一季度，寧夏建材所屬三個企業(yè)中寧公司、青銅峽公司、銀川公司分別因為其2#、3#、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率高達(dá)100%、99.85%、99.5%受到公司表揚與獎勵。
據(jù)悉，今年年初，寧夏建材以提高生產(chǎn)技術(shù)專項指標(biāo)作為管理提升活動的切入點，狠抓設(shè)備運行質(zhì)量，加大回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率單項指標(biāo)的考核力度，制定了《運營對標(biāo)專項指標(biāo)（回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率）評比考核實施細(xì)則（暫行）》，對公司所屬企業(yè)回轉(zhuǎn)窯運行良好的生產(chǎn)線給予獎勵。
寧夏建材所屬各企業(yè)按照《實施細(xì)則》細(xì)化分解指標(biāo)，明確員工職責(zé)，做到設(shè)備管理有重點，運行考核有指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行磨周檢、窯月檢等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的定檢制度，有目的性的開展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對前期設(shè)備運行率一直較低的設(shè)備加大故障隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決；一季度利用施工淡季、熟料庫存較高的時機(jī)，針對窯系統(tǒng)存在的問題，制定詳細(xì)的檢修方案，合理安排檢修內(nèi)容，跟蹤落實檢修質(zhì)量，為運轉(zhuǎn)率的有效提高打下堅實基礎(chǔ)。一季度，公司15條生產(chǎn)線除4條生產(chǎn)線由于庫存較高計劃停機(jī)外，共有9條水泥生產(chǎn)線窯運轉(zhuǎn)率累計較去年同期有不同程度提高，7條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率超過90%以上，其中銀川公司1#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到91%以上，最高達(dá)到 99.5%；中寧公司2#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到95%以上，最高達(dá)到100%、青銅峽公司3#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到93%以上，最高達(dá)到99.85%，受到公司獎勵。
寧夏建材通過有效的激勵措施，針對管理提升存在的短板和瓶頸問題，狠抓落實，促進(jìn)其它各項運營指標(biāo)不斷提升，取得了較好的效果。
據(jù)悉，今年年初，寧夏建材以提高生產(chǎn)技術(shù)專項指標(biāo)作為管理提升活動的切入點，狠抓設(shè)備運行質(zhì)量，加大回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率單項指標(biāo)的考核力度，制定了《運營對標(biāo)專項指標(biāo)（回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率）評比考核實施細(xì)則（暫行）》，對公司所屬企業(yè)回轉(zhuǎn)窯運行良好的生產(chǎn)線給予獎勵。
寧夏建材所屬各企業(yè)按照《實施細(xì)則》細(xì)化分解指標(biāo)，明確員工職責(zé)，做到設(shè)備管理有重點，運行考核有指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行磨周檢、窯月檢等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的定檢制度，有目的性的開展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對前期設(shè)備運行率一直較低的設(shè)備加大故障隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決；一季度利用施工淡季、熟料庫存較高的時機(jī)，針對窯系統(tǒng)存在的問題，制定詳細(xì)的檢修方案，合理安排檢修內(nèi)容，跟蹤落實檢修質(zhì)量，為運轉(zhuǎn)率的有效提高打下堅實基礎(chǔ)。一季度，公司15條生產(chǎn)線除4條生產(chǎn)線由于庫存較高計劃停機(jī)外，共有9條水泥生產(chǎn)線窯運轉(zhuǎn)率累計較去年同期有不同程度提高，7條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率超過90%以上，其中銀川公司1#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到91%以上，最高達(dá)到 99.5%；中寧公司2#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到95%以上，最高達(dá)到100%、青銅峽公司3#窯運轉(zhuǎn)率連續(xù)三個月達(dá)到93%以上，最高達(dá)到99.85%，受到公司獎勵。
寧夏建材通過有效的激勵措施，針對管理提升存在的短板和瓶頸問題，狠抓落實，促進(jìn)其它各項運營指標(biāo)不斷提升，取得了較好的效果。
