2010年7月13日市散裝水泥辦公室在下陸區順星山莊召開上半年工作總結會議。市散裝辦中層以上干部及大冶市、陽新縣散裝辦領導班子成員參加了會議。會上觀看了全國農村推散先進典型—內邱模式電教片，傳達了國家商務部副巡視員王選慶關于“中國散裝水泥產業可持續發展”的講話。各縣（市）散裝辦主任、市散裝辦科長認真回顧總結了2010年上半年的工作，并對今后工作提出許多意見和建議。市散裝辦副主任周清華主持會議，市散裝辦主任鄭華鋒作了總結講話。
鄭主任說，2010年上半年黃石市散裝水泥工作取得“三超一?！钡目上渤煽兗瓷⒀b水泥量達319.49萬噸,超過半年計劃的13.89%,同比增長35.94%預拌混凝土使用量67.26萬立方米, 超過半年計劃的34.07%,同比增長153.91%，散裝水泥專項資金超過半年計劃的9.74%,同比增長10.57%保證了“雙迎”（迎接建市60周年和首屆礦冶文化旅游節）項目工程混凝土的供應。他指出，上半年成績的取得主要是認真做好了以下方面的工作：
一是圍繞目標狠抓落實。首先，市散裝辦成立目標責任落實專班，由主要領導負全責，分管的領導實行“一崗雙責”，分工時既管日常工作又管全局目標的落實，做到合理分工、齊抓共管；其次，市散辦將目標責任的指標，制定不同的內容和考核辦法分別與縣（市）散辦，機關科室，水泥、商砼企業簽訂目標責任書共計16份；再次，搞好2009年目標考核兌現，對過去一年全面完成目標任務的先進單位進行通報表揚和獎勵，激勵今年目標責任更好的貫徹落實。
二是服務大局抓好“雙迎”。迎接建市60周年和首屆礦冶文化旅游節，是擺在全市各級各部門面前的頭等大事，也是全市人民政治生活中的一件喜事。根據市建委的統一部署，上半年市散裝辦以大局為重，盡職盡責為“雙迎”建設做好工作。一是建立風險機制。全辦從主任到科長人人上繳 “雙迎”工作保證金（共計6400元），以此把“雙迎”工作同本單位工作人員的責、權、利掛起鉤來，激發全體干部搞好“雙迎”工作的熱情和責任心；二是主動到“雙迎”項目建設關鍵點搞好服務。黃石市散裝辦將全市“雙迎”建設項目進行了登記，凡需要混凝土供應的項目，及時指導、督促落實到各混凝土生產單位，在同各生產單位簽定責任書時，對“雙迎”項目混凝土的供應有專項條款約定；三是積極參加市城鄉建設委開展的“雙百”活動，為“雙迎”作出貢獻。在開展百名城建干部巡查維護城建設施活動中，黃石市散裝辦利用星期六休息日組織45人/次到師院路和磁湖大道進行巡查路段和立面建設狀況，查出問題和不良狀況共計28起（處），已按歸口維修（整改）的要求，向有關（部門）單位寫出了巡查報告。四是靠前指揮，現場服務，確保“雙迎”項目進度。四月份以來，辦領導和管理人員做到靠前指揮，深入“雙迎”工地巡查情況，協調矛盾，現場解決問題。五是積極落實市委、市政府的要求，投資5萬元資金將本辦的辦公樓立面墻體進行了整治，并實施了亮化工程裝飾，現在的辦公樓白天或晚上都是面目一新。
三是突出重點推進“禁現”。 黃石市預拌混凝土和預拌砂漿推廣使用在全省雖然趨于占先的位置，可今年上半年，市散裝辦仍做到揚長避短，因勢利導，進一步發揚成績、擴大戰果，將“禁現”工作推向新臺階。一是發揮混凝土協會的作用，建立行業自律機制，引導混凝土生產企業有序競爭。二是加強“禁現”市場的監管，維護建設市場規范使用預拌混凝土的行為。上半年，為擴大預拌混凝土使用范圍，市散裝辦牽頭組織市政公司等建設單位到黃岡考察學習，回市后，黃石城區市政路面建設基本使用了預拌混凝土。據統計，道路、橋梁、市政工程上半年共使用預拌混凝土6.7萬立方。三是根據混凝土生產的特點，狠抓安全工作，做到忙而不亂，以保障人民生命財產安全。四是作好充分準備，積極推進砂漿“禁現”工作。
