截止12月26日，蕪湖海螺06年投產的一期兩條日產5000噸熟料生產線年累計產量雙雙突破200萬噸。
回顧過去的一年，蕪湖海螺公司按照“穩生產，搶建設、抓管理”的工作思路，有序開展了各項工作，不僅進行了二期生產線的試生產組織工作，而且還保障了一期兩條線的穩定運行。嚴格按照年度生產計劃層層分解，加強生產組織，提高月計劃兌現率。加強設備的運行監控及隱患排查，分區域、分單機設備落實到技術管理人員工作中去，實現了在線生產穩定運行，設備運轉受控。堅持走計劃檢修和預檢預修相結合的路子，狠抓計劃檢修的閉環管理，以提升產能產效為宗旨，深入分析各項管理工作中存在的問題及不足，縮短與集團公司管理上的差距，加強隊伍建設，強化員工技能培訓。并建立部門互幫互查機制，及時發現與解決體系運行中暴露出來的問題。
2007年雖然取得了一定的成績，但是蕪湖海螺做為一個新公司，各項基礎管理離集團公司要求還有很大差距，各項經濟指標有待進一步優化。即將到來的2008年，蕪湖海螺公司在確保兩套余熱發電機組按期并網發電的同時，工作重心將轉向穩定生產運行、強化基礎管理，促使公司經營管理更上一層樓，達到與千萬噸級生產基地相適應的要求。
