17日上午，隨著山東省質監局局長叢大鳴一聲令下，首屆省長質量獎獲獎企業現場學習觀摩團車隊從濟南市南郊賓館出發，前往行程第一站――位于濟南黨家莊的山東山水集團山東水泥廠。
感恩的山水文化
駛入山水集團黨家莊廠區的大門，“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”的碩大標語首先映入眼簾。而這是山水集團感恩文化的一部分，山水集團黨委書記、董事長張才奎認為，“感恩才能忠誠，忠誠才能可靠，可靠才能有用。”正是這種感恩文化，塑造了山水“高標水泥的凝聚力”。
隨后，觀摩團參觀了山東水泥廠的廠容廠貌、水泥生產線、灌裝設施等。整潔干凈的道路和環保綠化的廠區顛覆了代表們以往對水泥廠塵土飛揚的固有印象。“一嚴二愛三和諧”、“不怕困難怕落后”等富有山水特色的文化標語，更是引起了觀摩團的濃厚興趣，他們紛紛拿出各種設備拍攝、記錄優秀企業的成功經驗。
山水突圍
在廠區內，代表們觀看了山東水泥廠發展的圖片展。在會議室里，山水集團董事長張才奎介紹了山水集團改革、創新、發展的歷程，贏得了代表們的陣陣掌聲。山東山水水泥集團有限公司是以水泥為主導產業的大型企業集團，香港上市公司，是國內最早從事新型干法水泥生產的企業之一。主要產品為水泥及商品熟料，兼營商品混凝土、水泥制品、水泥機械、塑料編織、加氣砌塊等相關產品。2009年，山東省政府設立省長質量獎，表彰獎勵在各個行業內處于領先地位、社會效益和經濟效益顯著、為山東省質量振興作出突出貢獻的企業和個人，山水集團董事長張才奎成為5名獲此殊榮的個人之一。
誰能想到，1977年投產后，這里曾連年虧損，在全國水泥行業排名倒數第一。張才奎上任以后，蹲馬步、練內功，經過20年的閉關修煉，在水泥行業的一輪輪大浪淘沙中成功突圍，從過去1家企業、年產不足10萬噸，發展成為今天縱橫山東、遼寧、山西、內蒙古、天津等省、區，中國第二，世界第四，年生產能力達6000萬噸的的大型水泥集團。張才奎表示，明年山水產量將確保8000萬噸，2012年爭取進入“億噸水泥俱樂部”，用3-5年時間，追趕“標兵”甩開“追兵”。
轉方式調結構就是“質量”
對于質量，張才奎說，轉方式調結構是新的政策機遇，“轉方式就是‘質’，調結構就是‘量’。轉變思維模式和發展路徑才能有‘質’的提升和‘量’的增長。”
張才奎對于產品質量問題的態度一直是“零容忍”。他認為，質量問題更是對企業戰略定力的長期考驗。“誰不重視產品質量，誰欺騙了消費者，就等于玩火者自焚、自斷后路。”張才奎告誡下屬企業：要始終堅持“質量第一”方針，決不能以犧牲質量換取一時的經濟效益，山水的標準不僅不能降低，還要持續改進、繼續提高。
對于旗下眾多子公司的監管，張才奎告訴經濟導報記者，關鍵是流程控制，嚴守標準，信息化管理。
山水集團的管理以嚴格著稱，特別在質量控制方面建立了原材料“一車一檢”、生產過程實時監控體系。張才奎還提出了“優于國家內控標準，趕超標桿企業，做到區域內最好”的總體要求，下屬企業對內控標準進行修訂，全部符合并大大優于國家內控標準。目前，下屬企業均通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系和ISO10012計量管理體系認證。2006年2月，山水集團正式引入GB/T19580-2004卓越績效評價準則。利用集團培訓中心，開展了包括產品質量、工藝技術、財務內控、企業文化、人力資源管理、流程制度建設等方面的專題培訓。
