4月15日下午，云南建工集團公司召開2014年度五位一體生產質量管理工作會，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方，總工程師沈家文出席會議。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現。他說，質量要納入管理的范圍，質量是重點，結果很重要，但是只有加強過程管理，加強前期策劃才能出好結果，一個好的產品背后必定有嚴密的管理制度。
劉勇希望各單位領導多隨機抽查調研項目，能夠學習陳文山董事長的做法，帶領項目管理團隊一同去，大家多看多學多交流，看實物、看資料、看項目部構成、看施工組織設計，決不能只是開個形式上的座談會?，F場印證管理，現場才能看出問題所在，要加強對施工現場的監督檢查。
王曉方指出，質量管理是企業管理的內容，質量管理一定要管得嚴，嚴管才是愛，寬松則是害。領導要敢于擔當，多跑現場，多到工地，出現質量事故，一定要報告項目管理中心，報告沈家文總工程師和我，集團會想辦法解決遇到的問題。集團對8個事業部的質量管理會有更高的要求，省房（集團）、城鄉投、三聯、海投4家單位作為投資公司，在質量管理上顯得更為重要，因為有質量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質量管理體系如何建設、管理制度如何落實。
沈家文要求2014年五位一體生產質量管理工作，一是要抓施工組織設計、編制、審批工作，施工組織設計要完全按照編寫規范撰寫，專項方案完成后，交給總工審批。二是基礎管理要把好測量這一關，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術創新，提升工程質量。四是解決好質量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會上簽訂2014年度質量管理責任狀，會議總結了2013年度五位一體生產質量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報了集團所屬24個單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優秀，其余均為合格。會議決定給予考核為優秀的三公司、四公司董事長、總經理、黨委書記各10000元獎勵，三公司總經理楊少真、四公司總經理孟春柳分別在會上做交流發言。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現。他說，質量要納入管理的范圍，質量是重點，結果很重要，但是只有加強過程管理，加強前期策劃才能出好結果，一個好的產品背后必定有嚴密的管理制度。
劉勇希望各單位領導多隨機抽查調研項目，能夠學習陳文山董事長的做法，帶領項目管理團隊一同去，大家多看多學多交流，看實物、看資料、看項目部構成、看施工組織設計，決不能只是開個形式上的座談會?，F場印證管理，現場才能看出問題所在，要加強對施工現場的監督檢查。
王曉方指出，質量管理是企業管理的內容，質量管理一定要管得嚴，嚴管才是愛，寬松則是害。領導要敢于擔當，多跑現場，多到工地，出現質量事故，一定要報告項目管理中心，報告沈家文總工程師和我，集團會想辦法解決遇到的問題。集團對8個事業部的質量管理會有更高的要求，省房（集團）、城鄉投、三聯、海投4家單位作為投資公司，在質量管理上顯得更為重要，因為有質量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質量管理體系如何建設、管理制度如何落實。
沈家文要求2014年五位一體生產質量管理工作，一是要抓施工組織設計、編制、審批工作，施工組織設計要完全按照編寫規范撰寫，專項方案完成后，交給總工審批。二是基礎管理要把好測量這一關，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術創新，提升工程質量。四是解決好質量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會上簽訂2014年度質量管理責任狀，會議總結了2013年度五位一體生產質量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報了集團所屬24個單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優秀，其余均為合格。會議決定給予考核為優秀的三公司、四公司董事長、總經理、黨委書記各10000元獎勵，三公司總經理楊少真、四公司總經理孟春柳分別在會上做交流發言。
