2月27日下午17時許，新疆生產建設兵團黨委常委、副政委、紀委書記劉向松在第一師阿拉爾市黨委書記、政委鄒躍斌的陪同下，來到青松建材化工（集團）股份有限公司就企業貫徹落實兵師黨委擴大會議精神、生產經營情況、組建兵團水泥建材集團實施進展情況進行調研座談。
座談會上，劉向松副政委首先聽取了青松集團黨委書記、董事長甘軍圍繞調研內容作的工作匯報；甘軍重點匯報了整合伊犁南崗的進展情況以及集團公司2013年的重點工作。今年，青松集團公司全面實施整合戰略，組建兵團水泥建材集團工作，落實“以青松集團為龍頭，整合重組兵團范圍內的水泥生產企業”的整體重組方案，青松集團公司堅持市場主導、統籌兼顧各方利益、推動資源優化配置，對南崗集團及兵團所屬的水泥資產進行整合，預計將于2013年6月前全面完成對南崗集團的水泥資產整合收購工作。青松集團公司堅持“走出去謀發展”，加強企業集團化管理，配套和修訂完善各項制度措施，圍繞市場需求量進行全疆布局，重點抓好烏昌經濟片區的市場銷售，積極拓展和涉足國外市場；調研論證、組織實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目等。
師市黨委書記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進一步明確實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目的定位，建立國際化商貿城，努力打造兵團第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽完匯報，劉向松副政委首先對青松集團公司近幾年的經營發展給予了充分肯定，對青松集團公司未來的發展，打造“百億、百年”企業寄予厚望。他指出，青松建化能發展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團結共事、開拓創新的領導班子，青松建化才能屹立不倒，發展壯大。從過去到現在，從戰略的思路，發展的舉措，青松建化取得的成績為兵團乃至新疆水泥行業都作出了非常大的貢獻。青松建化作為發展中的重量級企業，兵團、師市黨委提出的“兩個力爭、兩個率先”目標、優勢資源轉換戰略是青松建化最大的機遇，把握今年發展機遇，對結構進行戰略式調整，轉變發展方式，努力走出一條以服務職工、提高效益為中心的發展之路。
劉向松副政委對青松建化堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”集體決策制度給予了高度評價。同時要求青松建化在今后的發展過程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對企業來講要有問題意識，面臨在機遇發展期要有憂患意識，沒有憂患意識就是最大的憂患。企業發展過程中，如何解決人才短缺的問題。他說，從集團化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識到了這個問題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨特的企業文化，用文化管人，確保企業高質量、高效益的發展。二是以轉變經濟發展形式優化結構，以提高質量效益為中心提高發展。戰略是一個企業的核心問題，要進行認真謀劃，作為整合兵團水泥行業的“龍頭老大”，對青松建化來說這就是一種挑戰，以前沒有暴露的問題現在就有可能暴露出來。在兵團黨委“兩個率先、兩個力爭”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發展，要進行整體規劃，包括今后礦業、水電、房地產等二產、三產的發展，水泥主業必須緊緊抓住不放，做到主業突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規章辦事、按紀律辦事、按制度辦事，踐行“把權力關進制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權力在陽光下運行。要堅持民主集中制，進行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業帶來損失。管理是企業永恒的主題，任何企業發展到一定程度，做大做強后，管理要更加嚴格、科學，體制上要不斷進行完善，制度上要改革，不斷地進行革新，在形勢、體制機制上要有大的變化。
青松集團公司領導甘軍、楊萬川、張展福、張狩獎、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團公司機關各部室領導20余人參加調研座談會。
座談會上，劉向松副政委首先聽取了青松集團黨委書記、董事長甘軍圍繞調研內容作的工作匯報；甘軍重點匯報了整合伊犁南崗的進展情況以及集團公司2013年的重點工作。今年，青松集團公司全面實施整合戰略，組建兵團水泥建材集團工作，落實“以青松集團為龍頭，整合重組兵團范圍內的水泥生產企業”的整體重組方案，青松集團公司堅持市場主導、統籌兼顧各方利益、推動資源優化配置，對南崗集團及兵團所屬的水泥資產進行整合，預計將于2013年6月前全面完成對南崗集團的水泥資產整合收購工作。青松集團公司堅持“走出去謀發展”，加強企業集團化管理，配套和修訂完善各項制度措施，圍繞市場需求量進行全疆布局，重點抓好烏昌經濟片區的市場銷售，積極拓展和涉足國外市場；調研論證、組織實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目等。
師市黨委書記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進一步明確實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目的定位，建立國際化商貿城，努力打造兵團第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽完匯報，劉向松副政委首先對青松集團公司近幾年的經營發展給予了充分肯定，對青松集團公司未來的發展，打造“百億、百年”企業寄予厚望。他指出，青松建化能發展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團結共事、開拓創新的領導班子，青松建化才能屹立不倒，發展壯大。從過去到現在，從戰略的思路，發展的舉措，青松建化取得的成績為兵團乃至新疆水泥行業都作出了非常大的貢獻。青松建化作為發展中的重量級企業，兵團、師市黨委提出的“兩個力爭、兩個率先”目標、優勢資源轉換戰略是青松建化最大的機遇，把握今年發展機遇，對結構進行戰略式調整，轉變發展方式，努力走出一條以服務職工、提高效益為中心的發展之路。
劉向松副政委對青松建化堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”集體決策制度給予了高度評價。同時要求青松建化在今后的發展過程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對企業來講要有問題意識，面臨在機遇發展期要有憂患意識，沒有憂患意識就是最大的憂患。企業發展過程中，如何解決人才短缺的問題。他說，從集團化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識到了這個問題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨特的企業文化，用文化管人，確保企業高質量、高效益的發展。二是以轉變經濟發展形式優化結構，以提高質量效益為中心提高發展。戰略是一個企業的核心問題，要進行認真謀劃，作為整合兵團水泥行業的“龍頭老大”，對青松建化來說這就是一種挑戰，以前沒有暴露的問題現在就有可能暴露出來。在兵團黨委“兩個率先、兩個力爭”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發展，要進行整體規劃，包括今后礦業、水電、房地產等二產、三產的發展，水泥主業必須緊緊抓住不放，做到主業突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規章辦事、按紀律辦事、按制度辦事，踐行“把權力關進制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權力在陽光下運行。要堅持民主集中制，進行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業帶來損失。管理是企業永恒的主題，任何企業發展到一定程度，做大做強后，管理要更加嚴格、科學，體制上要不斷進行完善，制度上要改革，不斷地進行革新，在形勢、體制機制上要有大的變化。
青松集團公司領導甘軍、楊萬川、張展福、張狩獎、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團公司機關各部室領導20余人參加調研座談會。