張才奎說：“質量管理只有起點，沒有終點；產品質量沒有最好，只有更好。實施持續的質量改進，滿足并超越顧客的需求，是山水集團永恒追求的目標。”
感恩的山水文化
駛入山水集團黨家莊廠區的大門，“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”的碩大標語首先映入眼簾。而這是山水集團感恩文化的一部分，山水集團黨委書記、董事長張才奎認為，“感恩才能忠誠，忠誠才能可靠，可靠才能有用。”正是這種感恩文化，塑造了山水“高標水泥的凝聚力”。
隨后，觀摩團參觀了山東水泥廠的廠容廠貌、水泥生產線、灌裝設施等。整潔干凈的道路和環保綠化的廠區顛覆了代表們以往對水泥廠塵土飛揚的固有印象。“一嚴二愛三和諧”、“不怕困難怕落后”等富有山水特色的文化標語，更是引起了觀摩團的濃厚興趣，他們紛紛拿出各種設備拍攝、記錄優秀企業的成功經驗。
山水突圍
在廠區內，代表們觀看了山東水泥廠發展的圖片展。在會議室里，山水集團董事長張才奎介紹了山水集團改革、創新、發展的歷程，贏得了代表們的陣陣掌聲。山東山水水泥集團有限公司是以水泥為主導產業的大型企業集團，香港上市公司，是國內最早從事新型干法水泥生產的企業之一。主要產品為水泥及商品熟料，兼營商品混凝土、水泥制品、水泥機械、塑料編織、加氣砌塊等相關產品。2009年，山東省政府設立省長質量獎，表彰獎勵在各個行業內處于領先地位、社會效益和經濟效益顯著、為山東省質量振興作出突出貢獻的企業和個人，山水集團董事長張才奎成為5名獲此殊榮的個人之一。
誰能想到，1977年投產后，這里曾連年虧損，在全國水泥行業排名倒數第一。張才奎上任以后，蹲馬步、練內功，經過20年的閉關修煉，在水泥行業的一輪輪大浪淘沙中成功突圍，從過去1家企業、年產不足10萬噸，發展成為今天縱橫山東、遼寧、山西、內蒙古、天津等省、區，中國第二，世界第四，年生產能力達6000萬噸的的大型水泥集團。張才奎表示，明年山水產量將確保8000萬噸，2012年爭取進入“億噸水泥俱樂部”，用3-5年時間，追趕“標兵”甩開“追兵”。
轉方式調結構就是“質量”
對于質量，張才奎說，轉方式調結構是新的政策機遇，“轉方式就是‘質’，調結構就是‘量’。轉變思維模式和發展路徑才能有‘質’的提升和‘量’的增長。”
張才奎對于產品質量問題的態度一直是“零容忍”。他認為，質量問題更是對企業戰略定力的長期考驗。“誰不重視產品質量，誰欺騙了消費者，就等于玩火者自焚、自斷后路。”張才奎告誡下屬企業：要始終堅持“質量第一”方針，決不能以犧牲質量換取一時的經濟效益，山水的標準不僅不能降低，還要持續改進、繼續提高。
對于旗下眾多子公司的監管，張才奎告訴經濟導報記者，關鍵是流程控制，嚴守標準，信息化管理。
山水集團的管理以嚴格著稱，特別在質量控制方面建立了原材料“一車一檢”、生產過程實時監控體系。張才奎還提出了“優于國家內控標準，趕超標桿企業，做到區域內最好”的總體要求，下屬企業對內控標準進行修訂，全部符合并大大優于國家內控標準。目前，下屬企業均通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系和ISO10012計量管理體系認證。2006年2月，山水集團正式引入GB/T19580-2004卓越績效評價準則。利用集團培訓中心，開展了包括產品質量、工藝技術、財務內控、企業文化、人力資源管理、流程制度建設等方面的專題培訓。
張才奎說：“質量管理只有起點，沒有終點；產品質量沒有最好，只有更好。實施持續的質量改進，滿足并超越顧客的需求，是山水集團永恒追求的目標。”
