最近，由浙江省東陽市建筑總公司承建的義烏財富大廈（A座、B座）被評為浙江省“錢江杯”優質工程。這是東陽市建筑總公司在上海連續創出15個“白玉蘭”杯后，在省內首創“錢江杯”工程，從而結束了“墻內開花墻外香”的局面。自今年初公司改制以來，東陽市建筑總公司生產經營形勢喜人，新承接業務、完成產值、利潤分別比去年同期增長了32.5%、15%、16.5%。
東陽市建筑總公司于今年1月進行了企業改制，由集體所有制企業轉變為股份制民營企業。改制之初，面對國家宏觀調控、企業員工變動大等困難，公司經營班子在確保平穩過渡的同時，深化配套改革，加強內部管理，調優經營布局，大力拓展市場，公司生產經營呈現了強勁的發展勢頭。
管理出生產力，管理出效益。如何發揮民營企業機制靈活的優勢，成為東陽市建筑總公司改制后面臨的一個新課題。該公司在進行資產重組、企業產權制度改革的同時，從健全制度入手，深化領導體制、勞動制度、分配制度等配套改革，加強公司內部管理。公司先后制訂出臺了項目負責人考核辦法和優惠措施、下派質安員創牌獎勵辦法、重點項目管理特別規定、文明標化CIS形象規范、現場辦公管理制度、質量安全實施細則等100多項管理制度，使企業運行機制進一步適應市場化的要求。
公司圍繞企業發展的需要和職工素質存在的缺陷，又建立了每周六的學習日制度，同時有針對性地確定職工的培訓方向和重點，并對群眾性科技創新活動、QC活動、小改革、崗位技術練兵、勞動競賽等作出統一部署，在公司里形成了工作創新、技術創新的活躍局面，從而進一步增強了企業競爭力。最近，公司的裝潢資質已由二級升一級，機電安裝資質已由三級升二級。
在內強管理的同時，東陽市建筑總公司加快戰略性結構調整，大力開拓新的施工基地，搶占大市場。公司先后設立了總公司下屬的一、四、五、六公司，使經營布局更趨合理；先后承接了一大批高大難工程，如承接的西安西北商務中心工程額3.8億元，廣州匯景新城項目工程額1.37億元，鞏義的星月時代廣場工程額1億元。目前公司在廣州、西安、武漢、北京等大中城市的承接業務量均突破了億元，已完成產值8.5億元。公司還被評為2005年廣西建筑業安全生產先進單位，公司承建的多項工程被評為全國建筑施工安全文明工地和省市級文明標化工地、優質工程。
