由國外引進的生產線幾十條。國內外人工砂石生產設備的企業已有幾十家。而砂石骨料的開采，也要消耗大量的自然資源，機制砂的生產工藝流程也沒有細化和規范化，需要政府及行業協會加強規劃，進行規范管理，建立行業生產準入制度，建立穩定的大型生產企業。
水泥企業當理性發展砂石骨料
水泥企業發展砂石骨料有其特有的優勢：資本運作能力強、生產規模大、管理技術先進、礦山資源雄厚等，許多大型水泥企業已經在發展或者規劃進軍砂石骨料，水泥企業的進入，對砂石行業的資源重組、規范化發展有著促進和調節作用。
但是砂石骨料的區域性限制比水泥更強，水泥企業在投入發展時，需要多方面考慮。砂石資源分布較散，離市區遠，在運輸上受限制較大，而現有的砂石企業已經占據了一定的市場份額，并且以小企業居多，面很廣，競爭也很激烈。從水泥企業集團化發展看，存在投入大，收益少等方面的問題，因此水泥企業需要根據市場需求，結合國家政策、基建項目等，通過點、量、面三方面綜合考慮，為企業長遠發展做好合理的戰略布局。
