日前，集團公司副總經(jīng)理、省房（集團）公司董事長劉國強到晉寧安企小區(qū)、元江高橋居住小區(qū)調(diào)研，幫助解決項目建設推進過程中的實際問題，并走訪慰問了項目部職工。
在調(diào)研晉寧安企小區(qū)項目中，劉國強充分肯定前期工程推進中做出的成績，并對存在問題給予指導。他指出，要認清發(fā)展形勢，攻堅克難，加強激勵約束，創(chuàng)新管理理念，快速推進項目建設；要堅定信心，解放思想，堅持做強做大地產(chǎn)第二主業(yè)的決心不能動搖。
在調(diào)研元江高橋居住小區(qū)項目中，劉國強首先了解項目建設的基本情況、前期策劃、實際進度、資金運轉(zhuǎn)以及銷售等情況。針對目前銷售工作，劉國強強調(diào)，找準市場定位是關鍵，并及時查找造成銷售滯后的原因，是否需要重新考慮市場定位問題。銷售是現(xiàn)在開展工作的重中之重，可以從投資角度研究，轉(zhuǎn)變客戶購買意向，從投資價值等方面引導客戶。他強調(diào)：一要做好維穩(wěn)工作，穩(wěn)定是房地產(chǎn)項目開發(fā)以及施工總承包單位的重要工作；二要緊緊圍繞“抓兩點，帶中心”，抓好策劃、營銷兩方面工作，帶動項目運營管理；三是要求施工總承包單位做好成本核算工作，積極反思成本管控方面的問題；四要充分利用建工集團優(yōu)勢資源，打造好建工集團房地產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)，充分經(jīng)營州市項目，要克服“集而不團、定位不準”的問題，不墨守成規(guī)，多學習別人好的經(jīng)營方式；四是針對元江高橋居住小區(qū)，必須確保2013年12月31日項目建設完成。
