日前，資陽質監局組織召開建材產業推進工作會議，要求該系統干部職工要堅持“三為主”（即以建材企業為主、以專職人員為主、以本職工作為主）工作思路，將建材推進工作納入全市系統目標考核，務實高效、寧快勿慢地推進各項工作。
一是聚集資源，形成工作體系。充分利用各方資源，借助市領導掛聯重點企業的優勢，借助市級相關部門已有的資源，結合質監系統推進的“百千萬工程”，在系統內部形成“一把手”親自抓，分管領導牽頭抓，全系統各科室、各分局、各直屬單位負責人具體落實的工作格局，盡快組建工作班子、創建好推進辦QQ群，便于信息交流與溝通。二是服務先行，助推防滑提速。將建材企業作為重點對像，落實好“百千萬工程”和服務企業“17條措施”。近期注重做好“三個會”：著手搞一次培訓會，邀請省級建材檢驗、研究機構的專家為我市建材企業進行一次建材質量培訓；籌備一次現場會，組織對20家以上的重點企業收集其發展中的困難，報請市政府領導統一召開現場會進行研究解決，為企業辦實事；組織籌建建材行業協會，依托建材龍頭企業組建協會，強化行業自律，注重互幫互助。三是全面調研，當好參謀助手。成立建材產業推進工作調研組，深入全市建材企業調研，掌握第一手資料，為解決項目推進工作中遇到的實際問題提供理論依據和決策依據。注重關注并收集整理全國、全省、全市建材產業發展動態，分析資陽發展建材產業的優勢、目標市場、細化分工等等，收集整理建材相關的標準、質量、認證等相關信息，為建材企業提供生產經營信息，為市委、市政府領導決策提供輔助信息。在充分調研的基礎上，形成《資陽市建材工業發展規劃（草案）》并提交市政府研究，明確我市中長期建材產業發展目標、重點、基本措施。四是建設平臺，做強技術支撐。搭建好建材產業公共技術服務平臺。充分依托市質檢所、市特檢所、南車資陽機車檢驗室的技術力量形成對建材產業主要產品的質量檢測、質量診斷、管理咨詢等全方位的服務平臺，為技術創新奠定基礎。
一是聚集資源，形成工作體系。充分利用各方資源，借助市領導掛聯重點企業的優勢，借助市級相關部門已有的資源，結合質監系統推進的“百千萬工程”，在系統內部形成“一把手”親自抓，分管領導牽頭抓，全系統各科室、各分局、各直屬單位負責人具體落實的工作格局，盡快組建工作班子、創建好推進辦QQ群，便于信息交流與溝通。二是服務先行，助推防滑提速。將建材企業作為重點對像，落實好“百千萬工程”和服務企業“17條措施”。近期注重做好“三個會”：著手搞一次培訓會，邀請省級建材檢驗、研究機構的專家為我市建材企業進行一次建材質量培訓；籌備一次現場會，組織對20家以上的重點企業收集其發展中的困難，報請市政府領導統一召開現場會進行研究解決，為企業辦實事；組織籌建建材行業協會，依托建材龍頭企業組建協會，強化行業自律，注重互幫互助。三是全面調研，當好參謀助手。成立建材產業推進工作調研組，深入全市建材企業調研，掌握第一手資料，為解決項目推進工作中遇到的實際問題提供理論依據和決策依據。注重關注并收集整理全國、全省、全市建材產業發展動態，分析資陽發展建材產業的優勢、目標市場、細化分工等等，收集整理建材相關的標準、質量、認證等相關信息，為建材企業提供生產經營信息，為市委、市政府領導決策提供輔助信息。在充分調研的基礎上，形成《資陽市建材工業發展規劃（草案）》并提交市政府研究，明確我市中長期建材產業發展目標、重點、基本措施。四是建設平臺，做強技術支撐。搭建好建材產業公共技術服務平臺。充分依托市質檢所、市特檢所、南車資陽機車檢驗室的技術力量形成對建材產業主要產品的質量檢測、質量診斷、管理咨詢等全方位的服務平臺，為技術創新奠定基礎。
