自3月27日0：00開始對三期五線進行了72h達產達標考核，到3月29日0:00順利通過達產達標考核，截止到發稿該生產線已累計生產熟料72516噸。
試生產調試期間，根據四線試生產組織的成功經驗，公司成立了試生產調試保駕小組，調入各方面的管理人才，技術骨干進行保駕護航。該公司內部抽調具有熟練操作能力的員工加入到建設和安裝調試監控的行列中，組織公司各專業的技術力量，調動各種資源參與建設，逐臺設備進行梳理，加強和施工單位共同探討、溝通與互動；積極協調設計、監理、施工單位，全過程質量監督跟蹤，強化施工單位自覺執行工程既定計劃，加強現場督促、檢查、驗收，確保工程建設施工質量和安裝質量受控、工程進度受控、關鍵部位受控。同時，對現場發現的問題及時召開現場協調會，匯總保駕人員及相關專業指導意見，共同研討解決技術難題，大膽進行技術改造，杜絕因任何漏洞發生而影響試生產。公司整合各種資源，為新線順利投產做好人力資源準備工作，確保試生產無后顧之憂。
池州海螺公司在不斷挖掘內部潛力的基礎上，充分發揮集團部室技術管理優勢，對系統設備進行修、配、改，確保物流通道通暢、安全防范（護欄、防護罩、安全警示牌、巡檢導示牌）到位；目前礦山粘土砂巖破已投入使用；碼頭卸煤線和熟料發運線全線打通，碼頭廊道封閉施工已制定施工計劃，正在做相關的準備工作，碼頭煤堆場回填工作穩步推進；四五線在線監測裝置、相關環保配套設施安裝基本完成，污水處理設施已投入使用；另外公司加強與安裝公司溝通協調，組織監裝人員全程跟蹤，反饋安裝進度和存在的問題，確保整體進度受控。
該公司注意從完善基礎管理臺賬抓起，規范大宗原材料、備件輔材的采購流程管理，不斷提升生產保供水平。在試生產穩步推進的過程中，通過一對一師徒幫教、崗位實踐操作、以考代培等途徑開展員工培訓，建立競爭上崗機制，優化人員組合，提升員工隊伍素質。同時注意加強施工現場管理，有計劃、有步驟地組織落實總圖施工計劃，做好現場施工完成一塊，清理一塊，整平一塊，美化綠化一塊，目前整個窯中廣場澆注完成、主干道順利貫通，完成了熟料庫周邊、主干道和堆場區域的美化綠化工作。
