4月3日，在北京環球貿易中心舉行2013年金隅集團（股份）公司經濟技術創新重點項目立項簽約儀式，簽約儀式是為保障重點項目實施，采取金隅集團（股份）公司工會主席與各單位工會主席簽訂任務書的形式，明確責任人、責任目標和獎勵辦法，在京28家單位工會主席參加簽約儀式。今年共有55個單位確立企業內部創新項目189項，其中選出70項申報為重點項目，最終確定了58個項目為金隅集團（股份）公司2013年經濟技術創新重點項目，重點項目涵蓋水泥及預拌混凝土、新型建材制造、房地產開發、物業投資與管理四大板塊，其中技術開發類10個，新技術新材料應用類7個，技術改造類29個，管理創新類12個。
金隅集團工會主席臧峰對抓好2013年經濟技術創新重點項目提出了具體工作要求。一是高度重視、加強領導。各級工會組織要高度重視、加強日常管理，抓好重點項目的落實。二是突出重點、攻堅克難。重點項目是圍繞當前企業的重點難點問題，要通過重點項目帶動企業內部項目全面完成。三是保障到位、有序推進。要建立職工創新工作室等平臺，保障重點項目的有序推進，做實做精工作，打造工會工作品牌。四是不斷完善、總結提高。創新的過程就是不斷完善提高的過程，要從年初立項、項目實施直到年終總結，形成項目管理的閉環，確保每年重點項目都有新提高，有效促進2013年經濟工作的完成。
金隅集團工會主席臧峰對抓好2013年經濟技術創新重點項目提出了具體工作要求。一是高度重視、加強領導。各級工會組織要高度重視、加強日常管理，抓好重點項目的落實。二是突出重點、攻堅克難。重點項目是圍繞當前企業的重點難點問題，要通過重點項目帶動企業內部項目全面完成。三是保障到位、有序推進。要建立職工創新工作室等平臺，保障重點項目的有序推進，做實做精工作，打造工會工作品牌。四是不斷完善、總結提高。創新的過程就是不斷完善提高的過程，要從年初立項、項目實施直到年終總結，形成項目管理的閉環，確保每年重點項目都有新提高，有效促進2013年經濟工作的完成。
