萬科，一個風光的房地產(chǎn)企業(yè)，在2008年，卻忽然成了一個尷尬的話題，一個讓人一提起來老是覺得滑向負面地帶的名詞。
先是在汶川大地震后，萬科在捐款時候有些“手澀”，面對網(wǎng)友質(zhì)詢又“出言不慎”，結(jié)果卷入了關(guān)于“企業(yè)良心”的話題風暴。再就是近幾天發(fā)生在南京的“物價門”事件。萬科違反“一房一價”的政策高價賣房，終于遭到業(yè)主抵制要求返還溢價部分，物價部門更罕見嚴厲地開出罰單。正如專家所言，萬科作為這兩個負面事件的主角，面臨的都是“碰壁”的結(jié)局。
是誰，把萬科這個行業(yè)翹楚一再推向了尷尬墻角？
回首萬科的歷史，堪稱是一部市場經(jīng)濟下濃縮了的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史。它風云際會，在1988年涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定以大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，踩著中國改革開放和城市化進程的鼓點，拿地，上市，做項目，再跨地域發(fā)展，在滿足了人們住房需求的同時，終于成長為國內(nèi)最具知名度的房地產(chǎn)企業(yè)之一。放眼30年來的經(jīng)濟歷程，萬科的確算得上值得人們好好解剖的企業(yè)標本。
萬科是時勢造就的企業(yè)英雄，但它身上也折射出時代的局限性。進入市場經(jīng)濟時代以來，無數(shù)企業(yè)孜孜以求唯以索取金錢利潤為目標，而很少思考企業(yè)與社會、金錢與責任的關(guān)系。在他們眼里，蕓蕓眾生的社會不過是汲取源源利潤的海水和隨時壓榨出油的糧倉。雖然萬科一度致力于建設“陽光照亮的體制”，在有的開發(fā)商提出少于40%的利潤不做時，它卻明確提出高于25%的利潤不賺，但近年來，人們看到的卻是，萬科走到哪里，房價就漲到哪里。關(guān)于萬科，充塞于耳的，都是“高價拿地”和“漲價領(lǐng)頭羊”的新聞。當不少人的年收入僅能買到萬科一兩個平方米的混凝土地面的時候，“房地產(chǎn)”這個民生關(guān)注度最高的行業(yè)之一，已經(jīng)悄然蛻變成了百姓心目中極度灰色的行業(yè)，萬科的“陽光”也頓時暗淡下來了。
萬科企業(yè)形象危機的發(fā)生，看似偶然，其實有其必然性。它的背后，是近年來人們對企業(yè)回饋社會越來越強烈的期待，和對眾多企業(yè)惘然無視這個正當訴求的失望情緒的累積。當王石在聚光燈下風光地拋出房價“拐點論”的時候，他沒有意識到，社會對企業(yè)的要求和評價也已經(jīng)到了一個拐點。人們需要的是一個能夠自覺擔當起社會責任的企業(yè)公民，而不再是僅以攫取金錢為急務為能事的缺少人情味的企業(yè)。僅以利潤為驅(qū)動卻以行業(yè)領(lǐng)袖自命的萬科，在面對社會責任和誠信使命的拷問時，“碰壁”已是無可避免的結(jié)局。
萬科是一個犯了錯誤的孩子。它的錯誤，源于過去一段時期某種社會氛圍的空白和誠信、慈善以及金錢對社會責任的缺失，等等。萬科，以及無數(shù)個這樣的“孩子”需要補課，需要在市場化的狂飆突進之后好好反思，好好“充電”。或許，萬科們從此會重新走上一條康莊大道，真正成為讓人尊敬的企業(yè)公民。
先是在汶川大地震后，萬科在捐款時候有些“手澀”，面對網(wǎng)友質(zhì)詢又“出言不慎”，結(jié)果卷入了關(guān)于“企業(yè)良心”的話題風暴。再就是近幾天發(fā)生在南京的“物價門”事件。萬科違反“一房一價”的政策高價賣房，終于遭到業(yè)主抵制要求返還溢價部分，物價部門更罕見嚴厲地開出罰單。正如專家所言，萬科作為這兩個負面事件的主角，面臨的都是“碰壁”的結(jié)局。
是誰，把萬科這個行業(yè)翹楚一再推向了尷尬墻角？
回首萬科的歷史，堪稱是一部市場經(jīng)濟下濃縮了的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史。它風云際會，在1988年涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定以大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，踩著中國改革開放和城市化進程的鼓點，拿地，上市，做項目，再跨地域發(fā)展，在滿足了人們住房需求的同時，終于成長為國內(nèi)最具知名度的房地產(chǎn)企業(yè)之一。放眼30年來的經(jīng)濟歷程，萬科的確算得上值得人們好好解剖的企業(yè)標本。
萬科是時勢造就的企業(yè)英雄，但它身上也折射出時代的局限性。進入市場經(jīng)濟時代以來，無數(shù)企業(yè)孜孜以求唯以索取金錢利潤為目標，而很少思考企業(yè)與社會、金錢與責任的關(guān)系。在他們眼里，蕓蕓眾生的社會不過是汲取源源利潤的海水和隨時壓榨出油的糧倉。雖然萬科一度致力于建設“陽光照亮的體制”，在有的開發(fā)商提出少于40%的利潤不做時，它卻明確提出高于25%的利潤不賺，但近年來，人們看到的卻是，萬科走到哪里，房價就漲到哪里。關(guān)于萬科，充塞于耳的，都是“高價拿地”和“漲價領(lǐng)頭羊”的新聞。當不少人的年收入僅能買到萬科一兩個平方米的混凝土地面的時候，“房地產(chǎn)”這個民生關(guān)注度最高的行業(yè)之一，已經(jīng)悄然蛻變成了百姓心目中極度灰色的行業(yè)，萬科的“陽光”也頓時暗淡下來了。
萬科企業(yè)形象危機的發(fā)生，看似偶然，其實有其必然性。它的背后，是近年來人們對企業(yè)回饋社會越來越強烈的期待，和對眾多企業(yè)惘然無視這個正當訴求的失望情緒的累積。當王石在聚光燈下風光地拋出房價“拐點論”的時候，他沒有意識到，社會對企業(yè)的要求和評價也已經(jīng)到了一個拐點。人們需要的是一個能夠自覺擔當起社會責任的企業(yè)公民，而不再是僅以攫取金錢為急務為能事的缺少人情味的企業(yè)。僅以利潤為驅(qū)動卻以行業(yè)領(lǐng)袖自命的萬科，在面對社會責任和誠信使命的拷問時，“碰壁”已是無可避免的結(jié)局。
萬科是一個犯了錯誤的孩子。它的錯誤，源于過去一段時期某種社會氛圍的空白和誠信、慈善以及金錢對社會責任的缺失，等等。萬科，以及無數(shù)個這樣的“孩子”需要補課，需要在市場化的狂飆突進之后好好反思，好好“充電”。或許，萬科們從此會重新走上一條康莊大道，真正成為讓人尊敬的企業(yè)公民。
