1983年由原基建工程兵集體轉業組建而成的北京城建集團成立已有30年歷史，目前涉及工程總承包、房地產開發、設計咨詢三大主業；擁有以中國工程院院士為代表的數千名技術管理骨干隊伍，是國家發改委等四部委認定的“國家級技術中心”和原國家人事部批準的“博士后科研工作站”企業。城建集團的30年是緊抓機遇、開拓進取的30年，更是緊跟國家改革開放步伐快速發展的30年。
完善現代化企業制度
1995年，北京城建集團總公司被北京市政府批準授權經營管理所屬單位國有資產,并被列為北京市建立現代企業制度試點單位，1997年又經國務院批準，成為全國120家試點企業集團之一，集團開始積極進行現代企業制度改革。此后，各子公司也相繼改制為多元股權的有限責任公司，與集團公司建立起以資產為紐帶的母子公司運行體制。逐步完善的現代企業制度及法人治理結構，理順了集團上下管理關系，增強了企業活力與競爭力，也為施工主業的發展提供了保障。
發展做強三大主業
2003年，與奧運會相關聯的建筑施工、房地產開發以及軌道交通建設等得到快速發展，北京城建集團緊抓機遇，相繼承攬了以“鳥巢”、奧運村、國家體育館為代表的41項北京奧運會場館及配套設施工程，以及國家大劇院、國家博物館改擴建等高端項目。城建集團抓住房地產發展機遇，努力提高開發能力和水平，實現了房地產主業發展，促進了工程總承包規模的擴張。同時，集團抓住全國軌道交通建設發展機遇，積極占領軌道交通設計和建設市場，為中國城市軌道交通業的發展做出積極貢獻。
推進集團轉型升級
北京城建集團已經擁有了一家以房地產開發為主業的上市公司，目前正在全力推動設計咨詢板塊和軌道交通建設業務的整合與上市工作。積極探索二級企業與資本市場的對接，完成了一家二級企業的借殼上市工作；加大對外投資力度，參與投資商業銀行、證券公司和基金公司，取得了豐厚回報；積極盤活集團自持物業等資產，實現與資本市場的對接；目前正在組建財務公司，滿足做強主業對資金的需求。
北京城建集團還加大技術創新力度，逐步構建了以集團技術中心為核心的“三層次技術創新體系”，形成十大核心技術。技術的創新將為三大主業持續快速發展提供技術保證。
北京城建集團30年的改革發展，彰顯了改革創新的力量。新的時期，集團將做大資本做強主業，進一步完善轉型升級，實現又好又快發展。
完善現代化企業制度
1995年，北京城建集團總公司被北京市政府批準授權經營管理所屬單位國有資產,并被列為北京市建立現代企業制度試點單位，1997年又經國務院批準，成為全國120家試點企業集團之一，集團開始積極進行現代企業制度改革。此后，各子公司也相繼改制為多元股權的有限責任公司，與集團公司建立起以資產為紐帶的母子公司運行體制。逐步完善的現代企業制度及法人治理結構，理順了集團上下管理關系，增強了企業活力與競爭力，也為施工主業的發展提供了保障。
發展做強三大主業
2003年，與奧運會相關聯的建筑施工、房地產開發以及軌道交通建設等得到快速發展，北京城建集團緊抓機遇，相繼承攬了以“鳥巢”、奧運村、國家體育館為代表的41項北京奧運會場館及配套設施工程，以及國家大劇院、國家博物館改擴建等高端項目。城建集團抓住房地產發展機遇，努力提高開發能力和水平，實現了房地產主業發展，促進了工程總承包規模的擴張。同時，集團抓住全國軌道交通建設發展機遇，積極占領軌道交通設計和建設市場，為中國城市軌道交通業的發展做出積極貢獻。
推進集團轉型升級
北京城建集團已經擁有了一家以房地產開發為主業的上市公司，目前正在全力推動設計咨詢板塊和軌道交通建設業務的整合與上市工作。積極探索二級企業與資本市場的對接，完成了一家二級企業的借殼上市工作；加大對外投資力度，參與投資商業銀行、證券公司和基金公司，取得了豐厚回報；積極盤活集團自持物業等資產，實現與資本市場的對接；目前正在組建財務公司，滿足做強主業對資金的需求。
北京城建集團還加大技術創新力度，逐步構建了以集團技術中心為核心的“三層次技術創新體系”，形成十大核心技術。技術的創新將為三大主業持續快速發展提供技術保證。
北京城建集團30年的改革發展，彰顯了改革創新的力量。新的時期，集團將做大資本做強主業，進一步完善轉型升級，實現又好又快發展。
