9月29日，北流海螺兩臺BHYW-8C型包裝機單日袋裝水泥發運量達5535.5噸，刷新了北流海螺單日袋裝水泥發運歷史記錄；
10月份，兩臺水泥磨完成水泥產量19.01萬噸，創造了公司水泥磨月臺產量的新記錄；
11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生產任務；
11月21日，提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標任務……
進入四季度以來北流海螺奮力提速增效，采取多項有效措施，狠抓落實，掀起了大干四季度高潮，年度產銷、利潤目標均大幅超額完成，一時間喜報紛至沓來。
統籌產銷發運 超額完成產銷利目標任務
四季度以來，公司堅持“以完成生產任務為前提，優化技術指標為關鍵”的理念，強化生產組織，在生產發運間隙，加強對生產設備進行合理檢修維護和技改，努力提升臺時產量和主機設備運轉率。
“針對四季度趨旺的銷售態勢，我們及時制定下發了《袋裝水泥發運激勵方案》，對相關崗位的袋裝發運工作進行了優化，增加正向激勵的力度，努力提升工作人員的積極性；同時加強不同部門崗位間溝通，為棧臺發貨員、發運保衛配置對講機，及時溝通處理發運過程中出現問題，盡可能地提升發運效率。”水泥分廠楊慶超廠長介紹說。
公司抓住有利時機，調整銷售策略，有效地提升了公司利潤空間。同時公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度，優化公司客戶結構，市場份額進一步提升。
加強體系管控 降低運行成本 提高企業運行質量
11月份以來，公司積極開展基礎管理自查自糾活動，以部門自查、專業追尾式互查相結合的形式督促各部門、各專業深入查找基礎管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環節，并加以整改，提升基礎管理水平。
“經濟技術指標是企業盈利創效的基本功，著力解決指標難題，深入挖掘潛力，才能不斷提高經濟效益。”為了響應股份公司年中會提出的目標要求，公司積極通過開展成本管理活動，引導員工樹立過緊日子思想，并通過分解簽訂成本管控目標責任書、強化部門負責人成本指標考核比重等手段，增強全員成本管控意識，營造了“人人控成本，人人管指標”的氛圍，下半年實物煤耗與熟料綜合電耗等指標均有較大優化。
扎實推進班組建設 促使現場安全管理零事故
公司采取以點帶面的方式，通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領導現場指導等方式持續推行鞏固五型班組建設。從年初的三個建設班組，發展到現在的六個建設班組，培養了現場員工“班組是我家，建設靠大家”的意識。
制造分廠燒成工段段長寧天生說：“我們讓燒成工段每位員工都有機會參與到班組建設中，切身感受到通過自己的雙手為大家創建干凈整潔工作生活環境的辛勞，現在工段已經配備了空調、衣柜等設施，工段環境得到了大幅度改善，大家干勁很足。”
針對四季度生產節奏快，安全管理難度大的特點，公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試，提高員工安全技能水平，同時加大現場跑動檢查的頻次，狠抓落實，督促班組安全隱患整改，確保了公司安全事故為零。
10月份，兩臺水泥磨完成水泥產量19.01萬噸，創造了公司水泥磨月臺產量的新記錄；
11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生產任務；
11月21日，提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標任務……
進入四季度以來北流海螺奮力提速增效，采取多項有效措施，狠抓落實，掀起了大干四季度高潮，年度產銷、利潤目標均大幅超額完成，一時間喜報紛至沓來。
統籌產銷發運 超額完成產銷利目標任務
四季度以來，公司堅持“以完成生產任務為前提，優化技術指標為關鍵”的理念，強化生產組織，在生產發運間隙，加強對生產設備進行合理檢修維護和技改，努力提升臺時產量和主機設備運轉率。
“針對四季度趨旺的銷售態勢，我們及時制定下發了《袋裝水泥發運激勵方案》，對相關崗位的袋裝發運工作進行了優化，增加正向激勵的力度，努力提升工作人員的積極性；同時加強不同部門崗位間溝通，為棧臺發貨員、發運保衛配置對講機，及時溝通處理發運過程中出現問題，盡可能地提升發運效率。”水泥分廠楊慶超廠長介紹說。
公司抓住有利時機，調整銷售策略，有效地提升了公司利潤空間。同時公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度，優化公司客戶結構，市場份額進一步提升。
加強體系管控 降低運行成本 提高企業運行質量
11月份以來，公司積極開展基礎管理自查自糾活動，以部門自查、專業追尾式互查相結合的形式督促各部門、各專業深入查找基礎管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環節，并加以整改，提升基礎管理水平。
“經濟技術指標是企業盈利創效的基本功，著力解決指標難題，深入挖掘潛力，才能不斷提高經濟效益。”為了響應股份公司年中會提出的目標要求，公司積極通過開展成本管理活動，引導員工樹立過緊日子思想，并通過分解簽訂成本管控目標責任書、強化部門負責人成本指標考核比重等手段，增強全員成本管控意識，營造了“人人控成本，人人管指標”的氛圍，下半年實物煤耗與熟料綜合電耗等指標均有較大優化。
扎實推進班組建設 促使現場安全管理零事故
公司采取以點帶面的方式，通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領導現場指導等方式持續推行鞏固五型班組建設。從年初的三個建設班組，發展到現在的六個建設班組，培養了現場員工“班組是我家，建設靠大家”的意識。
制造分廠燒成工段段長寧天生說：“我們讓燒成工段每位員工都有機會參與到班組建設中，切身感受到通過自己的雙手為大家創建干凈整潔工作生活環境的辛勞，現在工段已經配備了空調、衣柜等設施，工段環境得到了大幅度改善，大家干勁很足。”
針對四季度生產節奏快，安全管理難度大的特點，公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試，提高員工安全技能水平，同時加大現場跑動檢查的頻次，狠抓落實，督促班組安全隱患整改，確保了公司安全事故為零。
