12月27日，中材集團旗下中國中材股份有限公司與甘肅省國有資產管理委員會在蘭州簽署股權受讓協議，成為上市公司———甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的實際控制人。這標志著中國中材集團有限公司成功完成2009年業內最大一宗收購。
甘肅省委書記陸浩，省長徐守盛，省委常委、省委秘書長姜信治，副省長石軍，省委副秘書長、省委政研室主任賈廷權，省政府副秘書長贠建民，省發展和改革委員會主任趙春，省工業和信息化委員會主任李平；中材集團董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團黨委書記于世良，中材股份副總裁隋玉民、王廣林；甘肅祁連山建材控股有限公司董事長楊皓，祁連山控股總經理、祁連山水泥董事長脫利成等出席股權轉讓儀式。儀式由甘肅省政府秘書長李沛文主持。
中材集團黨委常委、中材股份總裁周育先，甘肅省國資委主任馬艾武、楊皓作為三方代表簽署增資擴股及股權轉讓協議。
譚仲明表示，在西北區域加速擴張，實現對該區域市場的有效整合，是中材集團實現北方最大水泥制造商戰略目標的核心步驟。他透露，到2011年，中材集團水泥產能將躋身“億噸俱樂部”，且西北及周邊地區的產能將占到總產能的七成。
西北突破謀定祁連山
西北地區是目前中國水泥需求持續增長最快的區域。此前，中材集團旗下已擁有天山股份、賽馬實業兩家上市公司，分別占新疆40%及寧夏60%左右的市場份額，是西北地區最大的水泥生產商。
注重長期經營戰略的中材集團，希望掌控新疆、青海、甘肅和寧夏區域市場，并發揮其最大的話語權。在這樣的戰略眼光下，祁連山水泥成為中材集團突破西北水泥市場的關鍵目標。
1996年6月在上海交易所掛牌上市的祁連山水泥，依照“突出主業、做大做強”的發展戰略和“新建與并購兩條腿走路”的發展思路，合理布點，戰略布控，形成了永登、紅古、天水、平涼、西寧、成縣、甘谷和漳縣八大生產基地，青藏、隴東南和蘭州、河西、平慶五大銷售區域。通過由點到面覆蓋甘肅省進而輻射青海等周邊地區的戰略布局，祁連山水泥成為區域水泥市場的龍頭企業。
目前，祁連山水泥總產能超過1000萬噸，占甘肅省水泥總產能的40%以上，其中新型干法水泥產能為920萬噸，穩占區域領先地位，競爭優勢非常突出。2006年年底，祁連山水泥被國家發改委、中國人民銀行、國土資源部確立為國家重點支持的12家“全國大型水泥企業”之一。
近年來，祁連山水泥“立足甘肅，放眼青藏”，穩步實施產能擴張，生產經營和建設發展達到歷史最好水平，進一步鞏固了在青海西寧、海東區域的市場，以及甘肅隴南、天水區域市場的龍頭地位，充分享受了區域建材行業發展帶來的盈利增長。
兩步操盤“登頂”祁連山
目前甘青地區正處于水泥行業的盈利高峰，而祁連山水泥已發展成為甘肅、青海地區最大的水泥生產商。將祁連山水泥納入麾下，中材集團可就此拓展西北區域水泥市場，通過整合、提高區域產業集中度、做大做強水泥業務，穩固自身在該區域的戰略布局。未來中材集團還可借助自身資本優勢及子公司的品牌優勢，進一步挺進西北周邊水泥市場，從而形成對西北地區由西向東的區域水泥市場的控盤，為進一步全面擴張搶點布局、實現北方最大水泥生產商目標打下雄厚基礎。
2009年6月，祁連山水泥實施非公開發行，向中材集團旗下中材股份等對象定向增發7900萬股，中材股份出資5.0105億元，以每股9.11元的價格認購祁連山水泥5500萬股，占祁連山水泥發行后股本的11.58%，成為祁連山水泥第二大股東。
