陽春三月，大地春歌。2010年3月30日上午9時，黃石市建筑業協會混凝土分會年會暨2010年目標管理工作會議在黃石中福鴻翔混凝土有限公司會議室召開。會議主要內容：一是市混凝土協會年度工作例會；二是學習貫徹湖北省預拌混凝土管理規定；三是市行業管理部門同全市預拌混凝土企業簽訂2010年目標管理責任書。會議由市散裝辦主任、協會名譽會長鄭華鋒主持并講話，協會會長朱純時作《工作報告》，市散辦副主任、協會秘書長石章進作《財務報告》，市散辦副主任、協會理事周清華宣讀“湖北省預拌混凝土管理暫行規定”文件。
與會人員認真聽取和審議了朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。會議認為，2009年市混凝土協會按照章程要求，搶抓發展機遇，迎接金融危機挑戰，努力為會員單位牽線搭橋，在收集傳遞信息、加大宣傳力度、協調內外矛盾、搞好行業服務等方面做出了卓有成效的工作，取得了起步之年邁大步的好成績。協會在財務經費的收支管理上，能做到量入為出、保障運轉、厲行節約、收支平衡，既有效地保證了協會組織常年的正常運轉，又較好地按照章程要求開展了各項服務性的活動，起到了保障作用。會議討論了2010年協會的各項工作和財務預算意見。認為會長提出的工作計劃指導思想明確，工作目標實際，主要工作任務和應辦實事具體可行。秘書長提出的財務經費預算的建議，是在各會員單位老總年初商酌的原則意見上形成的，比較客觀。在資金使用的預算中，突出了今年協會工作的特點和重點，是一個較為合理且具能保障協會工作和服務要求的預算方案。最后，會議采用舉手表決的方式，一致通過朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。
會議認真貫徹了湖北省預拌混凝土管理暫行規定，參會人員學習和領會了上級行業管理部門有關實行預拌混凝土規范管理的文件精神。根據市政府和市建委的要求，會上，市散裝辦主任鄭華鋒分別同協會所屬六家預拌混凝土企業主要負責人簽訂了“黃石市預拌混凝土企業2010年目標管理責任書”。今年市行業管理部門將對全市預拌混凝土生產企業實行工作目標量化管理，以規范我市預拌混凝土市場行為。
會上，鄭華鋒作了總結講話。他指出，黃石預拌混凝土推廣使用發展形勢看好，全國兩個專業性報刊經常登載有我市的新聞報道，全省部分同行單位也常來我市取經，這是大家共同努力地結果，成績來之不易。我們要因勢利導，進一步總結經驗，正確認識我市預拌混凝土發展的特點，更好地發展黃石預拌混凝土事業。他說，黃石市預拌混凝土發展的特點，概括起來有四句話：“起步早”、“發展快”、“政策領先”、“成效顯著”。按照國家“十一五”發展規劃要求，黃石推廣使用預拌混凝土工作早在06年9月1日就開始實施，比省內一般的市區提前1—2年，比較晚推廣實施的市區提前2—3年，所以說我們起步是早的；黃石預拌混凝土的發展是一年一個臺階， 06年僅4個月完成5萬立方米，07年完成32萬立方米，08年完成57萬立方米，09年完成86萬立方米，2010年計劃完成100萬立方米，五年共計完成290萬立方米，年平均增長48%，預拌混凝土年增長速度是地方國民產值增長速度的4倍，發展之快表明了黃石混凝土產業運行的正確性；黃石預拌混凝土產業的發展，得益于市政府的政策導向。由于我們爭取了領導，得到了市政府和主管部門的支持，在預拌混凝土（包括預拌砂漿）推廣使用過程中，黃石是先出政策，后出產品，與其他地方“先試產，后實施”的工作步驟相比，我市具有政策領先，發展迅速的特點。預計“十一五” 期間全市可完成290萬立方米，產值8.7億元，上交稅金5800萬元，使用散裝水泥87萬噸，利用工業廢渣29萬噸，創綜合社會效益2.5億元，成效顯著。
最后，針對今年全市混凝土企業實行目標管理，鄭華鋒提出四點要求：一是市散裝辦在職責范圍內，按照市政府的有關規定，從今年起，對全市預拌混凝土企業實行工作目標管理。今天同六家企業的老總簽訂了責任書，表明責任的雙方已經法定形成，望各個企業要切實履行好自己的職責，實現好年度管理目標；二是明確重點，抓好落實。剛剛簽訂的責任書，其工作目標有安全生產、產品質量、服務質量、統計資料，社會責任和遵守規則共六項，我認為安全生產、產品質量和社會服務是重點。安全就是企業效益，質量就是企業生命，服務就是企業責任，大家一定要在重點工作上狠抓落實，全面完成六大工作目標任務；三是服從并服務于黃石“雙迎” 中心工作，切實做好本職工作。全市混凝土行業要圍繞中心，服務大局，把“雙迎”工作同我們的目標管理結合起來組織實施，做到既要確保市委、市政府的中心工作按時實現，又要做到按照行業規則履行職責，合作共贏；四是認真建立好目標管理臺帳，為年終行業管理部門的檢查考核作好準備，打好基礎。
