8月14日至16日，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國赴德宏州2012年保障性安居工程建設項目調研，向奮戰在德宏保障房建設項目的領導干部、職工群眾表示慰問。同時，以檢查和督導施工項目安全、質量、成本、進度等方面情況，以及與項目部分領導干部個別談話，召開青年職工黨的群眾路線輔導座談會、聽取職工群眾意見建議等形式，對深入開展黨的群眾路線教育實踐活動提出“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求。
在現場調研、征求意見和建議、個別談話，認真聽取項目指揮部及參建單位就工程成本管理、安全施工、項目進度，以及目前存在的困難等匯報后，張戰國對項目施工現場管理、形象進度、職工群眾精神面貌表示充分肯定，并指出項目黨員干部、職工群眾要認清集團公司發展形勢，進一步堅定推進兩個重心轉移，實現集團轉型升級、樹立跨越發展的信心。
張戰國強調，保障房建設是黨中央、國務院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意義重大，集團承擔保障房建設，對集團轉型升級和跨越發展，具有不可低估的作用。一是每年為集團提供近200億元的業績支撐；二是大大增強集團的綜合實力，有效地提升了集團的綜合競爭實力。三是鍛煉了一大批投融資、開發和經營管理骨干；四是與當地政府保持了密切的溝通與交流，為集團推進“兩個轉移”占領州市縣域市場提供了廣闊的空間。在集團穩健發展的良好形勢下，集團黨員干部、職工群眾要在信心上更堅定、方向上更明確、動力上更充足，同心同德，齊心協力，推動集團跨越發展。
張戰國對黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求、目標任務、方法步驟，以及集團黨委開展教育實踐活動的安排部署、時間進度進行了詳細說明和介紹。他指出，德宏州保障房建設項目由于多種原因，是簽訂合同最早，卻起步最晚的片區，但通過全體參建單位黨員干部、職工群眾的努力，在近期的綜合評比中，已經明顯趕超了其他大部分片區，取得了好成績，而目前面臨的施工任務仍然繁重，需要與地方政府協調解決的問題仍然十分突出，如果不引起足夠重視，后期將會直接影響工程進度。要充分認識深入開展教育實踐活動的重大意義，以教育實踐活動為引領，按照集團黨委提出的“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求，全面推進保障房建設，達到“四保一控一樹”目標，使黨員干部受教育、職工群眾得實惠、企業得到快速發展。一是要嚴格安全、質量、進度、廉政、形象等方面管理，推進保障房建設。在成本管控方面，要通過嚴格控制項目成本，高質量完成保障房施工任務，為低收入群體、為人民群眾提供價格低廉、質量較高的保障房；在安全生產方面，安全事故不僅危及職工群眾生命財產和家庭幸福，而且增加企業管理成本，要針對德宏地區雨量多、農民工安全意識不強等特點，將安全生產當作大事抓緊抓好，確保生產安全；在工期進度方面，要通過研究各種措施，合理安排施工工序，搶抓施工節點，保證工期進度。二是參建單位要按照統一協調、團結協作的要求，服從德宏保障房建設指揮部的指揮和城鄉投資公司德宏分公司的協調，增強云南建工大集團作戰意識，樹立云南建工的整體形象，展示大集團的精神風貌，為拓展房建、路橋、市政等基礎設施市場打下堅實基礎。三是要戒驕戒躁，不能滿足德宏片區保障房建設目前取得的成績，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在質量、安全、成本方面要有危機感，加強施工現場綜合管理，全力推進保障房建設。四是要堅持群眾路線，按照“出人才、出專利、出效益、出干部”的要求，密切聯系職工群眾，加強職工隊伍建設，將施工項目作為職工群眾積累管理經驗、提高管理能力的教育實踐基地、學習提高的課堂，在工作上給予更多關心、在生活上給予更多幫助、在學習上給予更多支持，關心職工群眾成長成才，使職工隊伍在實踐中能力得到鍛煉、素質得到提高，培養、鍛煉出一批能力強、作風硬的干部人才隊伍。五是要加強組織領導，加強學習型和諧團隊建設，增強企業凝聚力和向心力，增強職工歸宿感和幸福感。
