金融危機的爆發對許多企業而言已是一場災難的降臨，但是對于某些行業來說卻是難得的機遇與挑戰，它不僅能對各個行業進行重新洗牌，“去其糟粕，取其精華”，使其真正的實現行業規范，而且還能夠提高我國企業與世界企業間的競爭力，雖有風險但機遇更大。
金融危機的爆發已將近一年了，而它對于混凝土行業究竟是利大于弊還是弊大于利呢？據行業人士分析，金融危機對混凝土行業是利大于弊，雖然對小公司有影響，但是對大的混凝土企業而言影響是有限的。究其原因有以下幾點：
一是使市場更加規范化?；炷列袠I一直是一個投入低利潤大的行業，因此惡意搶占工程的事件屢見不鮮，金融危機使得房地產瞬間崩盤，大量的小型混凝土企業紛紛倒閉、歇業。據統計2008年，上海市就有20%的攪拌站倒閉，關門歇業，而其他省市就更多。“適者生存，不適者淘汰”，這是自然的規律也是競爭間的法則。
二是使無序競爭有序化。在艱難的時刻混凝土企業要想生存下來，一方面實行重組，資金整合，使企業起死回生；一方面抱團取暖，相互扶持一起度過危機，如果繼續惡意競爭下去將會是兩敗俱傷。因此金融危機令一部分企業開始注重企業自身品牌，提升自身價值，以科技創新立于行業之林。
三是使低劣產能整合化。淘汰落后產能，整合高效產能，一方面是符合國家節能減排的政策；另一方面也更加規范了市場競爭。
四是使大型企業更高要求化。金融危機雖然對大型混凝土企業影響不大，但是對大型企業的要求也相對提高了。由于危機的爆發，全國整個房地產行業不景氣，此時對于打響企業不僅要有掌握全局的能力，還要接下來要如何發展的戰略眼光。例如中建商品混凝土有限公司2008年下半年就預見性的調整了公司的經濟結構，減少房地產的投入，將其比例控制在30%以下，加大對基建工程的投入，使其比例達到30%~40%左右，也加大了公司內部自建的項目，平衡公司的經濟結構。
五是使整個行業更加環保節能化。如今全世界都在大力提倡節能減排，降低能耗，而我國也投入了大筆資金來完成建設“綠色能源國”的計劃，在這個計劃中對我國企業的要求不斷提高，尤其是大型龍頭企業要擔負起社會責任。對于混凝土行業尤其重要，建筑垃圾的處理，綠色混凝土的推廣都將有助于我國環保事業的發展，更有助于企業走向世界。
金融危機不僅是對混凝土行業一次重新洗牌的機會，也更加穩固了在危機中生存下來的企業在行業中的地位，也提升了混凝土企業在接下來危機中的競爭力和承受力，必將促使我國混凝土行業向快速健康的方向發展。
金融危機的爆發已將近一年了，而它對于混凝土行業究竟是利大于弊還是弊大于利呢？據行業人士分析，金融危機對混凝土行業是利大于弊，雖然對小公司有影響，但是對大的混凝土企業而言影響是有限的。究其原因有以下幾點：
一是使市場更加規范化?；炷列袠I一直是一個投入低利潤大的行業，因此惡意搶占工程的事件屢見不鮮，金融危機使得房地產瞬間崩盤，大量的小型混凝土企業紛紛倒閉、歇業。據統計2008年，上海市就有20%的攪拌站倒閉，關門歇業，而其他省市就更多。“適者生存，不適者淘汰”，這是自然的規律也是競爭間的法則。
二是使無序競爭有序化。在艱難的時刻混凝土企業要想生存下來，一方面實行重組，資金整合，使企業起死回生；一方面抱團取暖，相互扶持一起度過危機，如果繼續惡意競爭下去將會是兩敗俱傷。因此金融危機令一部分企業開始注重企業自身品牌，提升自身價值，以科技創新立于行業之林。
三是使低劣產能整合化。淘汰落后產能，整合高效產能，一方面是符合國家節能減排的政策；另一方面也更加規范了市場競爭。
四是使大型企業更高要求化。金融危機雖然對大型混凝土企業影響不大，但是對大型企業的要求也相對提高了。由于危機的爆發，全國整個房地產行業不景氣，此時對于打響企業不僅要有掌握全局的能力，還要接下來要如何發展的戰略眼光。例如中建商品混凝土有限公司2008年下半年就預見性的調整了公司的經濟結構，減少房地產的投入，將其比例控制在30%以下，加大對基建工程的投入，使其比例達到30%~40%左右，也加大了公司內部自建的項目，平衡公司的經濟結構。
五是使整個行業更加環保節能化。如今全世界都在大力提倡節能減排，降低能耗，而我國也投入了大筆資金來完成建設“綠色能源國”的計劃，在這個計劃中對我國企業的要求不斷提高，尤其是大型龍頭企業要擔負起社會責任。對于混凝土行業尤其重要，建筑垃圾的處理，綠色混凝土的推廣都將有助于我國環保事業的發展，更有助于企業走向世界。
金融危機不僅是對混凝土行業一次重新洗牌的機會，也更加穩固了在危機中生存下來的企業在行業中的地位，也提升了混凝土企業在接下來危機中的競爭力和承受力，必將促使我國混凝土行業向快速健康的方向發展。