第一步的成功，使業界人士紛紛猜測，中材集團不會甘于只做二股東，判斷的依據就是中材集團的戰略布局和“投資三原則”。
市場與資本選擇的結果與業界的判斷保持了高度的一致。本次中材股份采取增資擴股并受讓股權的方式獲得祁連山控股51%股權，采納以現金1億元的交易對價向祁連山控股增資的一攬子方案，即由中材股份向甘肅祁連山建材控股有限公司現金增資，增資后持有祁連山控股15.33%股權；同時，甘肅省國資委將其持有的祁連山控股增資擴股后的35.67%股權以2.33億元轉讓給中材股份。
此前祁連山控股為祁連山股份的第一大股東及實際控制人，持股比例12.78%，中材股份為祁連山股份的第二大股東，持股比例11.88%。中材股份成為祁連山控股的絕對控股股東后，上述兩部分股份合并計算，中材股份合計持有祁連山股份的股份比例達到24.66%，從而成為祁連山股份的實際控制人。
西北并購演繹中材經典
哪里有市場、有資源、有適合又好又快發展的環境，中材集團就在哪里發展。作為一家科技型中央企業，中材集團一貫強調產業的發展導向在市場，根基在地方。5年來，中材集團與新疆、寧夏、甘肅進行了多項卓有成效的合作。
天山股份是中材集團進軍西部的第一站，也是重要的一個平臺。重組后，中材集團從資金、技術、人才、發展戰略、運營管理等方面，給予天山股份大力支持。新投資建設水泥生產線總產能679萬噸，相當于原公司總產能的60%。天山股份重組后很快扭虧為盈，資產價值迅速提升，總市值比2005年增長超過6倍。
中材集團重組天山股份的出色表現，得到了新疆自治區的高度認可。中央政治局委員、新疆自治區黨委書記王樂泉對此給予高度評價。為了使新疆建材產業更好更快發展，新疆自治區政府將其所持有的全部建材產業資產———天山建材集團47.31%的股權，全部無償劃撥給中材集團。接盤后，中材集團支持天山建材集團將其控股的新疆國統管道股份有限公司于2008年1月23日成功上市。截至2009年4月20日，國統股份總市值15.56億元，相當于上市前凈資產值的10.9倍。
中材集團重組天山股份的業績，引起了寧夏回族自治區政府的關注。2007年5月20日，寧夏回族自治區政府決定，將其所有的全部建材產業資產———寧夏建材集團有限責任公司51%的股權，無償劃撥給中材集團。隨著此次股權劃撥，中材集團成為上市公司寧夏賽馬實業股份有限公司的實際控制人。
中材集團控股寧夏建材后，由中材股份出資10億元重組寧夏建材，使其注冊資金達到10億元。中材集團在支持寧夏區內水泥企業做大做強的同時，還加速了其向區外水泥市場發展的速度，投資建設了7條水泥生產線、粉磨站和4座低溫余熱發電系統。這些新建項目竣工后，增加水泥生產能力700萬噸，相當于再建了一個寧夏建材。對此，寧夏自治區領導高度評價，黨委書記陳建國在《寧夏建材集團改革發展情況匯報》上批示：“寧夏建材集團的實踐再次說明，自治區國有大企業與中央企業重組是正確和成功的。”
陸浩也多次講到，中材集團有豐富而成熟的并購經驗，有許多成功的案例。他對中材集團在甘肅投資項目的穩步推進表示贊賞，希望雙方進一步擴大合作領域，實現雙贏。
譚仲明認為，中材集團控股祁連山水泥，有利于后者整合甘肅省內資源，優化產業結構，避免無序競爭，做大做強水泥主業。
有業內人士分析，中材集團入主祁連山水泥，將使得甘、青、藏水泥市場的競爭格局明朗化。祁連山水泥進入中材集團后，可憑借中材集團在資本、技術、體制等方面的優勢，沿承“立足甘肅，放眼青藏”戰略，加緊加快實施區域外的擴張戰略，突破總體需求有限的區域內市場瓶頸約束，在更廣的區域內建設新型干法水泥生產線，并以自身為平臺，整合甘肅省內水泥資源，提高甘肅水泥的集中度和行業技術裝備水平，優化產業結構，進而做大做強。據估計，祁連山水泥2011年總產能可達1500萬噸。
