企業各自為戰，為了爭得多一點的市場份額，各廠家使出渾身解數，要么低價傾銷，要么供貨暫不要錢，表面上看是產銷兩旺，紅紅火火，實際上各家賬戶上根本沒有資金，還拖欠著水泥廠、涉石廠一屁股債，這不僅對企業的利益有害，更嚴重的是這樣的低價競爭必然是建立在減少成本、降低質量的基礎上，最終受害的是我們的城市和廣大市民。
而南京卻走出了一條可喜的探索之路。在南京混凝土協會領導下，成立了預拌混凝土分會，南京地區預拌混凝土生產企業紛紛自愿加人，并表示為建立正常的預拌混凝土市場秩序，維護生產企業的正當利益，規范企業的生產經營行為，樹立行業良好的公眾形象作出表率，各企業共同商討制定了南京預拌混凝土行業自律公約。
公約主要內容有：成員企業必須遵守國家有關法律法規，生產優質產品，做好銷售服務，確保南京地區工程建設質量；行業自律價格，由協會每季度公布，禁止低價傾銷，共同保護和規范市場；如因需方拖欠供貨企業的工程款，需方隨意更換供貨企業，其他公約組織成員企業不得再與該需方簽訂供需合同，更不得私自供貨。對于少數資信不良的需方，經公約組織通報后，所有公約組織成員企業不得再與該需方簽訂供需合同，更不得私自供貨。
公約最后約定，各成員企業應相互監督，對違反本公約的企業，發現一次提出警告；發現兩次，行業內通報批評；發現三次開除本公約組織，并集體給予制裁。
行業協會對一些不能及時支付貨款的需方單位給予行業內曝光，對個別不能遵守行業規定，擾亂市場的混凝土企業內部批評，協調了10多個工程項目混凝土供應上的糾紛，受到了企業的一致好評。
實踐證明，預拌混凝土分會成立6年來各成員企業基本上做到了言行一致，由此帶來的變化是，低價傾銷不見蹤影，企業財務狀況有了根本性好轉，盈利水平大有改觀，至2003年11月，26家企業為南京城市建設提供預拌混凝土產量達530萬立方米，比上年同期增長了89%，各企業的老板們都笑了。
試想，在整個建筑業大環境不太好的情況下，在拖欠工程款如此嚴重的背景下，預拌混凝土企業沒有被拖欠貨款，不能不說是個奇跡。同在藍天下，南京混凝土生產企業杜絕拖欠的成功經驗，會帶給那些同樣從事商品混凝土的企業怎樣的有益的啟示呢?