四是多措并舉促進（農村）推散。上半年來我們組織市、縣和本部門的管理干部2次考察學習外地經驗，用他山之石攻玉；建立激勵機制，對符合標準的3個農村網點進行了獎勵，以此推動全市農村推散網點建設。據統計全市已建散裝水泥銷售網點6家，自用網點20家，添置散裝水泥儲存罐39個，庫存量6000余噸，上半年使用散裝水泥10萬余噸，農村推散已初見成效。
五是黨風廉政建設常抓不懈。上半年我們堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的工作模式，使黨風廉政建設工作得到進一步加強，全辦無投訴、無違法違紀案件、無事故，確保一方平安。
半年來我們業績顯著，但離市委、市政府特別是市主管部門對我們的要求還有一定的差距。主要表現在“雙迎”項目建設初、中期，由于準備工作不充分，一度影響了少數“雙迎”項目進度；黃石市農村推散受傳統觀念和資金不足影響，同先進地區相比滯后；縣（市）散裝辦工作發展不平衡等。針對全年的目標任務，鄭華鋒主任強調指出下半年工作要著力抓好四件事：
1、對照目標找差距，再鼓干勁添措施，堅決完成全年目標任務。上半年時間過半，實現目標任務也過半，但下半年的任務仍很重，不可預計的因素還很多。因此我們要緊緊圍繞全年的經濟目標和工作任務，分析完成任務的有利和不利因素，鼓舞士氣，奮力拼搏，努力實現全年目標管理任務。
2、全力以赴為“雙迎”服務，確保工程進度。下半年我們要繼續堅持做好“雙迎”活動中的各項工作，千方百計抓好“雙迎”項目混凝土供應的協調服務工作，決不因混凝土供應影響工程進度，為我市“雙迎”活動如期舉行作出貢獻。
3、加大工作力度，力爭砂漿“禁現”如期實現。砂漿“禁現”是黃石市散裝辦今年工作重點，下半年我們將按照“分步實施、有序推進”的原則，積極做好“禁現”的各項工作，力爭在今年10月底中心城區初步實施“禁現”。
4、繼續抓好農村推散工作，因地制宜搞好網點建設。下半年要充分發揮黃石市水泥生產骨干企業和縣（市）散裝辦的作用，抓好農村推散工作，借鑒外地成功的做法，結合本地試點單位的經驗，多方籌措資金，因地制宜搞好農村網點建設，力爭全市農村推散工作走在全省前列。
鄭主任說，2010年上半年黃石市散裝水泥工作取得“三超一?！钡目上渤煽兗瓷⒀b水泥量達319.49萬噸,超過半年計劃的13.89%,同比增長35.94%預拌混凝土使用量67.26萬立方米, 超過半年計劃的34.07%,同比增長153.91%，散裝水泥專項資金超過半年計劃的9.74%,同比增長10.57%保證了“雙迎”（迎接建市60周年和首屆礦冶文化旅游節）項目工程混凝土的供應。他指出，上半年成績的取得主要是認真做好了以下方面的工作：
一是圍繞目標狠抓落實。首先，市散裝辦成立目標責任落實專班，由主要領導負全責，分管的領導實行“一崗雙責”，分工時既管日常工作又管全局目標的落實，做到合理分工、齊抓共管；其次，市散辦將目標責任的指標，制定不同的內容和考核辦法分別與縣（市）散辦，機關科室，水泥、商砼企業簽訂目標責任書共計16份；再次，搞好2009年目標考核兌現，對過去一年全面完成目標任務的先進單位進行通報表揚和獎勵，激勵今年目標責任更好的貫徹落實。
二是服務大局抓好“雙迎”。迎接建市60周年和首屆礦冶文化旅游節，是擺在全市各級各部門面前的頭等大事，也是全市人民政治生活中的一件喜事。根據市建委的統一部署，上半年市散裝辦以大局為重，盡職盡責為“雙迎”建設做好工作。一是建立風險機制。全辦從主任到科長人人上繳 “雙迎”工作保證金（共計6400元），以此把“雙迎”工作同本單位工作人員的責、權、利掛起鉤來，激發全體干部搞好“雙迎”工作的熱情和責任心；二是主動到“雙迎”項目建設關鍵點搞好服務。