11月29日，云南建工集團公司總經理劉勇一行到云南建工商混部進行調研，云南建工商混部黨政領導班子成員參加了調研會。
會上，總經理馬敏超代表黨政領導班子向集團公司領導匯報了今年云南建工商混部的各項工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實集團公司“兩個轉移”的戰略目標，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項管理工作，各項經濟指標較2012年都有大幅增長，預計將實現三個指標突破億元，商品混凝土產業鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺階，企業文化建設快速推進，綜合競爭力不斷增強。2013年突出的問題是應收賬款拖欠嚴重導致資金緊張，造成產供銷環節流轉不暢，內外部客戶滿意度大幅下降，嚴重影響了公司的正常運轉，給云南建工商混部的發展帶來極大困難，從長期來看將有可能造成建工混凝土品牌優勢逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團公司總會計師楊永祥在聽取完匯報后高度評價了云南建工商混部的整體工作，認為云南建工商混部不論是在財務管理工作方面還是在經濟效益盈利方面都走在行業內部、集團內部的前列，同時對云南建工商混部工作提出了指導意見：一是要正確處理公司業務擴展與資金運作之間的關系；二是要正確處理內外部市場的關系，大力提高自身市場拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉，不斷提高資金的運營效益。
云南建工集團公司總經理劉勇在了解完相關情況后，肯定了云南建工商混部基礎管理方面所做的工作，同時對云南建工商混部發展提出了以下幾點希望和要求：一是要徹底轉變依賴集團進行內部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關系到商品混凝土部生死存亡的工作，領導班子成員要齊心協力分頭負責制定切實有效的措施迅速進行欠款清收工作；二是要嚴格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來；三是要進一步做好體系管理工作，把工作重心轉向偶發事件控制和體系維持，重點做好質量、安全管理工作，不斷提高管理的精細化水平。
會上，總經理馬敏超代表黨政領導班子向集團公司領導匯報了今年云南建工商混部的各項工作情況。2013年云南建工商混部充分貫徹落實集團公司“兩個轉移”的戰略目標，按照“五位一體”的管理要求狠抓各項管理工作，各項經濟指標較2012年都有大幅增長，預計將實現三個指標突破億元，商品混凝土產業鏈板塊閉合工作基本完成，管理水平再上新臺階，企業文化建設快速推進，綜合競爭力不斷增強。2013年突出的問題是應收賬款拖欠嚴重導致資金緊張，造成產供銷環節流轉不暢，內外部客戶滿意度大幅下降，嚴重影響了公司的正常運轉，給云南建工商混部的發展帶來極大困難，從長期來看將有可能造成建工混凝土品牌優勢逐步喪失的惡劣后果。
云南建工集團公司總會計師楊永祥在聽取完匯報后高度評價了云南建工商混部的整體工作，認為云南建工商混部不論是在財務管理工作方面還是在經濟效益盈利方面都走在行業內部、集團內部的前列，同時對云南建工商混部工作提出了指導意見：一是要正確處理公司業務擴展與資金運作之間的關系；二是要正確處理內外部市場的關系，大力提高自身市場拓展能力；三是要控制信貸資金和承兌匯票額度，加速資金回籠；四是要加快資金周轉，不斷提高資金的運營效益。
云南建工集團公司總經理劉勇在了解完相關情況后，肯定了云南建工商混部基礎管理方面所做的工作，同時對云南建工商混部發展提出了以下幾點希望和要求：一是要徹底轉變依賴集團進行內部欠款清收的思想傾向，高度重視欠款清收這一關系到商品混凝土部生死存亡的工作，領導班子成員要齊心協力分頭負責制定切實有效的措施迅速進行欠款清收工作；二是要嚴格控制信貸資金和承兌匯票信用額度，真正把資金集中到投資上來；三是要進一步做好體系管理工作，把工作重心轉向偶發事件控制和體系維持，重點做好質量、安全管理工作，不斷提高管理的精細化水平。