在與青年職工黨的群眾路線輔導座談會上，張戰國要求，圍繞集團公司“兩個轉移”、轉型升級工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，實現轉型升級，重點在于始終抓住“學習、能力、團結、廉潔、務實、創新”六句話12個字，加強兩級領導班子建設。一是要通過抓學習，達到三個主要目的：即進一步更好地理解中央和省委開展教育實踐活動的精神實質，以實際行動踐行群眾路線，理清工作思路和發展思路；進一步提高黨員干部、職工群眾的忠誠度，達到“忠誠企業、忠誠員工、忠誠自己所從事的事業”；進一步增強帶領發展企業的使命感、責任感、危機感和緊迫感。二是要通過提升領導班子和領導干部能力，推進企業發展。即要具有引領企業科學發展和諧發展跨越發展的能力；要有民主決策、科學決策的能力；要有正確分析、判斷、把握形勢，搶抓機遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有帶領員工完成艱巨復雜任務的能力；要有應對突發事件和正確處置復雜局面和復雜問題的能力；要有嚴格管理、科學管理、現代企業管理的能力；要有開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力。三是要加強團結，相互支持。即要有一個共同的奮斗目標，這是團結的基礎；開展經常性的溝通交流，是增強團結的有效途徑；敢于開展批評與自我批評的團結，是提高班子團結質量的重要保證；共享企業發展成果和喜悅，是高境界的團結；主要領導要有很強的民主意識、團結意識和帶頭示范意識；互相關心、互相支持的團結，是具有深厚感情的團結。四是要通過加強廉潔自律，營造風清氣正的良好發展環境。五是要以務實的工作作風，以是不是對職工群眾有利、對企業發展有利的標準開展工作。六是要創新工作思維、創新工作方法，提高企業經營管理水平。
德宏2012年保障性安居工程建設項目共由地塊一、二、三、四A、四B等五個地塊組成，占地1084.59畝，總建筑面積約109萬平方米，共計199棟，20697套，其中廉租房697套、公租房20000套，計劃總投資24.4億元。由一公司、三公司、四公司、七公司、總承包公司、十公司等6家土建單位組成15個項目部完成施工任務；地基基礎公司、安裝股份公司、市政公司、建工混凝土部、建工物流公司等5家單位參建。現已累計投入管理人員400人、勞務隊伍到場3402人。工程進度總體目標為7月份全體棟號開工，8月份砌體插入進行施工，9月份主體大面斷水、10月份全面斷水、市政工程穿插進入施工，11月份進入裝修工程施工。截止目前，項目主體斷水20棟，其余棟號正在進行基礎和主體施工，其中二地塊主體斷水7棟、三地塊主體斷水3棟、4A地塊主體斷水8棟、4B地塊主體斷水2棟，其他棟號在進行主體結構施工，預計8月底二地塊12棟、三地塊3棟、4A地塊3棟等18棟將實現斷水。
在現場調研、征求意見和建議、個別談話，認真聽取項目指揮部及參建單位就工程成本管理、安全施工、項目進度，以及目前存在的困難等匯報后，張戰國對項目施工現場管理、形象進度、職工群眾精神面貌表示充分肯定，并指出項目黨員干部、職工群眾要認清集團公司發展形勢，進一步堅定推進兩個重心轉移，實現集團轉型升級、樹立跨越發展的信心。
張戰國強調，保障房建設是黨中央、國務院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意義重大，集團承擔保障房建設，對集團轉型升級和跨越發展，具有不可低估的作用。一是每年為集團提供近200億元的業績支撐；二是大大增強集團的綜合實力，有效地提升了集團的綜合競爭實力。三是鍛煉了一大批投融資、開發和經營管理骨干；四是與當地政府保持了密切的溝通與交流，為集團推進“兩個轉移”占領州市縣域市場提供了廣闊的空間。在集團穩健發展的良好形勢下，集團黨員干部、職工群眾要在信心上更堅定、方向上更明確、動力上更充足，同心同德，齊心協力，推動集團跨越發展。
張戰國對黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求、目標任務、方法步驟，以及集團黨委開展教育實踐活動的安排部署、時間進度進行了詳細說明和介紹。他指出，德宏州保障房建設項目由于多種原因，是簽訂合同最早，卻起步最晚的片區，但通過全體參建單位黨員干部、職工群眾的努力，在近期的綜合評比中，已經明顯趕超了其他大部分片區，取得了好成績，而目前面臨的施工任務仍然繁重，需要與地方政府協調解決的問題仍然十分突出，如果不引起足夠重視，后期將會直接影響工程進度。要充分認識深入開展教育實踐活動的重大意義，以教育實踐活動為引領，按照集團黨委提出的“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求，全面推進保障房建設，達到“四保一控一樹”目標，使黨員干部受教育、職工群眾得實惠、企業得到快速發展。