日前，新快報記者陳永洲因報道中聯重科財務問題被長沙警方刑拘，罪名是涉嫌損害商業信譽?？v觀陳永洲近期報道不難發現，本次被捕事件只是表象，背后則是國內工程機械巨頭中聯重科與三一重工之間的恩怨糾葛。
2012年以來，陳永洲連發十余篇稿件，質疑中聯重科“利潤虛增”、“利益輸送”、“畸形營銷”及“涉嫌造假”等問題，另一邊，中聯重科董事長助理高輝微博發文《到底是新快報的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應，同時將矛頭直指昔日同城對手三一重工。
中聯重科和三一重工近年來多次爆發摩擦，“間諜門”、“武斗門”、“財務數據造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢。
近年來，大企業之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場導購和美的一名實習業務員發生了打斗，美的業務員在打斗中頭部受傷，經搶救無效后死亡。事件的起因僅僅是因為雙方在賣場的物料布置上存在沖突。
此次爭斗致死的事件，不僅使兩公司的競爭進一步激化，其產生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚島事件爆發，“康師傅是日資企業”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責統一不正當競爭，統一也稱遭到競爭對手抹黑：“統一企業是日企，大發國難財，大家要一起抵制?！币粫r間，康師傅和統一的大戰陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統一2013年中期方便面業務凈利潤大幅虧損，同期康師傅的整體利潤則下滑三成。
從美的與格力促銷員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統一之間大打民族牌互揭對方日資股東老底，惡性斗爭的結果多是兩敗俱傷。中聯重科與三一重工應引以為戒。
市場萎縮同質化嚴重致惡性競爭頻發
如今惡性競爭事件頻發，與市場萎縮企業利潤下降有很大關系。由于國內外市場需求雙降，市場空間有限，而這幾個行業又具有高度競爭性，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。
以機械工程行業為例，經過幾年的高速發展，機械工程行業進入瓶頸期。2013年中報顯示，中聯重科和三一重工上半年凈利潤同比均減少近50%。在惡劣的生存環境下，縮小對方發展的空間，就相當于擴大自己的市場份額。
另一方面，產品同質化也加重了企業間的惡性競爭?？祹煾涤腥愔鞔虍a品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統一大同小異。中聯重科與三一重工主營業務中混凝土機械銷售占比都超過50%。格力和美的更是空調行業的老對手。產品可替代性強也使得競爭更加激烈。
此外，容易發生惡性競爭的企業，其企業文化往往過于激進。屢次挑起事端也對行業發展不利。
據報道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時表示，因為格力掌握了核心技術更為節能，因此沒用格力空調的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿，有空調企業高管就直言“消費者購買哪些產品是市場行為，企業做好自己的產品自然會受到追捧”。
惡性競爭將成為行業發展災難
競爭是市場經濟的必然產物，但建立在公平之上的良性競爭才是有利于行業和企業的長久之計。競爭之要義在于最大程度地挖掘和激發企業發展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對手。
百事可樂與可口可樂競爭的激烈程度不亞于任何行業的巨頭之爭，但百事可樂曾經拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方，并提醒可口可樂。百事的“讓步”不僅沒有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據全球飲料市場的絕大部分份額。
阿迪達斯和耐克則是差異化競爭的典型。阿迪達斯作為老牌運動服裝生產商，與國際奧委會和各個運動專項組織都有長期穩定合作，這些資源優勢耐克公司短期內難以撼動，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號召力的優秀運動員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達斯的曝光率。
麥當勞與肯德基在中國也是一對老冤家。麥當勞曾發起過一次“別家雞翅優惠券也能用”的活動，任何一家餐廳的雞翅優惠券在麥當勞都可使用，而且優惠券不會回收或做標記，還能重復使用。這一活動顯然是針對肯德基的，高明之處在于既沒有抹黑對手，自己也得了實惠。
對于中國企業而言，欠缺的不是產品與市場，而是商業倫理。頻頻出現的惡性競爭，無論對企業自身，還是行業發展，都將是一場災難。