黃石市散裝辦將全市“雙迎”建設項目進行了登記，凡需要混凝土供應的項目，及時指導、督促落實到各混凝土生產單位，在同各生產單位簽定責任書時，對“雙迎”項目混凝土的供應有專項條款約定；三是積極參加市城鄉建設委開展的“雙百”活動，為“雙迎”作出貢獻。在開展百名城建干部巡查維護城建設施活動中，黃石市散裝辦利用星期六休息日組織45人/次到師院路和磁湖大道進行巡查路段和立面建設狀況，查出問題和不良狀況共計28起（處），已按歸口維修（整改）的要求，向有關（部門）單位寫出了巡查報告。四是靠前指揮，現場服務，確保“雙迎”項目進度。四月份以來，辦領導和管理人員做到靠前指揮，深入“雙迎”工地巡查情況，協調矛盾，現場解決問題。五是積極落實市委、市政府的要求，投資5萬元資金將本辦的辦公樓立面墻體進行了整治，并實施了亮化工程裝飾，現在的辦公樓白天或晚上都是面目一新。
三是突出重點推進“禁現”。 黃石市預拌混凝土和預拌砂漿推廣使用在全省雖然趨于占先的位置，可今年上半年，市散裝辦仍做到揚長避短，因勢利導，進一步發揚成績、擴大戰果，將“禁現”工作推向新臺階。一是發揮混凝土協會的作用，建立行業自律機制，引導混凝土生產企業有序競爭。二是加強“禁現”市場的監管，維護建設市場規范使用預拌混凝土的行為。上半年，為擴大預拌混凝土使用范圍，市散裝辦牽頭組織市政公司等建設單位到黃岡考察學習，回市后，黃石城區市政路面建設基本使用了預拌混凝土。據統計，道路、橋梁、市政工程上半年共使用預拌混凝土6.7萬立方。三是根據混凝土生產的特點，狠抓安全工作，做到忙而不亂，以保障人民生命財產安全。四是作好充分準備，積極推進砂漿“禁現”工作。
四是多措并舉促進（農村）推散。上半年來我們組織市、縣和本部門的管理干部2次考察學習外地經驗，用他山之石攻玉；建立激勵機制，對符合標準的3個農村網點進行了獎勵，以此推動全市農村推散網點建設。據統計全市已建散裝水泥銷售網點6家，自用網點20家，添置散裝水泥儲存罐39個，庫存量6000余噸，上半年使用散裝水泥10萬余噸，農村推散已初見成效。
五是黨風廉政建設常抓不懈。上半年我們堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的工作模式，使黨風廉政建設工作得到進一步加強，全辦無投訴、無違法違紀案件、無事故，確保一方平安。
半年來我們業績顯著，但離市委、市政府特別是市主管部門對我們的要求還有一定的差距。主要表現在“雙迎”項目建設初、中期，由于準備工作不充分，一度影響了少數“雙迎”項目進度；黃石市農村推散受傳統觀念和資金不足影響，同先進地區相比滯后；縣（市）散裝辦工作發展不平衡等。針對全年的目標任務，鄭華鋒主任強調指出下半年工作要著力抓好四件事：
1、對照目標找差距，再鼓干勁添措施，堅決完成全年目標任務。上半年時間過半，實現目標任務也過半，但下半年的任務仍很重，不可預計的因素還很多。因此我們要緊緊圍繞全年的經濟目標和工作任務，分析完成任務的有利和不利因素，鼓舞士氣，奮力拼搏，努力實現全年目標管理任務。
2、全力以赴為“雙迎”服務，確保工程進度。下半年我們要繼續堅持做好“雙迎”活動中的各項工作，千方百計抓好“雙迎”項目混凝土供應的協調服務工作，決不因混凝土供應影響工程進度，為我市“雙迎”活動如期舉行作出貢獻。
3、加大工作力度，力爭砂漿“禁現”如期實現。砂漿“禁現”是黃石市散裝辦今年工作重點，下半年我們將按照“分步實施、有序推進”的原則，積極做好“禁現”的各項工作，力爭在今年10月底中心城區初步實施“禁現”。
4、繼續抓好農村推散工作，因地制宜搞好網點建設。下半年要充分發揮黃石市水泥生產骨干企業和縣（市）散裝辦的作用，抓好農村推散工作，借鑒外地成功的做法，結合本地試點單位的經驗，多方籌措資金，因地制宜搞好農村網點建設，力爭全市農村推散工作走在全省前列。
