為了推進(jìn)企業(yè)兼并重組，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2013中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議(C12+3峰會)于4月9日在廣西南寧舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德?lián)伪敬螘h主席，中國水泥協(xié)會名譽(yù)會長雷前治任會議副主席，出席會議的有中國水泥行業(yè)15家大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。中國建材集團(tuán)董事長宋志平、中國中材集團(tuán)副總經(jīng)理李建倫作為特邀嘉賓出席了會議。南寧市人民政府副市長石文懷和華潤水泥董事長周龍山到會致歡迎詞。會議由本次會議秘書長，中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長、秘書長孔祥忠主持。
C12+3峰會是中國水泥大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強(qiáng)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的溝通交流，共同深度探討行業(yè)發(fā)展的重大問題，尋求解決方法，增進(jìn)了解與共識，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展最主要的矛盾是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新增產(chǎn)能尚未得到有效遏制。抑制新增產(chǎn)能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產(chǎn)能過剩、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是水泥行業(yè)當(dāng)前工作的重點。
與會領(lǐng)導(dǎo)回顧了一年來水泥行業(yè)發(fā)展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結(jié)和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》的實施中水泥大企業(yè)集團(tuán)的職責(zé)和使命，并就大企業(yè)之間的行業(yè)自律行為等問題進(jìn)行了有益研討。會議還就推進(jìn)兼并重組“共識意見書”內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論。
喬龍德在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在行業(yè)發(fā)展中，特別在抑制新增產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩中發(fā)揮表率作用；二是企業(yè)兼并重組要追求創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策，使企業(yè)數(shù)量越來越少，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；三是大企業(yè)間的競爭與合作是維護(hù)市場健康發(fā)展的根本，要探索與解決大企業(yè)之間競爭、合作、自律的機(jī)制，為行業(yè)有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雷前治就近期行業(yè)發(fā)展中的幾項重點工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，并提出了大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既要維護(hù)行業(yè)的共同利益，又要學(xué)習(xí)政策法規(guī)保護(hù)行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展的要求。宋志平闡述了中國建材發(fā)展戰(zhàn)略理念和兼并重組的成果經(jīng)驗。臺灣水泥董事長辜成允介紹了臺灣水泥工業(yè)如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德在提出了水泥行業(yè)實施兼并重組要制定出規(guī)劃、政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向目錄和分步實施的要求后進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：大企業(yè)要樹立大局觀，樹立正確的行業(yè)發(fā)展觀，共同維護(hù)行業(yè)利益，既要尊重市場經(jīng)濟(jì)競爭的規(guī)律，又要根據(jù)不同區(qū)域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學(xué)習(xí)，不能為一時或一事而沖擊和影響行業(yè)的健康發(fā)展。
喬龍德在會議總結(jié)時提出：圓桌會議參會企業(yè)應(yīng)帶頭做到“兩個停止”，即第一，停止新建熟料生產(chǎn)線；第二，停止收購新建水泥企業(yè)和水泥批件項目。與會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一致承諾表示贊同和支持。
本次圓桌會議由中國水泥協(xié)會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。出席會議的還有安徽海螺水泥股份有限公司副董事長李順安，中材水泥有限責(zé)任公司董事長隋玉民，南方水泥有限責(zé)任公司總裁肖家祥，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟，唐山冀東水泥股份有限公司總經(jīng)理于九洲，西南水泥有限公司總裁、黨委副書記趙靜澗，華潤水泥控股有限公司總經(jīng)理潘永紅，華新水泥股份有限公司總裁李葉青，山東山水水泥集團(tuán)有限公司總裁張斌，臺灣水泥集團(tuán)董事長辜成允，紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理章小華，北京金隅股份有限公司總經(jīng)理姜德義，天瑞集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理楊勇正，吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司副董事長、副總裁徐德復(fù)，拉法基瑞安水泥首席執(zhí)行官高希文。
C12+3峰會是中國水泥大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會議，原則上每年舉辦一次，旨在加強(qiáng)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的溝通交流，共同深度探討行業(yè)發(fā)展的重大問題，尋求解決方法，增進(jìn)了解與共識，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展最主要的矛盾是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新增產(chǎn)能尚未得到有效遏制。抑制新增產(chǎn)能、加快兼并重組、提高市場集中度將是化解產(chǎn)能過剩、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是水泥行業(yè)當(dāng)前工作的重點。
與會領(lǐng)導(dǎo)回顧了一年來水泥行業(yè)發(fā)展的形勢，并圍繞本次會議主題，總結(jié)和探討了在貫徹落實國家工信部等12部委《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》的實施中水泥大企業(yè)集團(tuán)的職責(zé)和使命，并就大企業(yè)之間的行業(yè)自律行為等問題進(jìn)行了有益研討。會議還就推進(jìn)兼并重組“共識意見書”內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論。
喬龍德在會議一開始就亮出了自己的三個觀點：一是圓桌會議成員作為水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在行業(yè)發(fā)展中，特別在抑制新增產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩中發(fā)揮表率作用；二是企業(yè)兼并重組要追求創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策，使企業(yè)數(shù)量越來越少，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；三是大企業(yè)間的競爭與合作是維護(hù)市場健康發(fā)展的根本，要探索與解決大企業(yè)之間競爭、合作、自律的機(jī)制，為行業(yè)有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雷前治就近期行業(yè)發(fā)展中的幾項重點工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，并提出了大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既要維護(hù)行業(yè)的共同利益，又要學(xué)習(xí)政策法規(guī)保護(hù)行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展的要求。宋志平闡述了中國建材發(fā)展戰(zhàn)略理念和兼并重組的成果經(jīng)驗。臺灣水泥董事長辜成允介紹了臺灣水泥工業(yè)如何從無序競爭走向合作共贏的歷程。
喬龍德在提出了水泥行業(yè)實施兼并重組要制定出規(guī)劃、政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向目錄和分步實施的要求后進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：大企業(yè)要樹立大局觀，樹立正確的行業(yè)發(fā)展觀，共同維護(hù)行業(yè)利益，既要尊重市場經(jīng)濟(jì)競爭的規(guī)律，又要根據(jù)不同區(qū)域的實際組織有效自律。相互尊重，相互學(xué)習(xí)，不能為一時或一事而沖擊和影響行業(yè)的健康發(fā)展。
喬龍德在會議總結(jié)時提出：圓桌會議參會企業(yè)應(yīng)帶頭做到“兩個停止”，即第一，停止新建熟料生產(chǎn)線；第二，停止收購新建水泥企業(yè)和水泥批件項目。與會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一致承諾表示贊同和支持。
本次圓桌會議由中國水泥協(xié)會主辦，華潤水泥控股有限公司承辦。出席會議的還有安徽海螺水泥股份有限公司副董事長李順安，中材水泥有限責(zé)任公司董事長隋玉民，南方水泥有限責(zé)任公司總裁肖家祥，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟，唐山冀東水泥股份有限公司總經(jīng)理于九洲，西南水泥有限公司總裁、黨委副書記趙靜澗，華潤水泥控股有限公司總經(jīng)理潘永紅，華新水泥股份有限公司總裁李葉青，山東山水水泥集團(tuán)有限公司總裁張斌，臺灣水泥集團(tuán)董事長辜成允，紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理章小華，北京金隅股份有限公司總經(jīng)理姜德義，天瑞集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理楊勇正，吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司副董事長、副總裁徐德復(fù)，拉法基瑞安水泥首席執(zhí)行官高希文。