從企業經營角度看，競爭是主流、永遠不會停止。國內企業應當學習國外企業的做法，揚長避短，和諧競爭，共同維護行業秩序。
2012年以來，陳永洲連發十余篇稿件，質疑中聯重科“利潤虛增”、“利益輸送”、“畸形營銷”及“涉嫌造假”等問題，另一邊，中聯重科董事長助理高輝微博發文《到底是新快報的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應，同時將矛頭直指昔日同城對手三一重工。
中聯重科和三一重工近年來多次爆發摩擦，“間諜門”、“武斗門”、“財務數據造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢。
近年來，大企業之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場導購和美的一名實習業務員發生了打斗，美的業務員在打斗中頭部受傷，經搶救無效后死亡。事件的起因僅僅是因為雙方在賣場的物料布置上存在沖突。
此次爭斗致死的事件，不僅使兩公司的競爭進一步激化，其產生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚島事件爆發，“康師傅是日資企業”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責統一不正當競爭，統一也稱遭到競爭對手抹黑：“統一企業是日企，大發國難財，大家要一起抵制?！币粫r間，康師傅和統一的大戰陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統一2013年中期方便面業務凈利潤大幅虧損，同期康師傅的整體利潤則下滑三成。
從美的與格力促銷員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統一之間大打民族牌互揭對方日資股東老底，惡性斗爭的結果多是兩敗俱傷。中聯重科與三一重工應引以為戒。
市場萎縮同質化嚴重致惡性競爭頻發
如今惡性競爭事件頻發，與市場萎縮企業利潤下降有很大關系。由于國內外市場需求雙降，市場空間有限，而這幾個行業又具有高度競爭性，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。
以機械工程行業為例，經過幾年的高速發展，機械工程行業進入瓶頸期。2013年中報顯示，中聯重科和三一重工上半年凈利潤同比均減少近50%。在惡劣的生存環境下，縮小對方發展的空間，就相當于擴大自己的市場份額。
另一方面，產品同質化也加重了企業間的惡性競爭?？祹煾涤腥愔鞔虍a品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統一大同小異。中聯重科與三一重工主營業務中混凝土機械銷售占比都超過50%。格力和美的更是空調行業的老對手。產品可替代性強也使得競爭更加激烈。
此外，容易發生惡性競爭的企業，其企業文化往往過于激進。屢次挑起事端也對行業發展不利。
據報道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時表示，因為格力掌握了核心技術更為節能，因此沒用格力空調的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿，有空調企業高管就直言“消費者購買哪些產品是市場行為，企業做好自己的產品自然會受到追捧”。
惡性競爭將成為行業發展災難
競爭是市場經濟的必然產物，但建立在公平之上的良性競爭才是有利于行業和企業的長久之計。競爭之要義在于最大程度地挖掘和激發企業發展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對手。
百事可樂與可口可樂競爭的激烈程度不亞于任何行業的巨頭之爭，但百事可樂曾經拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方，并提醒可口可樂。百事的“讓步”不僅沒有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據全球飲料市場的絕大部分份額。
阿迪達斯和耐克則是差異化競爭的典型。阿迪達斯作為老牌運動服裝生產商，與國際奧委會和各個運動專項組織都有長期穩定合作，這些資源優勢耐克公司短期內難以撼動，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號召力的優秀運動員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達斯的曝光率。
麥當勞與肯德基在中國也是一對老冤家。麥當勞曾發起過一次“別家雞翅優惠券也能用”的活動，任何一家餐廳的雞翅優惠券在麥當勞都可使用，而且優惠券不會回收或做標記，還能重復使用。這一活動顯然是針對肯德基的，高明之處在于既沒有抹黑對手，自己也得了實惠。
對于中國企業而言，欠缺的不是產品與市場，而是商業倫理。頻頻出現的惡性競爭，無論對企業自身，還是行業發展，都將是一場災難。
從企業經營角度看，競爭是主流、永遠不會停止。國內企業應當學習國外企業的做法，揚長避短，和諧競爭，共同維護行業秩序。
