為認真貫徹落實中央和省委、省政府關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定，近日，集團公司結合集團實際，發出《關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定》的通知，提出十項明確規定。
一是改進調查研究
各級領導干部到基層調研，要明確主題，切忌走過場、搞形式主義。要帶頭多到問題集中、發展困難較大，情況復雜、矛盾突出、群眾意見較大的地方去，聽取基層意見，了解真實情況，掌握第一手材料，切實幫助基層解決困難。到基層一線調研，要堅持輕車簡從，減少隨行人員，嚴控隨行車輛，不得特殊安排或專項布置，不得影響項目施工生產。被調研單位只安排1名熟悉情況的同志參加。
二是聯系服務基層
各級領導干部每人要聯系1至2個下屬單位，2至3個項目。要從密切干群關系、鞏固群眾基礎的政治要求著眼，從推動施工生產和企業發展的大局出發，真心誠意地幫助聯系基層和職工分析查找發展中的難題，能解決的要盡快解決，不能盡快解決的，把問題帶回來研究，限期答復。黨員領導干部要帶頭扎實開展好直接聯系基層一線黨支部活動，經常到自己的聯系點開展“六項活動”，切實幫助一線提高管理水平。
三是精簡會議活動
嚴格清理、切實減少各類會議活動。壓縮會議數量和規模，能合并套開的會議盡量合并套開；能以文電等方式部署的，不再召開會議。嚴格會議活動審批，以集團名義召開的會議和舉行的重大活動或需要集團各單位黨政主要負責人參加的會議，一律由集團黨政主要負責人研究同意后，由集團黨工部、董辦、總經辦統籌安排。各系統工作會議，原則上1年1次，會期不超過半天，只請與會議內容密切相關的單位派1-2人參加，一般不請各單位黨政主要負責同志參加。會議一律不專門擺放鮮花、不制作背景板。嚴控活動舉辦的頻率和規模，未經集團同意，集團領導成員一律不參加下級單位組織的各類活動。
四是精簡文件簡報
要減少發文數量，嚴格控制文件篇幅，不講空話、套話，做到文風清新、文字精練、意盡文止，指導性操作性強。沒有實質內容、可發可不發的文件簡報，一律不發。嚴格按程序報文，不得多頭報文，各單位報送集團的正式文件原則上應控制在3000字以內。各單位報集團的簡報只保留1種，簡報控制在1500字以內。
五是簡化接待工作
出差調研要按規定乘坐交通工具，多人出差應盡量選擇集中乘車。到基層，不搞層層多人陪同，不安排班子成員迎送，不張貼懸掛歡迎標語或橫幅，不獻花、不搞儀式。原則上不在基層用餐和住宿，確需在基層用餐的，盡量安排在機關食堂，有條件的可安排自助餐，不上高檔菜肴，不飲酒；確需住宿的，不住超標房間，不增配高檔生活用品。不贈送各類紀念品或土特產。除商務活動需要外，各單位不得安排宴請，各級領導不得參加下級單位組織的宴請。
六是規范出國（境）管理
要合理安排出訪活動，嚴格出國（境）報批手續，根據任務需要專項報告、從嚴審批。嚴格按照批準的內容、路線、日程執行出國（境）任務，按照規定乘坐交通工具。堅決制止無實質性內容的出訪，不得以任何名義進行一般性考察和照顧性出訪，杜絕領導干部公款出國（境）旅游。各級領導不得接受下屬單位贊助或向下屬單位分攤出國（境）費用。
七是改進宣傳報道
簡化各級領導出席會議活動新聞報道。根據工作需要、新聞價值決定是否報道。需要報道的，按照精簡務實、注重效果的原則，壓縮數量、字數和時長。要高度關注民生，側重基層一線，大力宣傳各單位在轉變發展方式、資金運用管理、經營市場開拓、成本控制、黨的建設以及改善民生等方面的好做法、好經驗。
八是嚴格文稿發表
集團領導成員代表集團發表涉及全局和重大敏感問題的講話和文章，須報集團批準。除營銷需要外，領導干部不得給下屬各單位發賀信、賀電。集團領導成員對下級單位一律不準題詞、題字。
九是厲行勤儉節約
各級領導干部要帶頭厲行節約，反對鋪張浪費。各單位要健全規范職務消費管理制度體系，完善內控機制，嚴格執行《四川華西集團企業負責人職務消費預算管理暫行辦法》。不得超標準配備車輛，嚴格公務用車管理。完善費用支出標準，加強預算管理和審核，嚴肅查處職務消費方面的違法違紀行為。國內出差、境外學習考察或商務洽談要嚴格執行財務制度。舉辦各類慶典、表彰等活動要簡樸務實，節儉辦事。
十是嚴格落實責任制