甘肅省委書記陸浩，省長徐守盛，省委常委、省委秘書長姜信治，副省長石軍，省委副秘書長、省委政研室主任賈廷權，省政府副秘書長贠建民，省發展和改革委員會主任趙春，省工業和信息化委員會主任李平；中材集團董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團黨委書記于世良，中材股份副總裁隋玉民、王廣林；甘肅祁連山建材控股有限公司董事長楊皓，祁連山控股總經理、祁連山水泥董事長脫利成等出席股權轉讓儀式。儀式由甘肅省政府秘書長李沛文主持。
中材集團黨委常委、中材股份總裁周育先，甘肅省國資委主任馬艾武、楊皓作為三方代表簽署增資擴股及股權轉讓協議。
譚仲明表示，在西北區域加速擴張，實現對該區域市場的有效整合，是中材集團實現北方最大水泥制造商戰略目標的核心步驟。他透露，到2011年，中材集團水泥產能將躋身“億噸俱樂部”，且西北及周邊地區的產能將占到總產能的七成。
西北突破謀定祁連山
西北地區是目前中國水泥需求持續增長最快的區域。此前，中材集團旗下已擁有天山股份、賽馬實業兩家上市公司，分別占新疆40%及寧夏60%左右的市場份額，是西北地區最大的水泥生產商。
注重長期經營戰略的中材集團，希望掌控新疆、青海、甘肅和寧夏區域市場，并發揮其最大的話語權。在這樣的戰略眼光下，祁連山水泥成為中材集團突破西北水泥市場的關鍵目標。
1996年6月在上海交易所掛牌上市的祁連山水泥，依照“突出主業、做大做強”的發展戰略和“新建與并購兩條腿走路”的發展思路，合理布點，戰略布控，形成了永登、紅古、天水、平涼、西寧、成縣、甘谷和漳縣八大生產基地，青藏、隴東南和蘭州、河西、平慶五大銷售區域。通過由點到面覆蓋甘肅省進而輻射青海等周邊地區的戰略布局，祁連山水泥成為區域水泥市場的龍頭企業。
目前，祁連山水泥總產能超過1000萬噸，占甘肅省水泥總產能的40%以上，其中新型干法水泥產能為920萬噸，穩占區域領先地位，競爭優勢非常突出。2006年年底，祁連山水泥被國家發改委、中國人民銀行、國土資源部確立為國家重點支持的12家“全國大型水泥企業”之一。
近年來，祁連山水泥“立足甘肅，放眼青藏”，穩步實施產能擴張，生產經營和建設發展達到歷史最好水平，進一步鞏固了在青海西寧、海東區域的市場，以及甘肅隴南、天水區域市場的龍頭地位，充分享受了區域建材行業發展帶來的盈利增長。
兩步操盤“登頂”祁連山
目前甘青地區正處于水泥行業的盈利高峰，而祁連山水泥已發展成為甘肅、青海地區最大的水泥生產商。將祁連山水泥納入麾下，中材集團可就此拓展西北區域水泥市場，通過整合、提高區域產業集中度、做大做強水泥業務，穩固自身在該區域的戰略布局。未來中材集團還可借助自身資本優勢及子公司的品牌優勢，進一步挺進西北周邊水泥市場，從而形成對西北地區由西向東的區域水泥市場的控盤，為進一步全面擴張搶點布局、實現北方最大水泥生產商目標打下雄厚基礎。
2009年6月，祁連山水泥實施非公開發行，向中材集團旗下中材股份等對象定向增發7900萬股，中材股份出資5.0105億元，以每股9.11元的價格認購祁連山水泥5500萬股，占祁連山水泥發行后股本的11.58%，成為祁連山水泥第二大股東。
第一步的成功，使業界人士紛紛猜測，中材集團不會甘于只做二股東，判斷的依據就是中材集團的戰略布局和“投資三原則”。
