坐落于越南南部胡志明市的浩斯（越南）公司，是廣東東莞宏達聚氨酯有限公司的兄弟公司，主要生產(chǎn)制鞋用涂料和印刷用油墨。“2002年，我們就在這里開了廠。”張煒在越洋電話中反映，公司去越南看重的是當(dāng)?shù)氐氖袌隹臻g和經(jīng)濟環(huán)境。“廣東一個省就有上千家涂料油墨公司，而越南當(dāng)年同類的公司還沒有幾家，競爭程度有限。在越南回收貨款只要1-2個月，國內(nèi)拖上個半年也不稀奇，最后還可能是呆賬。”
但今年3月份以來越南盾的持續(xù)貶值也使這家工人人數(shù)僅20人的企業(yè)造成困擾。張煒告訴記者，人民幣加速升值，公司要用更多越南盾換成人民幣從大陸進口原料；制成產(chǎn)品后賣給下游企業(yè)，收到的是更不值錢的越南盾。“這一升一貶吃掉了公司近20%的利潤。”
為減少金融危機帶來的匯率損失，浩斯公司決定把手中的越南盾盡可能兌換成美元，但最近越南銀行限制兌換美元。公司轉(zhuǎn)而琢磨提高產(chǎn)品出廠價，跟客戶協(xié)商改用美元結(jié)算。問題也跟著出現(xiàn)了——“下游公司在越南都是用越南盾結(jié)算，我們單獨提出用美元結(jié)算，遭到很大阻力。”電話中，張先生透出一絲無奈。
但今年3月份以來越南盾的持續(xù)貶值也使這家工人人數(shù)僅20人的企業(yè)造成困擾。張煒告訴記者，人民幣加速升值，公司要用更多越南盾換成人民幣從大陸進口原料；制成產(chǎn)品后賣給下游企業(yè)，收到的是更不值錢的越南盾。“這一升一貶吃掉了公司近20%的利潤。”
為減少金融危機帶來的匯率損失，浩斯公司決定把手中的越南盾盡可能兌換成美元，但最近越南銀行限制兌換美元。公司轉(zhuǎn)而琢磨提高產(chǎn)品出廠價，跟客戶協(xié)商改用美元結(jié)算。問題也跟著出現(xiàn)了——“下游公司在越南都是用越南盾結(jié)算，我們單獨提出用美元結(jié)算，遭到很大阻力。”電話中，張先生透出一絲無奈。
