周龍山與周俊卿一樣受命于危難之際。上個世紀90年代中期，由于香港經濟形勢大好，基建發展迅猛，混凝土需求大增，中港混凝土作為香港第三大混凝土公司，在香港擁有9個攪拌站，香港新機場、青馬大橋、灝景灣等都有中港混凝土的身影。從2000年開始，隨著香港經濟的持續低迷，基建等建筑項目大幅減少，中港混凝土攪拌站縮減到4個，經營面臨著巨大的困難。2002年，周龍山走進中港混凝土開始了他的混凝土管理生涯。適時地調整發展方向，再造企業文化，穩定香港市場地位的前提下積極開拓國內市場，參與華潤水泥、混凝土資產的整合，實現中港混凝土再起飛。 我是2002年3月來中港的，2002年11月就任總經理。中港混凝土成立于1986年，它的發展變化可以說是香港經濟和香港企業的縮影，經濟景氣時企業發展很快，經濟不景氣的時候企業業績下滑很快，然后又像大多數香港企業一樣“北上神州”。發展要考慮資金、成本、市場和生意模型，中港目前的管理和技術體系是很好的，并在珠三角地區形成了一定的品牌知名度，經過與水泥的整合后，我們得到了穩定的上游支持保障，生意模型進一步清晰化，以“華潤的影響力＋中港的經驗＋內地行業發展的空間”來說，中港在穩定香港市場份額的前提下， 大力拓展國內市場，這就需要我們“南征北戰”。上市對于提高華潤水泥的國內外知名度，打通資本市場和改善公司管理很有好處，同時對華潤水泥打造成為中國水泥領先者具有重要的意義。