市建筑業協會混凝土分會會員單位負責人，全體理事、會員及工作人員近40人出席會議。
與會人員認真聽取和審議了朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。會議認為，2009年市混凝土協會按照章程要求，搶抓發展機遇，迎接金融危機挑戰，努力為會員單位牽線搭橋，在收集傳遞信息、加大宣傳力度、協調內外矛盾、搞好行業服務等方面做出了卓有成效的工作，取得了起步之年邁大步的好成績。協會在財務經費的收支管理上，能做到量入為出、保障運轉、厲行節約、收支平衡，既有效地保證了協會組織常年的正常運轉，又較好地按照章程要求開展了各項服務性的活動，起到了保障作用。會議討論了2010年協會的各項工作和財務預算意見。認為會長提出的工作計劃指導思想明確，工作目標實際，主要工作任務和應辦實事具體可行。秘書長提出的財務經費預算的建議，是在各會員單位老總年初商酌的原則意見上形成的，比較客觀。在資金使用的預算中，突出了今年協會工作的特點和重點，是一個較為合理且具能保障協會工作和服務要求的預算方案。最后，會議采用舉手表決的方式，一致通過朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。
會議認真貫徹了湖北省預拌混凝土管理暫行規定，參會人員學習和領會了上級行業管理部門有關實行預拌混凝土規范管理的文件精神。根據市政府和市建委的要求，會上，市散裝辦主任鄭華鋒分別同協會所屬六家預拌混凝土企業主要負責人簽訂了“黃石市預拌混凝土企業2010年目標管理責任書”。今年市行業管理部門將對全市預拌混凝土生產企業實行工作目標量化管理，以規范我市預拌混凝土市場行為。
會上，鄭華鋒作了總結講話。他指出，黃石預拌混凝土推廣使用發展形勢看好，全國兩個專業性報刊經常登載有我市的新聞報道，全省部分同行單位也常來我市取經，這是大家共同努力地結果，成績來之不易。我們要因勢利導，進一步總結經驗，正確認識我市預拌混凝土發展的特點，更好地發展黃石預拌混凝土事業。他說，黃石市預拌混凝土發展的特點，概括起來有四句話：“起步早”、“發展快”、“政策領先”、“成效顯著”。按照國家“十一五”發展規劃要求，黃石推廣使用預拌混凝土工作早在06年9月1日就開始實施，比省內一般的市區提前1—2年，比較晚推廣實施的市區提前2—3年，所以說我們起步是早的；黃石預拌混凝土的發展是一年一個臺階， 06年僅4個月完成5萬立方米，07年完成32萬立方米，08年完成57萬立方米，09年完成86萬立方米，2010年計劃完成100萬立方米，五年共計完成290萬立方米，年平均增長48%，預拌混凝土年增長速度是地方國民產值增長速度的4倍，發展之快表明了黃石混凝土產業運行的正確性；黃石預拌混凝土產業的發展，得益于市政府的政策導向。由于我們爭取了領導，得到了市政府和主管部門的支持，在預拌混凝土（包括預拌砂漿）推廣使用過程中，黃石是先出政策，后出產品，與其他地方“先試產，后實施”的工作步驟相比，我市具有政策領先，發展迅速的特點。預計“十一五” 期間全市可完成290萬立方米，產值8.7億元，上交稅金5800萬元，使用散裝水泥87萬噸，利用工業廢渣29萬噸，創綜合社會效益2.5億元，成效顯著。
最后，針對今年全市混凝土企業實行目標管理，鄭華鋒提出四點要求：一是市散裝辦在職責范圍內，按照市政府的有關規定，從今年起，對全市預拌混凝土企業實行工作目標管理。今天同六家企業的老總簽訂了責任書，表明責任的雙方已經法定形成，望各個企業要切實履行好自己的職責，實現好年度管理目標；二是明確重點，抓好落實。剛剛簽訂的責任書，其工作目標有安全生產、產品質量、服務質量、統計資料，社會責任和遵守規則共六項，我認為安全生產、產品質量和社會服務是重點。安全就是企業效益，質量就是企業生命，服務就是企業責任，大家一定要在重點工作上狠抓落實，全面完成六大工作目標任務；三是服從并服務于黃石“雙迎” 中心工作，切實做好本職工作。全市混凝土行業要圍繞中心，服務大局，把“雙迎”工作同我們的目標管理結合起來組織實施，做到既要確保市委、市政府的中心工作按時實現，又要做到按照行業規則履行職責，合作共贏；四是認真建立好目標管理臺帳，為年終行業管理部門的檢查考核作好準備，打好基礎。
市建筑業協會混凝土分會會員單位負責人，全體理事、會員及工作人員近40人出席會議。
