2012年，北京金隅（股份）在市委市政府和市國資委的堅強領導下，在公司黨委、董事會的正確決策下，公司上下堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，努力克服復雜嚴峻的經濟形勢和宏觀調控影響，創新發展、多措并舉、迎難而上、奮力拼搏，全面完成了年度各項經濟指標和工作任務，實現營業總收入332.9億元，利潤總額37.4億元，在市國資委監管企業年度綜合排名中，利潤水平位列第二，營業收入位列第七，改革發展取得重大成就，公司整體經濟實現平穩較快發展。
水泥及預拌混凝土板塊強化區域協同聯動，確保區域市場影響力和掌控力
水泥及預拌混凝土板塊面對前所未有的嚴峻形勢和競爭壓力，直面挑戰，提前謀劃，調動和利用一切積極因素，努力營造市場勝勢。一是繼續強化產業協同和板塊聯動機制，完善客戶服務體系，豐富營銷手段，在激烈的市場競爭中增強了話語權；二是不斷優化產業布局，延伸產業鏈條，豐富“大十字”戰略的內涵，不斷鞏固和擴大金隅水泥在區域市場的影響力和領先優勢；三是細化管控措施，加強對標管理、成本管理、質量管理和統一物資供應管理，經濟運行質量和綜合效益水平顯著提高；四是加大技術創新力度，加快轉型升級步伐，不斷強化水泥窯協同處置城市廢棄物的先行優勢；五是大力開展“綠色礦山”建設，強化資源儲備，可持續發展能力得到增強。
水泥經貿公司積極創新營銷方式，加強區域協同，改善供求關系，調控產品結構拓展多邊市場，借助網絡管理系統提升內部管理，在異常激烈的市場競爭中，水泥銷量仍然實現增長，尤其地銷水泥同比增長2%。北京金隅混凝土公司強化管控措施，規范運營行為，提高盈利能力，單日、單月產量連續多次刷新紀錄，主營業務收入和利潤同比分別增長30%和48%。琉璃河水泥公司、天津振興水泥公司通過技術創新，加快轉型升級，在節能減排和發展循環經濟方面成效顯著，近期一同被國家發改委、環保部等四部委授予“全國節能先進集體”榮譽稱號。
新型建材與商貿物流板塊產業結構更加優化，發展基礎更加堅實
新型建材與商貿物流板塊努力克服市場需求下降的壓力，積極搶抓政策機遇，加快調整營銷模式，提升經濟運行質量，并大力發展商貿物流業務，促進了板塊經濟總量和經營效益的同步提升。全年實現營業收同比增長46.5%。
金隅商貿公司在穩定傳統代理業務的基礎上，加大業務創新力度，加快“走出去”步伐，充分利用外埠合作伙伴的渠道資源，實現大宗物資貿易的重大突破，全年營業收入同比增長45%。金隅天壇公司積極調整業務結構，在穩步提升工程訂貨的同時，提高民品業務比重，并加快產品升級換代和營銷渠道建設，利潤水平大幅提升。金海燕玻璃棉公司堅持直銷與代理相結合的營銷策略，銷售收入同比增長30%，產銷量躍居國內高端玻璃棉行業前三甲。
房地產開發板塊異軍突起，各項經濟指標穩步增長
房地產開發板塊認真貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，緊緊抓住市場調整機遇，及時優化商品房銷售策略，不斷加大保障房對接力度，進一步加強項目管控，強化項目質量管理，創新項目開發模式，實現了整體穩步發展。
金隅嘉業公司準確把握市場需求，商品房銷售實現轉機和突破，I立方、自由筑等項目量價齊升，朝陽新城EF組團配套商業全部售罄，燕山兩限房、單店兩限房等項目順利對接，吸收資金歷史性突破百億元大關。金隅大成開發公司扎實推進外埠項目銷售，海南美靈湖項目和重慶時代都匯項目均取得良好的銷售業績，全年營業收入和利潤同比分別提高40%和42%。金隅程遠公司創新營銷方式，成立專業化的自主營銷團隊，實現金隅翡麗項目簽約合同金額9.3億元以上，超出年計劃的86%。北裝公司嚴格質量管理，塑造精品工程，多個項目榮獲全國和北京市“優質工程獎”。
地產與物業板塊利用政策，調整結構成效顯著
地產與物業板塊深化內部資源整合，創新經營管理方式，強化運營風險管理，經濟規模和發展質量得到顯著提升。全年實現營業收入同比增長15.6%，實現利潤同比增長9.8%，租金現金收入同比增長54.5%。
地產經營公司完成寫字樓、商業、酒店、公寓“四位一體”運營管理平臺的搭建，經營效益持續大幅提升，租金收入再創歷史新高。建機公司深化內部整合，經濟效益穩步提升。鳳山度假村實施統一管理，發揮整體優勢，完善營銷服務體系，加快設備升級改造，品牌價值和經濟效益持續增長。
重大項目重點工作實現突破，內生發展動力不斷增強
2012年，金隅重大項目進展順利，重點工作實現新突破。科技創新和節能環保工作取得實效。金隅中央研究院在建材科研總院正式掛牌成立，將通過整合科技創新資源，形成科技創新合力，為公司整體發展提供科技支撐。建材科研總院國家建筑防火產品質量安全監督檢驗中心落戶竇店科技園，并通過國家認監委組織的籌建評審。國內首條垃圾飛灰工業化處置示范線在琉璃河水泥公司竣工投產，受到政府和社會的廣泛關注。融資工作取得創新性進展。外部合作拓展成效顯著。內部整合調整不斷深化。土地資源儲備取得成效。公司按照市委市政府和市國資委關于主營業務上市公司領導人員管理體制改革試點企業的要求，全面對接A+H上市公司監管制度規則，不斷完善深化內部管控，推動管理創新，為公司健康可持續發展奠定了基礎。