市場與資本選擇的結果與業界的判斷保持了高度的一致。本次中材股份采取增資擴股并受讓股權的方式獲得祁連山控股51%股權，采納以現金1億元的交易對價向祁連山控股增資的一攬子方案，即由中材股份向甘肅祁連山建材控股有限公司現金增資，增資后持有祁連山控股15.33%股權；同時，甘肅省國資委將其持有的祁連山控股增資擴股后的35.67%股權以2.33億元轉讓給中材股份。
此前祁連山控股為祁連山股份的第一大股東及實際控制人，持股比例12.78%，中材股份為祁連山股份的第二大股東，持股比例11.88%。中材股份成為祁連山控股的絕對控股股東后，上述兩部分股份合并計算，中材股份合計持有祁連山股份的股份比例達到24.66%，從而成為祁連山股份的實際控制人。
西北并購演繹中材經典
哪里有市場、有資源、有適合又好又快發展的環境，中材集團就在哪里發展。作為一家科技型中央企業，中材集團一貫強調產業的發展導向在市場，根基在地方。5年來，中材集團與新疆、寧夏、甘肅進行了多項卓有成效的合作。
天山股份是中材集團進軍西部的第一站，也是重要的一個平臺。重組后，中材集團從資金、技術、人才、發展戰略、運營管理等方面，給予天山股份大力支持。新投資建設水泥生產線總產能679萬噸，相當于原公司總產能的60%。天山股份重組后很快扭虧為盈，資產價值迅速提升，總市值比2005年增長超過6倍。
中材集團重組天山股份的出色表現，得到了新疆自治區的高度認可。中央政治局委員、新疆自治區黨委書記王樂泉對此給予高度評價。為了使新疆建材產業更好更快發展，新疆自治區政府將其所持有的全部建材產業資產———天山建材集團47.31%的股權，全部無償劃撥給中材集團。接盤后，中材集團支持天山建材集團將其控股的新疆國統管道股份有限公司于2008年1月23日成功上市。截至2009年4月20日，國統股份總市值15.56億元，相當于上市前凈資產值的10.9倍。
中材集團重組天山股份的業績，引起了寧夏回族自治區政府的關注。2007年5月20日，寧夏回族自治區政府決定，將其所有的全部建材產業資產———寧夏建材集團有限責任公司51%的股權，無償劃撥給中材集團。隨著此次股權劃撥，中材集團成為上市公司寧夏賽馬實業股份有限公司的實際控制人。
中材集團控股寧夏建材后，由中材股份出資10億元重組寧夏建材，使其注冊資金達到10億元。中材集團在支持寧夏區內水泥企業做大做強的同時，還加速了其向區外水泥市場發展的速度，投資建設了7條水泥生產線、粉磨站和4座低溫余熱發電系統。這些新建項目竣工后，增加水泥生產能力700萬噸，相當于再建了一個寧夏建材。對此，寧夏自治區領導高度評價，黨委書記陳建國在《寧夏建材集團改革發展情況匯報》上批示：“寧夏建材集團的實踐再次說明，自治區國有大企業與中央企業重組是正確和成功的。”
陸浩也多次講到，中材集團有豐富而成熟的并購經驗，有許多成功的案例。他對中材集團在甘肅投資項目的穩步推進表示贊賞，希望雙方進一步擴大合作領域，實現雙贏。
譚仲明認為，中材集團控股祁連山水泥，有利于后者整合甘肅省內資源，優化產業結構，避免無序競爭，做大做強水泥主業。
有業內人士分析，中材集團入主祁連山水泥，將使得甘、青、藏水泥市場的競爭格局明朗化。祁連山水泥進入中材集團后，可憑借中材集團在資本、技術、體制等方面的優勢，沿承“立足甘肅，放眼青藏”戰略，加緊加快實施區域外的擴張戰略，突破總體需求有限的區域內市場瓶頸約束，在更廣的區域內建設新型干法水泥生產線，并以自身為平臺，整合甘肅省內水泥資源，提高甘肅水泥的集中度和行業技術裝備水平，優化產業結構，進而做大做強。據估計，祁連山水泥2011年總產能可達1500萬噸。
