十四局集團通過企業內部結構調整和重組，形成特色經營、專業化施工，提升市場競爭力。
十四局集團原下屬的各子、分公司施工領域都涉及鐵路、公路、水電、市政、隧道、橋梁等，致使專業不突出，專業不專，強項不強，優勢不優，存在技能重復學習，經驗重復積累，設備重復購置，資源重復投入等現象，還往往出現內部無序競爭。為改變這種被動局面，重組和改造施工事業板塊，做優做實核心業務，他們在相繼組建北京、上海、廣州、成都、西安、青島6大區域性分公司取得初步成效之后，又接連成立了股份公司、盾構公司、能源投資公司、項目代理公司等，均已見成效。為進一步調整結構，他們近日又撤銷原路橋公司并入四公司和盾構工程分公司，把原建筑分公司整合為水利水電分公司，將青島凱華房地產公司從股份公司收回，改為集團公司專營房地產公司，將建安分公司調整為從事房屋建筑工程施工的專業分公司，還新成立了以道面、路面施工為主營的一公司。
如今，十四局集團經過內部專業結構的調整，揚長避短，優勢互補，優化了資源配置，解決了多年來企業組織大而全、小而全，產品、管理、技術差異性很小的弊端，建立起了鐵路、公路、水利水電、市政、房建、四電、高科技含量橋梁、房地產等8大支柱產業的一支支專業化隊伍，突出專業化施工，提高了經濟運行質量和市場競爭力。新成立的一公司，把二、三、四、五公司以瀝青混凝土和水泥混凝土拌合、攤鋪等公路路面施工專用設備集聚為一，在市場競爭中發揮專業優勢。建安分公司在房建領域業績突出，把原建筑分公司房建部分的設備人員劃歸建安公司，更加突出了建安公司的專業化特色，從而增強了競爭能力，彰顯了企業發展的樂觀前景。
十四局集團原下屬的各子、分公司施工領域都涉及鐵路、公路、水電、市政、隧道、橋梁等，致使專業不突出，專業不專，強項不強，優勢不優，存在技能重復學習，經驗重復積累，設備重復購置，資源重復投入等現象，還往往出現內部無序競爭。為改變這種被動局面，重組和改造施工事業板塊，做優做實核心業務，他們在相繼組建北京、上海、廣州、成都、西安、青島6大區域性分公司取得初步成效之后，又接連成立了股份公司、盾構公司、能源投資公司、項目代理公司等，均已見成效。為進一步調整結構，他們近日又撤銷原路橋公司并入四公司和盾構工程分公司，把原建筑分公司整合為水利水電分公司，將青島凱華房地產公司從股份公司收回，改為集團公司專營房地產公司，將建安分公司調整為從事房屋建筑工程施工的專業分公司，還新成立了以道面、路面施工為主營的一公司。
如今，十四局集團經過內部專業結構的調整，揚長避短，優勢互補，優化了資源配置，解決了多年來企業組織大而全、小而全，產品、管理、技術差異性很小的弊端，建立起了鐵路、公路、水利水電、市政、房建、四電、高科技含量橋梁、房地產等8大支柱產業的一支支專業化隊伍，突出專業化施工，提高了經濟運行質量和市場競爭力。新成立的一公司，把二、三、四、五公司以瀝青混凝土和水泥混凝土拌合、攤鋪等公路路面施工專用設備集聚為一，在市場競爭中發揮專業優勢。建安分公司在房建領域業績突出，把原建筑分公司房建部分的設備人員劃歸建安公司，更加突出了建安公司的專業化特色，從而增強了競爭能力，彰顯了企業發展的樂觀前景。
