控制物價過快上漲，抑制通貨膨脹，是兩會上政府工作報告定下的宏觀調控重要任務。防止價格總水平過快上漲是年內金融宏觀調控的中心工作。在這一背景下，通過人民幣加速升值的方式，抵消部分上漲進口成本，抑制國際產品價格增長的傳遞效應，似乎順理成章。
人民幣兌美元匯率中間價突破7：1這一心理大關，標志著中國外向型企業從此步入“6．0時代”。
“破7”不僅大大壓縮了出口型企業的利潤空間，也是大力推進產業結構調整的強烈信號，要求外向型企業提高出口產品的科技含量和附加值，以徹底規避匯率風險。同時，“6．0時代”也要求外向型企業能夠“與時俱進”，學會利用國際金融工具，鎖定匯率風險、甚至獲取額外的匯兌收益。
幾家歡樂幾家愁，在8．11：1到“6．0時代”的過程中，中國眾多外向型企業必須直面“生存還是死亡”的艱難轉型。適者生存，不僅是自然界，也是市場經濟大潮中顛撲不破的真理。
三一：幣種管理降低財務成本
“匯率變化對三一重工不同的業務環節造成的影響是不一樣的，但總體上對三一的發展利大于弊。”三一重工副總經理兼財務總監段大為說到，三一重工是圍繞幣種管理做文章，不僅成功地規避了匯率風險，而且還實現了匯兌收益的最大化。
在三一重工的進出口業務中，進口總額大于出口總額。2007年，三一重工的出口總額為2．3億美元，90％以上的收匯是美元，10％左右是歐元，美元的貶值必然給公司帶來一定的匯兌損失。
段大為介紹，目前公司在收匯方面盡量改用歐元收匯，并采用了遠期結匯、遠期外匯買賣等方式來鎖定收匯價格，在一定程度上規避了匯率風險。由于公司出口的工程機械產品附加值和毛利率較高，因此人民幣升值對出口業務利潤率的影響不大。
進口方面，2007年三一重工進口各類零部件及其他原材料的總額約為5億美元，其中50％以美元計價，接近40％是以日元計價，以歐元計價的在10％以下。由于近兩年來，人民幣相對于美元是處于升值通道中，但相對于歐元和日元則是不斷貶值，公司的國際采購成本保持了基本持平。
除了匯率變化，利率的變化也是影響企業經營成本的重要指標。近兩年來，人民幣進入升息通道，而美聯儲卻不斷降息。從2007年開始，三一重工將銀行借債全部由人民幣負債調整為美元負債，一方面降低了利息成本，另一方面又享受了人民幣升值的收益。″通過負債調整，匯兌收益和利息支出相抵后，2008年一季度三一重工的財務費用基本為零。″段大為告訴記者，負債調整使三一重工實現了“免費”向銀行借款。
