為了在全球市場競爭中取得優勢地位以及保持較好的增長勢頭，德國精細化工巨頭德固賽公司掀起“瘦身美體”行動——進一步簡化其組織架構，將其商貿事業單位的數量由20個縮減至17個，重新界定公司總部、管理委員會與各個大區管理機構的權限與職責。該公司日前對外聲稱，此次組織架構的轉變和新管理結構的界定將于2006年1月1日付諸實施，這將關系到該公司對運作冗余等問題的改善。
管理委員會“重任在身”
據該公司相關負責人稱，“德固賽目前正在對公司分散的組織結構進行系統的完善，希望通過此舉來使公司的決策程序更為有效，以求在未來的市場競爭中具有更好的適應能力。在全球專業化工領域里，我們仍需要進一步努力。公司結構的完善為我們實現‘德固賽2008’發展計劃奠定了基礎。將在中長期內為公司實現預期收益和增長目標提供了有力保障。”
據了解，從2006年起，德固賽對外宣布的業務結構將分為四大版塊，分別是專業技術研究、建筑化工、消費者解決方案和特殊原料。此后，該公司的德固賽管理委員會(Degussa Management Board)將擔任更具有現實意義的操作角色。公司的商貿事業單位將直接隸屬于管理委員會管理。并將強化公司總部在集團中的領導地位，支持管理委員會實施管理職能。
將來，該公司全球運作服務將直接由各區域管理委員會負責，而其他服務將由相關的總部機構負責。這將省去很多不必要的環節，在業務的管理上更為高效。
七大區主導全球業務
此外，德固賽正在著手簡化其國際運作架構。將全球市場劃分為北美、南美、西歐、東歐、印度、中國和日本此7個大區，每個大區將作為該區域業務的直接負責機構，并直接對管理委員會負責。其他國家的業務將被指定給公司在該國銷售額最大的商業機構負責。
展望未來，德固賽將更加關注持續不斷的收益增長。其核心增長領域包括性快感缺乏藥物、特殊應用領域的涂料和黏合劑、化妝品工業解決方案以及高性能塑料等。在接下來的幾個月內，德固賽管理委員會將確定該增長戰略近期內的具體執行措施。
管理委員會“重任在身”
據該公司相關負責人稱，“德固賽目前正在對公司分散的組織結構進行系統的完善，希望通過此舉來使公司的決策程序更為有效，以求在未來的市場競爭中具有更好的適應能力。在全球專業化工領域里，我們仍需要進一步努力。公司結構的完善為我們實現‘德固賽2008’發展計劃奠定了基礎。將在中長期內為公司實現預期收益和增長目標提供了有力保障。”
據了解，從2006年起，德固賽對外宣布的業務結構將分為四大版塊，分別是專業技術研究、建筑化工、消費者解決方案和特殊原料。此后，該公司的德固賽管理委員會(Degussa Management Board)將擔任更具有現實意義的操作角色。公司的商貿事業單位將直接隸屬于管理委員會管理。并將強化公司總部在集團中的領導地位，支持管理委員會實施管理職能。
將來，該公司全球運作服務將直接由各區域管理委員會負責，而其他服務將由相關的總部機構負責。這將省去很多不必要的環節，在業務的管理上更為高效。
七大區主導全球業務
此外，德固賽正在著手簡化其國際運作架構。將全球市場劃分為北美、南美、西歐、東歐、印度、中國和日本此7個大區，每個大區將作為該區域業務的直接負責機構，并直接對管理委員會負責。其他國家的業務將被指定給公司在該國銷售額最大的商業機構負責。
展望未來，德固賽將更加關注持續不斷的收益增長。其核心增長領域包括性快感缺乏藥物、特殊應用領域的涂料和黏合劑、化妝品工業解決方案以及高性能塑料等。在接下來的幾個月內，德固賽管理委員會將確定該增長戰略近期內的具體執行措施。