一是要嚴格安全、質量、進度、廉政、形象等方面管理，推進保障房建設。在成本管控方面，要通過嚴格控制項目成本，高質量完成保障房施工任務，為低收入群體、為人民群眾提供價格低廉、質量較高的保障房；在安全生產方面，安全事故不僅危及職工群眾生命財產和家庭幸福，而且增加企業管理成本，要針對德宏地區雨量多、農民工安全意識不強等特點，將安全生產當作大事抓緊抓好，確保生產安全；在工期進度方面，要通過研究各種措施，合理安排施工工序，搶抓施工節點，保證工期進度。二是參建單位要按照統一協調、團結協作的要求，服從德宏保障房建設指揮部的指揮和城鄉投資公司德宏分公司的協調，增強云南建工大集團作戰意識，樹立云南建工的整體形象，展示大集團的精神風貌，為拓展房建、路橋、市政等基礎設施市場打下堅實基礎。三是要戒驕戒躁，不能滿足德宏片區保障房建設目前取得的成績，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在質量、安全、成本方面要有危機感，加強施工現場綜合管理，全力推進保障房建設。四是要堅持群眾路線，按照“出人才、出專利、出效益、出干部”的要求，密切聯系職工群眾，加強職工隊伍建設，將施工項目作為職工群眾積累管理經驗、提高管理能力的教育實踐基地、學習提高的課堂，在工作上給予更多關心、在生活上給予更多幫助、在學習上給予更多支持，關心職工群眾成長成才，使職工隊伍在實踐中能力得到鍛煉、素質得到提高，培養、鍛煉出一批能力強、作風硬的干部人才隊伍。五是要加強組織領導，加強學習型和諧團隊建設，增強企業凝聚力和向心力，增強職工歸宿感和幸福感。
在與青年職工黨的群眾路線輔導座談會上，張戰國要求，圍繞集團公司“兩個轉移”、轉型升級工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，實現轉型升級，重點在于始終抓住“學習、能力、團結、廉潔、務實、創新”六句話12個字，加強兩級領導班子建設。一是要通過抓學習，達到三個主要目的：即進一步更好地理解中央和省委開展教育實踐活動的精神實質，以實際行動踐行群眾路線，理清工作思路和發展思路；進一步提高黨員干部、職工群眾的忠誠度，達到“忠誠企業、忠誠員工、忠誠自己所從事的事業”；進一步增強帶領發展企業的使命感、責任感、危機感和緊迫感。二是要通過提升領導班子和領導干部能力，推進企業發展。即要具有引領企業科學發展和諧發展跨越發展的能力；要有民主決策、科學決策的能力；要有正確分析、判斷、把握形勢，搶抓機遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有帶領員工完成艱巨復雜任務的能力；要有應對突發事件和正確處置復雜局面和復雜問題的能力；要有嚴格管理、科學管理、現代企業管理的能力；要有開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力。三是要加強團結，相互支持。即要有一個共同的奮斗目標，這是團結的基礎；開展經常性的溝通交流，是增強團結的有效途徑；敢于開展批評與自我批評的團結，是提高班子團結質量的重要保證；共享企業發展成果和喜悅，是高境界的團結；主要領導要有很強的民主意識、團結意識和帶頭示范意識；互相關心、互相支持的團結，是具有深厚感情的團結。四是要通過加強廉潔自律，營造風清氣正的良好發展環境。五是要以務實的工作作風，以是不是對職工群眾有利、對企業發展有利的標準開展工作。六是要創新工作思維、創新工作方法，提高企業經營管理水平。
德宏2012年保障性安居工程建設項目共由地塊一、二、三、四A、四B等五個地塊組成，占地1084.59畝，總建筑面積約109萬平方米，共計199棟，20697套，其中廉租房697套、公租房20000套，計劃總投資24.4億元。由一公司、三公司、四公司、七公司、總承包公司、十公司等6家土建單位組成15個項目部完成施工任務；地基基礎公司、安裝股份公司、市政公司、建工混凝土部、建工物流公司等5家單位參建。現已累計投入管理人員400人、勞務隊伍到場3402人。工程進度總體目標為7月份全體棟號開工，8月份砌體插入進行施工，9月份主體大面斷水、10月份全面斷水、市政工程穿插進入施工，11月份進入裝修工程施工。截止目前，項目主體斷水20棟，其余棟號正在進行基礎和主體施工，其中二地塊主體斷水7棟、三地塊主體斷水3棟、4A地塊主體斷水8棟、4B地塊主體斷水2棟，其他棟號在進行主體結構施工，預計8月底二地塊12棟、三地塊3棟、4A地塊3棟等18棟將實現斷水。