各級領導干部要從講黨性、講政治紀律的高度狠抓落實。牢固樹立責任意識，對職責范圍內的工作要切實履行職責，認真組織實施，關鍵是抓落實。涉及到班子之間的工作，要認真研究，本著有利工作的原則，積極支持和協助解決。因推諉扯皮、辦事拖拉貽誤工作或造成損失的，要追究相關人員責任。
一是改進調查研究
各級領導干部到基層調研，要明確主題，切忌走過場、搞形式主義。要帶頭多到問題集中、發展困難較大，情況復雜、矛盾突出、群眾意見較大的地方去，聽取基層意見，了解真實情況，掌握第一手材料，切實幫助基層解決困難。到基層一線調研，要堅持輕車簡從，減少隨行人員，嚴控隨行車輛，不得特殊安排或專項布置，不得影響項目施工生產。被調研單位只安排1名熟悉情況的同志參加。
二是聯系服務基層
各級領導干部每人要聯系1至2個下屬單位，2至3個項目。要從密切干群關系、鞏固群眾基礎的政治要求著眼，從推動施工生產和企業發展的大局出發，真心誠意地幫助聯系基層和職工分析查找發展中的難題，能解決的要盡快解決，不能盡快解決的，把問題帶回來研究，限期答復。黨員領導干部要帶頭扎實開展好直接聯系基層一線黨支部活動，經常到自己的聯系點開展“六項活動”，切實幫助一線提高管理水平。
三是精簡會議活動
嚴格清理、切實減少各類會議活動。壓縮會議數量和規模，能合并套開的會議盡量合并套開；能以文電等方式部署的，不再召開會議。嚴格會議活動審批，以集團名義召開的會議和舉行的重大活動或需要集團各單位黨政主要負責人參加的會議，一律由集團黨政主要負責人研究同意后，由集團黨工部、董辦、總經辦統籌安排。各系統工作會議，原則上1年1次，會期不超過半天，只請與會議內容密切相關的單位派1-2人參加，一般不請各單位黨政主要負責同志參加。會議一律不專門擺放鮮花、不制作背景板。嚴控活動舉辦的頻率和規模，未經集團同意，集團領導成員一律不參加下級單位組織的各類活動。
四是精簡文件簡報
要減少發文數量，嚴格控制文件篇幅，不講空話、套話，做到文風清新、文字精練、意盡文止，指導性操作性強。沒有實質內容、可發可不發的文件簡報，一律不發。嚴格按程序報文，不得多頭報文，各單位報送集團的正式文件原則上應控制在3000字以內。各單位報集團的簡報只保留1種，簡報控制在1500字以內。
五是簡化接待工作
出差調研要按規定乘坐交通工具，多人出差應盡量選擇集中乘車。到基層，不搞層層多人陪同，不安排班子成員迎送，不張貼懸掛歡迎標語或橫幅，不獻花、不搞儀式。原則上不在基層用餐和住宿，確需在基層用餐的，盡量安排在機關食堂，有條件的可安排自助餐，不上高檔菜肴，不飲酒；確需住宿的，不住超標房間，不增配高檔生活用品。不贈送各類紀念品或土特產。除商務活動需要外，各單位不得安排宴請，各級領導不得參加下級單位組織的宴請。
六是規范出國（境）管理
要合理安排出訪活動，嚴格出國（境）報批手續，根據任務需要專項報告、從嚴審批。嚴格按照批準的內容、路線、日程執行出國（境）任務，按照規定乘坐交通工具。堅決制止無實質性內容的出訪，不得以任何名義進行一般性考察和照顧性出訪，杜絕領導干部公款出國（境）旅游。各級領導不得接受下屬單位贊助或向下屬單位分攤出國（境）費用。
七是改進宣傳報道
簡化各級領導出席會議活動新聞報道。根據工作需要、新聞價值決定是否報道。需要報道的，按照精簡務實、注重效果的原則，壓縮數量、字數和時長。要高度關注民生，側重基層一線，大力宣傳各單位在轉變發展方式、資金運用管理、經營市場開拓、成本控制、黨的建設以及改善民生等方面的好做法、好經驗。
八是嚴格文稿發表
集團領導成員代表集團發表涉及全局和重大敏感問題的講話和文章，須報集團批準。除營銷需要外，領導干部不得給下屬各單位發賀信、賀電。集團領導成員對下級單位一律不準題詞、題字。
九是厲行勤儉節約
各級領導干部要帶頭厲行節約，反對鋪張浪費。各單位要健全規范職務消費管理制度體系，完善內控機制，嚴格執行《四川華西集團企業負責人職務消費預算管理暫行辦法》。不得超標準配備車輛，嚴格公務用車管理。完善費用支出標準，加強預算管理和審核，嚴肅查處職務消費方面的違法違紀行為。國內出差、境外學習考察或商務洽談要嚴格執行財務制度。舉辦各類慶典、表彰等活動要簡樸務實，節儉辦事。
十是嚴格落實責任制
各級領導干部要從講黨性、講政治紀律的高度狠抓落實。牢固樹立責任意識，對職責范圍內的工作要切實履行職責，認真組織實施，關鍵是抓落實。涉及到班子之間的工作，要認真研究，本著有利工作的原則，積極支持和協助解決。因推諉扯皮、辦事拖拉貽誤工作或造成損失的，要追究相關人員責任。
