當(dāng)前的金融海嘯，使得全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)整體萎縮，工程項(xiàng)目日益減少，眾多業(yè)主資金鏈斷裂，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，大連北城建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極響應(yīng)溫家寶總理提出的“輕易不要裁員，千方百計(jì)穩(wěn)定就業(yè)”的號(hào)召，做出“不裁員，不降薪，不降低員工福利”的決定，要求廣大員工齊心協(xié)力“保增長(zhǎng)，促效益，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)”.集團(tuán)從八個(gè)方面作出積極應(yīng)對(duì)。
一是積極發(fā)揮集團(tuán)公司黨委的核心作用，通過召開“應(yīng)對(duì)危機(jī)動(dòng)員會(huì)”,分析了今后一段時(shí)間影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的問題，為各下屬公司與員工如何應(yīng)對(duì)危機(jī)提出了建議，使企業(yè)與廣大員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、振奮精神，增強(qiáng)信心。
二是在集團(tuán)公司建立起從職責(zé)部門、下屬企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的多位一體的職責(zé)管理體系，探索和制定出一整套包括財(cái)務(wù)、安全、進(jìn)度等制度在內(nèi)的管理大綱，明確具體地闡述其職責(zé)，做到人人明目標(biāo)，事事有人管，形成一道縝密、科學(xué)的“防護(hù)網(wǎng)”,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)進(jìn)行有效控制。
三是集團(tuán)公司還將進(jìn)一步通過建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司、公共關(guān)系咨詢公司等，讓其幫助組織提供實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的咨詢與意見。
四是集團(tuán)公司正在擬定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理計(jì)劃，對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因和環(huán)節(jié)、可采取的預(yù)防措施、訓(xùn)練準(zhǔn)備、應(yīng)變程序、善后處理程序等進(jìn)行有效規(guī)范，做到有依有據(jù)，有章可循。
五是對(duì)各公司負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的培訓(xùn)與實(shí)習(xí)。從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、安全教育以及思想政治等方面全面提升。
六是面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司上下經(jīng)過認(rèn)真的研討分析，認(rèn)為在現(xiàn)階段既要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，又要抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大自己。堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加快建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
七是為了緩解去年金融危機(jī)造成的農(nóng)民工就業(yè)難的問題，真正為農(nóng)民工解決實(shí)際困難，提供更多的就業(yè)崗位，集團(tuán)公司積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移農(nóng)村，與旅順長(zhǎng)城鎮(zhèn)趙家村合作，實(shí)行“村企合一”,成立股份合作公司。今年3月動(dòng)工的村民新居工程，一期為10萬(wàn)平方米，將解決千余人就業(yè)。
八是為了保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，北城建設(shè)集團(tuán)還積極主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的農(nóng)民工生活福利。不久前，北城建設(shè)集團(tuán)連同中國(guó)移動(dòng)公司舉行了“關(guān)愛農(nóng)民工、溫暖進(jìn)工地”的活動(dòng)，為農(nóng)民工發(fā)放生活用品，為農(nóng)民工提供免費(fèi)的“報(bào)平安”電話，使得廣大外來務(wù)工人員充分感受到企業(yè)和社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛。
一是積極發(fā)揮集團(tuán)公司黨委的核心作用，通過召開“應(yīng)對(duì)危機(jī)動(dòng)員會(huì)”,分析了今后一段時(shí)間影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的問題，為各下屬公司與員工如何應(yīng)對(duì)危機(jī)提出了建議，使企業(yè)與廣大員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、振奮精神，增強(qiáng)信心。
二是在集團(tuán)公司建立起從職責(zé)部門、下屬企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的多位一體的職責(zé)管理體系，探索和制定出一整套包括財(cái)務(wù)、安全、進(jìn)度等制度在內(nèi)的管理大綱，明確具體地闡述其職責(zé)，做到人人明目標(biāo)，事事有人管，形成一道縝密、科學(xué)的“防護(hù)網(wǎng)”,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)進(jìn)行有效控制。
三是集團(tuán)公司還將進(jìn)一步通過建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司、公共關(guān)系咨詢公司等，讓其幫助組織提供實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的咨詢與意見。
四是集團(tuán)公司正在擬定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理計(jì)劃，對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因和環(huán)節(jié)、可采取的預(yù)防措施、訓(xùn)練準(zhǔn)備、應(yīng)變程序、善后處理程序等進(jìn)行有效規(guī)范，做到有依有據(jù)，有章可循。
五是對(duì)各公司負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的培訓(xùn)與實(shí)習(xí)。從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、安全教育以及思想政治等方面全面提升。
六是面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司上下經(jīng)過認(rèn)真的研討分析，認(rèn)為在現(xiàn)階段既要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，又要抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大自己。堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加快建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
七是為了緩解去年金融危機(jī)造成的農(nóng)民工就業(yè)難的問題，真正為農(nóng)民工解決實(shí)際困難，提供更多的就業(yè)崗位，集團(tuán)公司積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移農(nóng)村，與旅順長(zhǎng)城鎮(zhèn)趙家村合作，實(shí)行“村企合一”,成立股份合作公司。今年3月動(dòng)工的村民新居工程，一期為10萬(wàn)平方米，將解決千余人就業(yè)。
八是為了保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，北城建設(shè)集團(tuán)還積極主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的農(nóng)民工生活福利。不久前，北城建設(shè)集團(tuán)連同中國(guó)移動(dòng)公司舉行了“關(guān)愛農(nóng)民工、溫暖進(jìn)工地”的活動(dòng)，為農(nóng)民工發(fā)放生活用品，為農(nóng)民工提供免費(fèi)的“報(bào)平安”電話，使得廣大外來務(wù)工人員充分感受到企業(yè)和社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛。
