剛剛過去的2006年，湖北武漢市散裝水泥辦公室以其雄厚的實力向全市推廣使用散裝水泥，使全年散裝水泥使用量達到了400萬噸，散裝水泥使用率達到60%；推廣使用商品混凝土總量620萬立方米，比上年增長11.5%，居湖北散裝水泥發展之首。去年10月在全國散裝水泥工作會議上，武漢市散裝辦獲得全國“十五”期間散裝水泥工作先進單位。
武漢市散裝水泥辦公室推廣使用散裝水泥的方法，一是市建委、市建管辦對散裝水泥發展工作非常重視，先后出臺了一些文件對已有法規文件進行必要補充，充分發揮了市建委閉合管理的優勢，使散辦工作擺脫了孤軍作戰的窘境，為武漢市散裝水泥、商品混凝土的推廣使用提供了強有力的保障。二是全面實施散裝水泥委托管理，構建市、區兩塊散裝水泥發展工作的組織體系。武漢市散辦于去年2月份和4月份先后召開了全市遠城區建設局、建管站（辦）年度目標責任書簽訂工作會議和武漢市中心城區目標工作會議，與全市各區建設管理部門分別簽訂了委托書、目標責任書等，初步形成了武漢市散裝水泥管理的組織體系，使散裝水泥呈現出全市一盤棋，市、區兩塊齊抓共管的良好局面。三是修訂完善了執法工作的管理制度8項，法律文書16項，并得到了市建委法規處的肯定。全年對市管工作項目檢查608項，累計檢查工作項目790余次，執法追繳專項資金100.77萬元。在行政執法工作中特別重視對散裝水泥流動罐的安全管理，建立了一整套管理辦法和程序，并聯合技術監督部門，對建筑工程使用中的流動罐進行質量檢查，對建筑工地的散裝水泥流動罐實行了重點監控。四是協調服務，對水泥生產企業實施目標責任制管理。由于武漢市水泥企業普遍都實施了改制，水泥的生產格局發生了較大的變化，使得散裝水泥管理工作出現新的情況、新的變化，面對新情況，武漢市散裝水泥辦公室及時調整工作思路，采取新的措施。五是注重自身建設，提高行政效能。一方面，從制度建設入手，修訂完善了辦公室的管理制度70余項，通過制度規范職工的行為，提高了工作效率。另一方面，重視職工業務素質的培養，采用“走出去，請進來”的方式，組織員工參加各類培訓，內容包括行政執法、網絡、信息、行政管理等。
武漢市散裝水泥辦公室推廣使用散裝水泥的方法，一是市建委、市建管辦對散裝水泥發展工作非常重視，先后出臺了一些文件對已有法規文件進行必要補充，充分發揮了市建委閉合管理的優勢，使散辦工作擺脫了孤軍作戰的窘境，為武漢市散裝水泥、商品混凝土的推廣使用提供了強有力的保障。二是全面實施散裝水泥委托管理，構建市、區兩塊散裝水泥發展工作的組織體系。武漢市散辦于去年2月份和4月份先后召開了全市遠城區建設局、建管站（辦）年度目標責任書簽訂工作會議和武漢市中心城區目標工作會議，與全市各區建設管理部門分別簽訂了委托書、目標責任書等，初步形成了武漢市散裝水泥管理的組織體系，使散裝水泥呈現出全市一盤棋，市、區兩塊齊抓共管的良好局面。三是修訂完善了執法工作的管理制度8項，法律文書16項，并得到了市建委法規處的肯定。全年對市管工作項目檢查608項，累計檢查工作項目790余次，執法追繳專項資金100.77萬元。在行政執法工作中特別重視對散裝水泥流動罐的安全管理，建立了一整套管理辦法和程序，并聯合技術監督部門，對建筑工程使用中的流動罐進行質量檢查，對建筑工地的散裝水泥流動罐實行了重點監控。四是協調服務，對水泥生產企業實施目標責任制管理。由于武漢市水泥企業普遍都實施了改制，水泥的生產格局發生了較大的變化，使得散裝水泥管理工作出現新的情況、新的變化，面對新情況，武漢市散裝水泥辦公室及時調整工作思路，采取新的措施。五是注重自身建設，提高行政效能。一方面，從制度建設入手，修訂完善了辦公室的管理制度70余項，通過制度規范職工的行為，提高了工作效率。另一方面，重視職工業務素質的培養，采用“走出去，請進來”的方式，組織員工參加各類培訓，內容包括行政執法、網絡、信息、行政管理等。
